Тема 5. Организация и управление производственно – технологическим процессом предприятия.
При поставке продукции основным документом является письмо-заявка, поэтому рассмотрим на ее примере документооборот в центре маркетинга. Письмо-заявка, заполненное соответствующим образом, поступает к секретарю-делопроизводителю, который его регистрирует и передает начальнику центра маркетинга, он накладывает визу для заключения договора. Завизированное письмо-заявка передается в бюро оптовой торговли, где заключается договор на поставку продукции и оформляется карточка отгрузки. Договор и карточка отгрузки из бюро оптовой торговли передаются по двум направлениям:
1)диспетчеру отдела сбыта, который на основании данных документов выписывает накладные, поступающие далее на склад и передаваемые вместе с товаром и сертификатами потребителю, карточки отгрузки диспетчер передает в финансовый отдел, который выписывает счета-фактуры, передаваемые потребителю;
2)в АСУ маркетинг для учета товародвижения по регионам, откуда информация передается в сектор товаров народного потребления для анализа рынка и выдачи рекомендаций руководству.
Центр маркетинга имеет 2 типа функциональных связей по горизонтали и по вертикали. Горизонтальные связи центр маркетинга имеет со следующими подразделениями: планово-экономическим отделом, отделом цен, финансовым отделом, производственным отделом, отделом снабжения и комплектации, отделом сбыта. По вертикали центр маркетинга подчиняется директору по производству, осуществляющему стратегическое планирование; коммерческому директору, занимающемуся поставкой; заместителю технического директора по вопросам, связанным с освоением новых изделий и новой техники, который в свою очередь подчиняется техническому директору.
|
|
|
Тема 6. Коммерческая деятельность предприятия.
В коммерческую деятельность ОАО «ВМЗ» включаются услуги населению. В 2001 году выручка по данной статье (согласно приложения 8) составила 14 тыс. руб.
ОАО «ВМЗ» не имеет своего магазина, реализация продукции производится непосредственно через договора поставки.
Тема 7. Финансово – экономическая деятельность предприятия.
Воспользуясь пояснительной запиской к годовому отчету за 2001 год, представленной в приложении 8, дадим краткую характеристику финансово – экономического состояния нашего предприятия.
За 2001 год выручка от реализации продукции составила 167,6 млн. руб., увеличившись почти в 1,5 раза по сравнению с 2000 годом.
На увеличение данного показателя повлияло снижение расходования ресурсов, их рост составил 129,5%.
Внереализационные расходы возросли с 2047 тыс. руб. до 33 60 тыс. руб.
|
|
|
Темп роста балансовой прибыли составил 440%, т.е. более чем в 4 раза.
Согласно данным того же приложения к 2005 году планируется увеличить выпуск продукции более чем в 2 раза по сравнению с 2003 годом.
Темп роста чистой прибыли предприятия составил около 400%.
Улучшились показатели ликвидности баланса, практически все коэффициенты больше 1, что говорит о наличии в структуре оборотных средств быстро ликвидных активов.
Следует также отметить, что улучшились показатели производительности труда и рентабельности произведенной продукции.
Данные тенденции указывают на достаточно устойчивое финансовое положение завода.
Тема 8. Управление персоналом.
Управление организацией может быть представлено в виде процесса осуществления определенного типа взаимосвязанных действий по формированию и использованию ресурсов организации для достижения ею своих целей наиболее эффективно.
Содержание и набор действий и функций, осуществляемых в процессе управления, зависят от типа организации (деловая, административная, общественная, образовательная, военная и т.д.), от размеров организации, от сферы ее деятельности (производство товаров, оказание услуг), от уровня в управленческой иерархии (высшее руководство, управление среднего уровня, нижний уровень управления), от функции внутри организации (производство, маркетинг, кадры, финансы) и от многих других факторов. Однако, не смотря на все разнообразие, как на это обратил внимание еще в 1916г. А. Файоль, для всех процессов управления в организации характерно наличие в общем-то однородных видов деятельности. Роль управления в организации была определена им следующим образом: предвидеть, организовывать, руководить, координировать и контролировать. В настоящий момент этот перечень может быть дополнен и выглядеть в виде следующей логической цепочки действий:
|
|
|
· установление целей — определение будущего состояния организации;
· формирование стратегии — определение способов достижения цели
· планирование работы — определение задач конкретным исполнителям;
· проектирование работы — определение рабочих функций исполнителей;
· мотивирование деятельности — целенаправленное воздействие на работника;
· координация работ — согласование усилий исполнителей;
· учет и оценка работы — измерение результатов работы и их анализ;
· контроль хода работы — сопоставление результатов с целями;
· обратная связь — корректировка целей.
Дата добавления: 2020-01-07; просмотров: 107; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!