Взаимодействие организации с внешней средой
| Окружающие факторы | Наименование |
| Органы власти | Исполнительные органы власти Ульяновской области, органы местного самоуправления, Законодательное Собрание Ульяновской области |
| Контролирующие организации | Правительство Ульяновской области |
| Потребители | Население Ульяновской области |
| Партнёры | Совет по вопросам общественного контроля , общественные организации и формирования Ульяновской области, Общественная Палата Ульяновской области |
Внутри таблиц текст может быть выполнен шрифтом размером 12 и межстрочный интервал уменьшен до 1 пт. Рисунки оформляются так, как изображено на рис. 1.
Рис. 1 Дивизиональный тип организационной структуры по продуктовому признаку
Выводы по Главе 1: В теоретической части необходимо отразить состояние проблемы, закономерности, структуру, присущие выбранному объекту исследования. Особое внимание следует уделить методам исследования, представить различные точки зрения специалистов по рассматриваемым вопросам, а также свою оценку существующих и новых, нетрадиционных подходов, уделяя особое внимание специальной литературе. При этом данный анализ должен носить объективный характер, т.е. должна быть дана как позитивная характеристика той или иной концепции, так и ее недостатки. Не следует воспроизводить в работе литературные источники без оформления сносок на цитаты и цифровые данные. Объем раздела 8-10 страниц.
|
|
|
Глава 2. Анализ объекта проектирования
Исследование организации (диагностика)
Приводится краткое описание организации и история ее становления. В общей характеристике организации следует указать:
- название организации;
- организационно-правовая форма;
- сфера деятельности, основные функции;
- история создания организации и основные этапы развития;
- масштабы (количество сотрудников и др.) и место в отрасли;
- влияние, оказываемое на организацию.
Целевые ориентиры:
- миссия и кредо организации;
- система целей организации (общеорганизационных и отдельных подразделений; маркетинговых, финансово-экономических, производственно-технологических, социальных; стратегических, тактических, оперативных);
- методы обеспечения единства целей подразделений и отдельных сотрудников.
Взаимодействие организации с внешней средой:
- характеристика среды непосредственного окружения;
- характеристика опосредованной среды (макросреды);
- анализ среды по важности, устойчивости, надежности и др. критериям;
- схема взаимодействия организации с внешней средой.
Функции организации;
- перечисление основных функций организации;
|
|
|
- анализ и структурирование функций (с использованием моделей Г. Минцберга, «технологического ядра»[3]);
- схема «технологического ядра»
Организационная структура:
- тип департаментализации в организации (линейный, линейно-функциональный, штабной, матричный, дивизиональный и т.д.);
- распределение полномочий и ответственности различных подразделений;
- органиграмма (схема связей основных подразделений организации).
Организационные процессы:
- система управления в организации, властно-распорядительные отношения;
- система принятия решений в организации, степень приобщения сотрудников;
- соотношение формального и неформального руководства, группы в организации;
- наличие информационно-аналитических групп или функций, информационные потоки;
- коммуникации в организации, прямые и обратные, вертикальные и горизонтальные связи;
- кадровая политика, правила найма, увольнения, карьера сотрудников, должностные инструкции.
Организационная культура:
- тип организационной культуры (клановый, адхократический, рыночный, бюрократический);
- характеристика основных элементов оргкультуры;
- имидж организации, механизмы его поддержания и изменения.
|
|
|
Организационные изменения и развитие:
- стратегии, к которым прибегает организация в случае опасности;
- тип инноваций, к которым готова организация;
- показатели оценки эффективности деятельности;
- наличие сертификатов на продукцию или систему управления.
Дата добавления: 2019-11-16; просмотров: 251; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!