Расчет ретроспективных и текущих показателей платежеспособности, финансовой устойчивости организации
| Показатель | Формула | Решение | ||
| 31.12.2018 г. (отчетный период) | Нормативные значения, ед. | Сравнение с нормативом | ||
| Коэффициент абсолютной ликвидности | КЛабс = (ДенСр +КрФинВл) / КрОбяз,, где: КЛабс – коэффициент абсолютной ликвидности; ДенСр – сумма денежных средств; КрФинВл – сумма краткосрочных финансовых вложений; КрОбяз – общая сумма краткосрочных обязательств. |  =1,9
| Не ниже 0,2 | Выше допустимого значения |
| Коэффициент текущей ликвидности (покрытия) |  ,
где:
КЛтек – коэффициент текущей ликвидности;
ОборАкт – общее значение величины оборотных активов;
КрОбяз – общее значение величины краткосрочных обязательств.
|  1,8
| От 1,5 до 2 | В пределах нормы |
| Коэффициент автономии (финансовой зависимости) |  ,где:
КФА - коэффициент автономии;
СобКап - собственный капитал;
А - активы.
|  =0,69
| Больше 0,5 | Выше среднего значения |
| Коэффициент отношения заемных и собственных средств (финансовый рычаг) |  ,
где:
Кзис - коэффициент соотношения заемных и собственных средств;
ЗаемКап - имеющиеся долги по заемным средствам;
СобКап - величина капитала, числящегося собственным.
|  =0,3
| Меньше 1 | В переделах нормативного значения |
| Коэффициент маневренности | Кман = СобОборСред / СобКап где: Кман - коэффициент маневренности; СобОборСред – собственные оборотные средства; СобКап - величина капитала, числящегося собственным. |  0,39
| В пределах от 02, до 0,5 | В переделах допустимой нормы |
| Рентабельность производства | 
где:
Крп-рентабельность производства;
Pr от прод. – прибыль/убыток от продаж;
СебПрод – себестоимость продаж.
| 
| Выше 0 | Выше допустимого значения |
|
|
|
Задание №5
Собрать не менее 30 нормативных и правовых документов используемых организацией в хозяйственной деятельности. Классифицировать их на группы, определить функциональную область их использования в организации.
| Группа документов | Перечень документов | Функциональная область использования |
| Законодательные и подзаконные акты, нормативные документы вышестоящих органов | ||
| Организационно-правовые документы | ||
| Распорядительные документы | ||
| Нормативно-методические документы | ||
| Финансово-бухгалтерские документы | ||
| Информационно-справочные документы | ||
| Коммерческие документы. |
Рекомендуемое время выполнения задания:
Не более 2 минут на ответ каждого студента.
Критерии оценки:
Задание считается успешно выполненным при наборе 3 баллов по следующим критериям:
| Собрано менее 20 нормативных и правовых документов. | Собрано 20-24 нормативных и правовых документов используемых организацией. Произведена их классификация на группы, приведены примеры области их использования. | Собрано 25 – 29 нормативных и правовых документов. Произведена их классификация на группы, приведены примеры области их использования. | Собрано 30 нормативных и правовых документов. Произведена их классификация на группы, приведены примеры области их использования. |
| 0 | 1,0 | 2,0 | 3,0 |
|
|
|
Методические рекомендации
Для подготовки к выполнению заданий рекомендуется повторить лекционные записи, презентацию к лекции по дисциплине «Правоведение» и «Хозяйственное право», изучить предлагаемую дополнительную литературу. Время самостоятельной подготовки студентом составляет от 6 до 10 часов.
Задание №6
Провести SWOT-анализ организации базы вашей практики и на основе результатов определить стратегические приоритеты для дальнейшего развития.
