Оценка деловой активности предприятия

⇐ ПредыдущаяСтр 5 из 5

Для того чтобы оценить деловую активность предприятия, необходимо тщательно проанализировать изменение состава и динамики оборотных активов, от состояния которых в значительной степени зависит финансовое состояние предприятия. Для предприятия розничной торговли данная часть активов наиболее значима.

Изменение размера и состава оборотного капитала отражено в таблице 22

Таблица 22 – Динамика оборотного капитала ООО «Владфарм»

Наименование статьи	9 мес.2007 г., тыс. руб.	9 мес.2008 г., тыс.руб.	Абсолютное отклонение, тыс.руб.	Темп роста, %
Запасы в том числе:	1205	2708	1503	224,73,
Сырьё,материалы и др.	3	17	14	566,67
- готовая продукция и товары для перепродажи	1202	2691	1489	223,88
Продолжение таблицы 22
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчётной даты)	65	5	-60	7,69
Денежные средства	116	277	161	238,79
Итого по разделу	1386	2990	1604	215,73

Из таблицы 22 можно сделать вывод о значительной росте размеров оборотного капитала за исследуемый период (115,73%), в том числе товаров для перепродажи на 123,88%., Количество денежных средств увеличилось, а дебиторская задолженность уменьшилась.

К показателя, характеризующим деловую активность, относятся коэффициенты оборачиваемости. Коэффициенты оборачиваемости показывают, с какой скоростью происходит, оборот денег в товар и обратно и чем быстрее происходит данный оборот, тем больше прибыли получает предприятие.

Коэффициенты деловой активности рассчитываются по следующим формулам:

· коэффициент оборачиваемости активов – отношение выручки к средней стоимости активов;

· коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности – отношение выручки к средней величине дебиторской задолженности;

· период оборачиваемости дебиторской задолженности – отношение 360 к коэффициенту оборачиваемости дебиторской задолженности;

· коэффициент оборачиваемости запасов – выручка к средней стоимости запасов;

· период оборачиваемости запасов – отношение 360 к коэффициенту оборачиваемости запасов;

· коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности – отношение выручки к средней величине кредиторской задолженности;

· период оборачиваемости кредиторской задолженности – отношение 360 к коэффициенту оборачиваемости кредиторской задолженности;

Рассчитанные коэффициенты оборачиваемости отражены в таблице 23.

Таблица 23 - Коэффициенты деловой активности ООО «ВладФарм»

Наименование показателя	9 мес.2007 г.	9 мес. 2008 г.	Абсолютное отклонение	Темп роста, %
Коэффициент оборачиваемости активов	8,67	8,69	0,02	100,23
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности	158,50	190,87	32,37	120,42
Период оборачиваемости дебиторской задолженности	2,27	1,89	- 0,38	83,26
Коэффициент оборачиваемости запасов	9,87	10,08	0,21	102,13
Период оборачиваемости запасов	36,47	35,71	- 0,76	97,92
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности	33,67	50,06	16,39	148,68
Период оборачиваемости кредиторской задолженности	10,69	7,19	- 3,50	67,26

Как видно из таблицы 23, за исследуемый период, хоть и незначительно, но увеличился коэффициент оборачиваемости активов и коэффициент оборачиваемости запасов, а это значит, что оборачиваемости активов и запасов улучшилась также незначительно. Оборачиваемость дебиторской задолженности выросла - это значит, что эффективность управления дебиторской задолженности улучшилась.

Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности увеличился значительно(48,68%) за счёт начисления налогов и сборов, которые существенно увеличены за 9 мес. 2008г. Но период оборачиваемости уменьшился (на 32,74 %), что говорит о том, что предприятие своевременно погашает свои обязательства как перед бюджетами и внебюджетными фондами, а так же другими кредиторами. В целом как показал анализ, при значительном увеличении запасов (то есть увеличении объёма сбыта), в том числе и товаров для перепродажи (на 123,88 %), период оборачиваемости запасов уменьшился. Всё это свидетельствует о стабильном финансовом состоянии предприятия.

Анализ внешней среды

Ни один хозяйствующий субъект не может существовать в экономическом вакууме. Всегда есть определённая рыночная среда, в которой действует предприятие. Такую среду называют внешней, поскольку формируют её внешние по отношению к предприятию участники экономической деятельности. В первую очередь это бизнес - партнёры, с которыми предприятие связывают деловые интересы – клиенты, поставщики, заказчики, подрядчики.

