ТЕМА 1 0 .Стиль керівництва. Лідерство.
ПЛАНИ СЕМІНАРСЬКИХ ЗАНЯТЬ
ТЕМА 1. Вступ.
1.Загальна характеристика менеджменту як науки. Методологічні засади менеджменту. Менеджмент як наукове відкриття ХХ століття.
2.Еволюція управлінської думки. Головні напрямки та школи.
3.Базові категорії управління.
4.Структура менеджменту як науки про управління. Структура курсу “Менеджмент”.
Розділ І. Організація як система.
ТЕМА 2. Організація як система.
1.Роль і місце організації в сучасному суспільстві. Організація як система. Спільні риси організацій та закони їх розвитку.
2.Структура організації: загальна характеристика.
3. Внутрішні змінні та концепція їх взаємозв’язку. Співвідношення рівнів управління та функціональних зон.
4. Визначення та характеристики зовнішнього середовища. Середовище прямого впливу . Середовище опосередкованого впливу або макрооточення.
5.Аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища організації. Матриця SWOT..
ТЕМА 3. Людина в організації.Проблеми формування ключового персоналу.
1.Взаємодія людини і організації: сучасні моделі. Модель 1: взаємодія людини і організаційного оточення. Модель 2: взаємодія організації і людини.
2.Варіанти системної поведінки людини в організації. Соціалізація; чекання людини, чекання організації.
3. Проблеми входження людини в організацію: адаптація, корекція та модифікація.
|
|
|
4.Менеджмент персоналу: основні принципи.
Розділ 2.Функції управління.
ТЕМА 4 . Стратегічне планування.
1.Місія організації як визначення змісту існування організації. Фактори, які впливають на визначення місії організації. Критерії формуавння місії.
2. Цілі організації як вихідна позиція при плануванні. Сучасна ттипологія цілей. Сфери та напрями формування цілей; ієрархія цілей. Критерії визначення цілей.
3.Етапи стратегічного планування.
4. Еталонні стратегії розвитку: стратегії концентрованого росту; стратегії інтегрованого росту; старегії диверсіфікованого росту.
5.Реалізація стратегії: тактика, політика, процедура та правила. Стадії виконання стратегії та статегічна зміна. Сфери застосування стратегічних змін. Проблеми проведення стратегічних змін. Мобілізація потенціалу для реалізації стратегії.
ТЕМА 5.Функція управління: організація як процес координуваня та адміністрування
1.Організаційні процеси на підприємствах. Управління функціями та управління процесами. Зміст функції адміністрування. Розпорядництво, координація та дослідження.
2.Делегування повноважень. Характеристика лінійної та функціональної структури управління:
|
|
|
3.Влада і вплив.Організаційні і особисті засади влади.
ТЕМА 6. Функція управління: мотивація персоналу.
1.Мотивація: зміст та категоріальний апарат. Мотиваційний процес та його стадії.
2.Теорії змісту мотивації: теорія ієрархії потреб А.Маслоу;теорія ERG; теорія набутих потреб Мак-Клеланда; теорія двох факторівФ.Герцберга.
3.Теорії процесу мотивації: теорія чекання; теорія рівності; теорія постановки цілей; теорія партисипативного управління.
4.Створення ефективної моделі мотивації як основне завдання менеджера.
ТЕМА 7. Функція управління: контроль.
1.Контроль як функція менеджменту, його зміст, завдання та види.
2.Сучасна система контролю: попередній,поточний та підсумковий контроль.
3. Шляхи підвищення ефективності контролю.
4.Системи показників як шлях до управління результативністю.
ТЕМА 8 Прийняття і реалізація управлінських рішень.
1.Процес прийняття управлінських рішень. Структуровані та неструктуровані проблеми як основа прийняття рішень
2.Стадії випрацювання рішення. Моделі прийняття рішень.Вимоги до технології менеджменту. «Дерево рішень».
|
|
|
3. Інструменти прийняття ефективних рішень.
ТЕМА 9.Інформаційне забезпечення менеджменту.
1.Комунікації як процес: елементи та етапи.
2. Шляхи підвищення ефективності міжособистих та організаційних комунікацій.
3.Інформація: головні аспекти і вимоги. Оперативність і достовірність інформації як умова умова ефективних управлінських рішень.
4.Апарат управління сучасною системою інформації.
Розділ 3. Ефективний менеджер.
ТЕМА 1 0 .Стиль керівництва. Лідерство.
1.Природа та визначення поняття лідерства. Лідерство як специфічній тип відносин управління. відносин. Ефективне лідерство.
2. Влада в рамках ефективного лідества. Лідерство і управління. Співвідношення характеристик лідера і менеджера.
3.Традиційні концепції лідерства: терія лідерских якостей; концепції лідерської поведінки.
4.Концепції ситуаційного лідерства: контініум лідерпької поведінки Танненбаума-Шмідта; моделі ситуаційного лідерства Ф.Фідлера, П.Херсея і К.Бланшарда. Модель ситуаційного лідерства Стінсона-Джонсона. Ситуаційна модель прийняття рішень Врума-Йєтона-Яго.
5.Новітні теорії лідерства: концепції атрибутивного лідерства, харизматичного лідерства та лідерства для змін.
Дата добавления: 2020-01-07; просмотров: 214; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!