Анализ в нутренн ей среды
| Параметры оценки | Сильные стороны | Слабые стороны |
| Производство | ||
| Финансовые ресурсы | ||
| Человеческие ресурсы | ||
| Материально-технические ресурсы | ||
| Маркетинг | ||
| Снабжение и логистика | ||
| Инновации | ||
| Текущие процессы : - мотивационные программы; - программы обучения; - система иерархии отделов; |
|
|
|
Чтобы выявить сильные стороны организации ответьте на такие вопросы:
Какие преимущества у вашей организации?
Что вы делаете лучше, чем все остальные?
Какие ваши сильные стороны видят ваши клиенты?
Какое у вас уникальное коммерческое предложение?
Как вы можете увеличить свою прибыль?
Чтобы выявить слабые стороны организации ответьте на такие вопросы:
Что вы можете улучшить?
Чего вам лучше избегать?
Какие слабые стороны видят ваши клиенты?
Какие факторы уменьшают вашу прибыль?
Что ваши конкуренты делают лучше чем вы?
Анализ в н ешней среды
| Параметры оценки | Возможности | Угрозы |
| Спрос | ||
| Конкуренция | ||
| Маркетинг | ||
| Экономика | ||
| Политика | ||
| Научно-технические факторы | ||
| Социально-демографическая ситуация | ||
| Природа и экология | ||
| Отношения с поставщиками и партнёрами |
|
|
|
Следующие вопросы помогут вам выявить возможности.
Какие возможности вы видите?
Какие интересные тенденции наблюдаются в вашей нише?
Какие изменения в политике, социальной жизни, технологиях полезны для вас?
Следующие вопросы помогут вам выявить угрозы.
С какими препятствиями вы сталкиваетесь?
Что делают ваши конкуренты, чего вы не делаете?
Существуют ли стандарты качества на ваше предложение, которые часто меняются?
Есть ли у вас какие-то проблемы?
Могут ли ваши слабые стороны серьёзно угрожать бизнесу?
Заполнить таблицу SWOT-анализа
Таблица SWOT -анализа
| Возможности: 1. - 2. - 3. - | Угрозы: 1. - 2. - 3. - | |
| Сильные стороны 1. - 2. - 3. - | Поле «СИВ» какие сильные стороны необходимо использовать, чтобы получить отдачу от возможностей во внешней среде. - - - | Поле «СИУ» какие силы необходимо использовать для устранения угроз. - - - |
| Слабые стороны 1. - 2. - 3. - | Поле «СЛВ» за счет каких возможностей внешней среды организация сможет преодолеть имеющиеся слабости. - - - | Поле «СЛУ» от каких слабостей необходимо избавиться, чтобы попытаться предотвратить нависшую угрозу - - - |
После заполнения таблицы SWOT-анализа, необходимо придумать несколько рекомендаций, стратегий, которые опираются на результаты внутренних и внешних факторов. Они должны использовать сильные стороны вашего бизнеса и возможности , чтобы преодолеть слабые стороны и угрозы.
Рекомендуемое время выполнения задания:
Не более 3 минут на ответ каждого студента.
Критерии оценки:
Задание считается успешно выполненным при наборе 3 баллов по следующим критериям
| Проведенный SWOT-анализ не соответствует текущей ситуации в которой находиться организация и внешняя вреда, не определен ы стратегии развития. | Проведенный SWOT-анализ соответствует текущей ситуации в которой находиться организация, определен а сфер а SWOT-анализа , определены стратегии дальнейшего развития не соответствующие состоянию внутренней и внешней среды. | Проведенный SWOT-анализ соответствует текущей ситуации в которой находиться организация, не определен а сфер а SWOT-анализа , определены стратегии дальнейшего развития. | Проведенный SWOT-анализ соответствует текущей ситуации в которой находиться организация, четко определен а сфер а SWOT-анализа , определены стратегии дальнейшего развития. |
| 0 | 1,0 | 2,0 | 3,0 |
Методические рекомендации
Для подготовки к выполнению задания рекомендуется повторить лекционные записи, презентацию к лекции по дисциплине «Менеджмент» и изучить предлагаемую дополнительную литературу. Время самостоятельной подготовки студентом составляет от 12 до 18 часов.