Воздействие внешней среды предприятия характеризуется множеством факторов, важнейшими из которых являются:

· политическая (состояние финансовой системы, отношение к собственности, отношение государства к предпринимательству, налоговая политика, ограничение монополизма)

· экономическая и социальная (покупательская способность, уровень доходов, потребительский выбор, привычки потребителя).

Серьёзное влияние на деятельность предприятия могут оказывать конкуренты, а также местные жители, общественные организации. Сегодня в сравнительно небольшом городе Партизанске нет недостатка в предприятиях, занимающихся реализацией лекарственных средств, то есть аптек. На 48 тыс.жителей г.Партизанска (по состоянию на 01.10.2008 г.) функционирует 3 предприятия, специализирующиеся на реализации лекарственных средств, общей торговой площадью 566 кв.м. Товарооборот розничной торговли лекарственными препаратами в г.Партизанске по данным управления торговли Партизанского городского округа составил 33 790 тыс. рублей за 9 месяцев 2007 г. и 51 480 тыс.рублей за 9 месяцев 2008 г.

Динамика доли ООО «ВладФарм» в розничной торговле лекарственными средствами г.Партизанска представлена в таблице 24.

Таблица 24 –Доля ООО «ВладФарм» в розничной торговле лекарствен-ными средствами г.Партизанска

Наименование показателя	9 мес.2007 г., тыс. руб.	9 мес.2008 г., тыс. руб.	Абсолютное отклонение, тыс.руб.	Темп роста, %
Выручка ООО «ВладФарм»	10 540	20 423	9 883	193,77
Розничный товарооборот л/ср. в г..Партизанске	33 790	51480	17690	152,35
Доля ООО «ВладФарм»	0,311	0,40	0,09	128,62

На основании данных таблицы 24 доля ООО «ВладФарм» розничной тор-говле лекарственными средствами г. Партизанска увеличились, это связано с тем, что темпы роста товарооборота ООО «ВладФарм» выше, чем темпы роста товарооборота конкурентов.

Политическую ситуацию, за исследуемый период, можно охарактеризовать как стабильную, влияние её на предприятие уменьшается.

Социальные факторы свидетельствуют о том, что уровень доходов, а отсюда потребительская способность населения города за исследуемый период оставалась стабильной. Потребность в лекарственных средствах очень велика, в связи с тем, что население города «стареет» и по привычке предпочитает покупать «здоровье» в аптеке, всё вместе обеспечивает увеличение спроса на лекарственные средства.

На основании вышеизложенного можно сделать вывод, что главными угрозами со стороны внешней среды для ООО «ВладФарм» являются:

· острейшая конкуренция среди местных предприятий розничной торговли лекарственными средствами;

· рост оптовых цен на лекарства, давление со стороны поставщиков;

· повышение запросов потребителей к качеству обслуживания.

Так как ООО «ВладФарм» является предприятием розничной торговли специфической продукции, а именно лекарственных средств, то и конкуренцию предприятию составляют аптеки. Основными конкурентами ООО «ВладФарм» на рынке торговли лекарственными и сопутствующими товарами являются МУП «ЦГА Аптека №5» и ООО «Эвентус». Все три предприятия находятся в непосредственной близости друг от друга. Так, например ООО «Эвентус» и ООО «ВладФарм» находятся на 1 этаже одного дома по ул. Ленинской, 22, а МУП «Аптека №5» на той же улице на 1 этаже дома № 24. Сильные и слабые стороны конкурентов можно выявить исходя из маркетинговой концепции 4 р:

1p- product (продукт)- ассортимент товара, чем он шире, тем оценка выше; качество предоставления услуг, чем быстрее и доброжелательнее обслуживание, тем выше оценка;

2p - price (цена) – чем ниже цена, тем выше оценка;

3p- place (месторасположение)- расстояние до остановки общественного транспорта: до 100 метров-2 балла, до 200 метров-1 балл, более 200 м – 0 баллов; удобство парковки - чем проще проехать к аптеке и больше места для парковки, тем выше оценка;

4p- promotion (продвижение) – способы привлечения клиентов: оформление

интерьеров, фасадов, выше балл у тех, у кого привлекательнее и эстетичнее дизайн.

Методом экспертных оценок каждая из характеристик была оценена по трехбалльной шкале:

1. 0 баллов соответствует уровню ниже среднего;

2. 1 балл соответствует среднему уровню;

3. 2 балла соответствует уровню выше среднего.

