Примерные темы для разработки докладов/проектов
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
Высшего образования
«Российская академиянародного хозяйства
И государственной службы
При Президенте Российской Федерации»
ВЫБОРГСКИЙ ФИЛИАЛ
Направление подготовки 38.03.04 Государственное и муниципальное управление
Образовательная программа «Государственное и муниципальное управление»
Примеры типовых заданий для семинаров
Примерные вопросы для устного опроса на занятиях :
Тема 1.
1.В чем заключается принципиальное отличие управления человеческими ресурсами от управления персоналом.
2.Основные идеи психологической школы.
3.Назовите основные элементы в системе интеллектуального капитала и охарактеризуйте их.
4.Определите основные отличия американской модели управления персоналом и японской.
5.Какие идеи отечественных специалистов используются в современном управлении персоналом.
6.В чем смысл применения концепции организационной культуры в практике управления персоналом.
7.Раскройте основные идеи Ф.Тейлора и назовите школу, в рамках которой развивались эти идеи.
8. Раскройте основные принципы управления, сформулированные административной школой, и назовите их автора.
9.Покажите, что современные концепции управления персоналом разрабатываются на основе стратегического подхода.
10.Какая концепция является основой для разработки модели обучающейся (самообучающейся) организации.
|
|
|
Тема 2.
1.Назовите основные элементы системы управления персоналом и охарактеризуйте их.
2.Какая концепция в управлении персоналом является теоретической основой для формирования системы управления персоналом.
3.Назовите основные функциональные блоки в деятельности по управлению персоналом современных организаций.
4.Раскройте структуру и основные задачи современных служб по персоналу.
5.Определите место и роль современных служб персонала в структуре организации.
6.Назовите основные требования к менеджеру по персоналу в современных организациях.
7.Покажите, как менялась роль и статус менеджера по персоналу в ходе развития деятельности по управлению персоналом.
8.Назовите основные документы, использующиеся в деятельности по управлению персоналом.
9.Какие блоки являются обязательными в структуре должностной инструкции.
10.Какие задачи выполняет кадровое делопроизводство в управлении персоналом.
Тема 3.
1.Раскройте взаимосвязь стратегии управления персоналом и жизненных циклов организации.
2.Формирование кадрового потенциала организации.
3.Кадровая политика организации: цели, задачи, содержание, этапы формирования.
|
|
|
4.Какие методы используются для планирования потребности в персонале.
5.Опишите процесс планирования персонала.
6.В чем суть диагностической модели управления персоналом.
7.Раскройте этапы анализа рабочего места.
8.Профессиограмма: назначение, структура.
9.Назовите существующие модели рабочего места и раскройте их содержание.
10.Расстановка кадров: методы рационализации.
11.Ауттехнологии в управлении персоналом.
Тема 4.
1.Маркетинг персонала как основа успешного набора персонала.
2.Содержание, основные направления и виды маркетинга персонала.
3.Набор персонала в организации как этап формирования кадрового потенциала организации.
4.Основные методы отбора персонала.
5.Профессиональная ориентация сотрудников.
6.Адаптация как непрерывная технология профессионального развития персонала в современных условиях.
7.Приверженность сотрудников организации как нематериальный ресурс ее конкурентоспособности.
8.Формирование лояльности персонала организации.
9.Управление процессом адаптации персонала организации.
10.Личностная спецификация и карта компетенций как инструменты отбора персонала.
Тема 5.
|
|
|
1.Деловая оценка и ее роль в управлении персоналом.
2.Дайте классификацию методов деловой оценки.
3.Система сбалансированных показателей как современная форма оценки персонала.
4.KPI как способ определения вклада конкретного сотрудника или подразделения в результат деятельности организации.
5.Аттестация персонала организации как формализованная комплексная оценка.
6.Высвобождение персонала как способ его рационализации.
7.Правовые аспекты высвобождения персонала.
8.Аудит персонала.
9.Управление высвобождением персонала.
10.Раскройте суть компетентностного подхода к организации оценки персонала
Тема 6.
1.Профессиональное обучение персонала: цели, формы, методы.
2.Профессиональное развитие персонала как способ формирования необходимых характеристик кадрового потенциала организации.
3.Управление профессиональным развитием персонала организации.
4.Обучение как важнейший инструмент профессионального развития персонала.
5. Корпоративный университет: задачи, формы организации.
6.Концепция обучающейся организации.
7.Управление карьерой сотрудников организации.
8.Резерв как инструмент карьерного продвижения сотрудников.
9.Повышение квалификации как традиционная форма обучения персонала организации.
|
|
|
10.Коучинг как современная форма обучения управленческого персонала организации.
Тема 7.
1.Мотивация как современный инструмент управления персоналом.
2.Мотивация и стимулирование: общее и особенное.
3.Мотивационный менеджмент как инструмент современного управления.
4.Стимулирующая роль социальной политики организации.
5.Классификация теорий мотивации.
6.Системы мотиваций в современном управлении персоналом.
7.Качество трудовой жизни как современный показатель экономического развития.
8.Вознаграждающее управление: сущность, содержание, методы.
9.Системы заработной платы.
10.Какие элементы в структуре заработной платы выполняют стимулирующую роль и как это осуществляется.
Тема 8.
1.Руководитель: основные задачи, функции.
2.Руководство как элемент системы управления персоналом.
3.Руководство и лидерство.
4.Стили руководства, их характеристики.
5.Коммуникации в организации: задачи и основные формы их осуществления.
6.PR как инструмент формирования коммуникативного пространства современных организаций.
7.Коллектив и его основные характеристики.
8.Команда как современный инструмент организации труда и управления персоналом.
9.Организационный конфликт: функции и технологии разрешения.
10.Безопасность труда и охрана здоровья персонала.
Тема 9.
1.Государственная служба: понятие и структура.
2.Основные характеристики персонала государственной гражданской службы.
3.Структура должностей государственной гражданской службы.
4.Основные требования к служебному поведению гражданского служащего
5.Кадровая политика в системе государственной гражданской службы: содержание, направления и процесс формирования.
6.Особенности управления персоналом в системе государственной гражданской службы.
7.Основные функции служб персонала в системе государственной гражданской службы.
8.Направления формирования кадрового потенциала в системе государственной службы.
9.Аттестация как основной инструмент кадровых изменений в системе государственной гражданской службы.
10.Специфика карьерного роста в системе государственной гражданской службы.
Примерные темы для разработки докладов/проектов
Тема 1.
1.Место управления персоналом в системе наук.
2.Подходы в развитии теории управления персоналом.
3.Школы как направления развития теоретической мысли в области управления персоналом.
4.Современные теории (концепции) управления персоналом.
5.Отечественный опыт в управлении персоналом.
6.Зарубежный опыт управления персоналом.
Тема 2
1.Персонал – объект и важнейший ресурс управления.
2.Управление персоналом как профессия: сущность, цель, задачи, функции, перспективы.
3.Формирование системы управления персоналом как инструмента стратегического управления организацией.
4.Службы управления персоналом: цель, задачи, место, роль, функции в организации.
5.Современные методы и технологии управления персоналом.
6.Регламентирующие документы в деятельности по управлению персоналом
Тема 3
1.Место и роль стратегий управления персоналом в системе стратегического управления организацией.
2.Кадровая политика как инструмент формирования кадрового потенциала организации.
3.Планирование и определение потребности в персонале. Оборот, сменяемость, текучесть кадров в организации.
4.Исследование профессии средствами профессиографии (профессиографирование, профессио-графический анализ). Цель, задачи, виды профессиографии.
5.Место и роль аудита персонала в системе стратегического управления организацией.
6.Концепция реинжниринга и проектирование (конструирование) рабочего места
Тема 4.
1.Маркетинг персонала и его роль в качественном обеспечении организации кадрами.
2.Набор персонала: источники, методы, результативность.
3.Отбор персонала в организацию, критерии, процедура, эффективность отбора.
4.Профориентационная работа как инструмент маркетинга персонала.
5.Типы организационной культуры и ценностные ориентации персонала организации.
6.Место и роль адаптации, как технологии управления персоналом, в современной организации.
Тема 5.
1.Оценивание как процесс: виды и методы оценки.
2.Система сбалансированных показателей как современная оценка персонала.
3.Технология ассесмент-центра в оценке, основанной на компетенциях.
4.Аттестация персонала как основа кадровых решений.
5.Аудит персонала: структура, задачи, инструменты.
6.Высвобождение персонала как инструмент управления расстановкой кадров в организации.
Тема 6.
1.Профессиональное и личностное развитие персонала.
2.Обучение персонала в структуре его профессионального развития.
3.Обучающаяся организация. Связь организационного обучения со структурой знаний.
4.Концепция интеллектуального капитала. Ее значение для развития персонала.
5.Карьерное продвижение как способ мотивации и развития персонала и направление формирования кадрового потенциала организации.
6.Роль делегирования полномочий в обучении персонала и его карьерном продвижении.
Тема 7.
1.Теории мотивации и их применение в современном управлении.
2.Социальная политика как выражение неразрывной связи мотивации и стимулирования.
3. Системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала в современных организациях.
4.Заработная плата персонала: проблемы мотивации и демотивации.
5.Выбор систем оплаты труда: социально-экономические условия и стратегическая перспектива.
6.Социальные программы организации: стратегия и политика вознаграждения.
Тема 8.
1.Лидерство как элемент эффективного руководства.
2.Руководство в системе управления персоналом организации.
3.Современные методы формирования коммуникативной структуры организации.
4.Роль организационного конфликта в организации.
5.Формы и методы противодействия стрессу в организации.
6.Социальная политика организации и охрана здоровья персонала.
Тема 9.
1.Государственная гражданская служба как вид государственной службы и профессиональной служебной деятельности.
2.Государственный служащий государственной гражданской службы: права, обязанности, ограничения, запреты.
3.Персонал государственной службы: специфика функционирования и управления.
4.Формирование кадрового потенциала организации.
5.Управление персоналом государственной службы как система: субъекты и объекты, структура и функции, проблемы подготовки (переподготовки) кадров, этики и ориентации госслужащих.
6.Кадровая политика в системе государственной службы: понятие, компоненты, направления, принципы, цели, приоритеты.
Дата добавления: 2020-01-07; просмотров: 127; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!