Каждая характеристика имеет вес в соответствии с её влиянием на привлечением потенциальных клиентов:

· наименование и ассортимент продукции: вес - 15, так как клиенты охотнее идут в ту аптеку, если знают, что здесь обязательно будет необходимое им лекарство;

· качество обслуживания: вес - 5, этот параметр имеет наименьший вес, так как считается что в торговле низкий уровень обслуживания;

· уровень цен: вес - 15 этот параметр важен, так как невозможно помнить цены на все товары;

· удобство парковки: вес - 25, один из важнейших параметров, так как клиенты выберут ту аптеку, где удобнее припарковать свой автомобиль;

· расстояние до остановки общественного транспорта: вес -30, самый важный параметр, так как большинство клиентов приезжают на общественном транспорте по сравнению с клиентами, приезжающими на собственном автотранспорте;

· оформление: вес-10 , так же является важным фактором для привлечения клиентов.

Сумма всех весов равна 100. Итоговая сумма баллов равняется сумме произведения балла на вес, соответствующей характеристики. Чем выше итоговая сумма баллов, тем выше привлекательность аптеки для клиентов следовательно, выше конкурентоспособность аптеки. В таблице 25 рассмотрены основные конкуренты ООО «ВладФарм».

Таблица 25. Основные конкуренты ООО «ВладФарм»

Характеристики для сравнения	Вес	Наименование конкурентов
Характеристики для сравнения	Вес	ООО «ВладФарм»	ООО «Эвентус»	МУП «Аптека №5»
Номенклатура и ассортимент товаров	15	2	2	2
Качество обслуживания	5	2	1	1
Уровень цен	15	1	0	0
Удобство парковки	25	2	2	2
Расстояние до остановки общественного транспорта	30	1	0	0
Оформление интерьера и фасада	10	2	2	2
Всего:	100	155	105	95

Как видно из таблицы 25, ООО «ВладФарм» имеет лучшую позицию по отношению ко всем конкурентам, предприятие превосходит всех по конкурентоспособности. Главным фактором конкурентоспособности ООО «ВладФарм» явилось расстояние до остановки общественного транспорта, из-за того, что аптека по ул. Ленинская,1 (открытая в 2008 г) находится на остановке, где проходит наибольший поток потенциальных клиентов, при приблизительно равных показателях остальных характеристик.

Выводы по анализу

По результатам проведённого анализа финансово-хозяйственной деятельности ООО «ВладФарм» за исследуемый период 9 мес. 2007 г. и 9 мес.2008 г. можно сделать вывод: финансовое положение предприятия с позиции краткосрочной перспективы является ликвидным и платежеспособным, с позиции долгосрочной перспективы является конкурентоспособным, финансово устойчивым и имеет хорошие перспективы для дальнейшего развития. За рассматриваемый период предприятие развивалось, динамично увеличивая долю собственных средств - если по состоянию на 01.10.2007 г. предприятие имело 1 106 тыс. руб. собственных средств, то по состоянию на 01.10. 2008 г. этот показатель увеличился на 922 тыс. рублей. Были увеличены торговые площади с 44 кв.м. в 2007 г. до 126 кв.м. по состоянию на 01 октября 2008 г.( увеличены торговые площади аптеки по ул. Ленинская 22 и открыта аптека по ул. Ленинская 1). Выросла доля товаров для перепродажи, снизился такой показатель как «прочие расходы».

Для сохранения и увеличения конкурентоспособности предприятию можно провести маркетинговый анализ по изучению спроса и предложения и сформировать на этой основе оптимальный ассортимент товаров, увеличить мероприятия по продвижению (рекламе) с целью привлечения покупателей. Так же необходимо повышать уровень и качество обслуживания: минимизировать время покупки товаров, т.е не допускать очередей, увеличить спектр услуг.

Заключение

В данной работе был проведён анализ эффективности финансово-хозяйственной деятельности ООО «ВладФарм».

В начале работы представлена общая характеристика предприятия, его история создания, организационно-правовая форма, форма собственности, организационная структура. Основные технико-экономические показатели отражены в таблице, сделаны краткие выводы.

Далее представлен анализ динамики реализованной продукции, основных и оборотных фондов, анализ использования площадей, трудовых ресурсов. Осуществлён анализ ликвидности и платёжеспособности предприятия, анализ себестоимости продукции, анализ прибыльности и рентабельности, финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности предприятия.

В конце работы дан общий вывод по анализу финансово-хозяйственной деятельности ООО «ВладФарм».

Дата добавления: 2020-01-07; просмотров: 75; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

⇐ Предыдущая 1 2 3 45

Мы поможем в написании ваших работ!