Задание №7
Подготовить доклад об основных результатах деятельности структурного подразделения организации базы практики по итогам месяца. Структура доклада:
- название доклада;
- цели и задачи стоящие перед структурным подразделением;
- перечень задач, которые стояли перед подразделением в начале месяца;
- конкретизация этих поручений и задач;
- анализ проделанной работы по каждому поручению и задаче;
- планы на следующий отчетный период;
- предложения, что изменить, улучшить, оптимизировать.
Рекомендуемое время выполнения задания:
Не более 3 минут на ответ каждого студента.
Критерии оценки:
Задание считается успешно выполненным при наборе 2 балла по следующим критериям:
| Доклад не представлен. | Доклад отражает результаты деятельности подразделения в общем, нарушена структура доклада. | Доклад отражает результаты деятельности подразделения с нарушением рекомендуемой структуры | Доклад содержательный, полностью отражает все сферы деятельности подразделения используются количественные показатели, фамилии сотрудников и т.д. |
| 0 | 1,0 | 1,5 | 2,0 |
Методические рекомендации
Для подготовки доклада рекомендуется повторить лекционные записи, презентацию к лекции по дисциплине «Ораторское искусство» и изучить предлагаемую дополнительную литературу. Время самостоятельной подготовки студентом составляет от 3 до 6 часов.
Задание №8
Выявить используемые модели и методы принятия решений в управлений операционной деятельностью организации базы практики (структурного подразделения), провести их распределение по функциональным сферам деятельности организации и заполнить таблицу.
| Сфера деятельности организации | Применяемые модели и методы принятия решений | Примечание |
| Финансовая деятельность | ||
| Маркетинг | ||
| Управление персоналом | ||
| Управление производственной деятельностью | ||
| Стратегическое управление | ||
| Инновационной деятельности | ||
| Управление качеством | ||
| Управление информацией |
Рекомендуемое время выполнения задания:
Не более 3 минут на ответ каждого студента.
Критерии оценки:
| Выявленные проблемы надуманные или относятся к рутинным проблемам. Выявлено менее трёх методов принятия решений по каждой сфере деятельности организации и затрудняется привести примеры их применения. | Выявлено не менее трёх методов принятия решений по каждой сфере деятельности организации и есть примеры их применения. | Выявлено не менее четырёх методов принятия решений по каждой сфере деятельности организации и есть примеры их применения. | Выявлено не менее пяти методов принятия решений по каждой сфере деятельности организации и есть примеры их применения. |
| 0 | 1,0 | 2,0 | 3,0 |
Методические рекомендации
Для подготовки к выполнению задания рекомендуется повторить лекционные записи, презентацию к лекции по дисциплине «Менеджмент» и изучить предлагаемую дополнительную литературу. Время самостоятельной подготовки студентом составляет от 12 до 18 часов.
Задание №9
Используя результаты SWOT-анализа организации базы вашей практики (Задание №2) разработать организационно-управленческое решение по одному из направлений дальнейшего развития организации (структурного подразделения), в следующей последовательности:
| Этап процесса принятия решения | Действия этапа процесса принятия решения | Процесс принятия решения | |
| Формулирование проблемы | Тип проблемы | ||
| Степень разрешимости проблемы | |||
| Границы рассмотрения проблемы | |||
| Какие подразделения, должностные лица в организации относятся к проблеме | |||
| Сбор, обработка и оценка информации по проблеме | |||
| Определение ограничений | Трудовые ресурсы | ||
| Материальные ресурсы | |||
| Денежные ресурсы | |||
| Определение критериев | Количественные критери | ||
| Качественные критери | |||
| Разработка альтернатив | Первый вариант | ||
| Второй вариант | |||
| Оценка альтернатив | Преимущества | Вар. - 1 | Вар. - 2 |
| Недостатки | |||
| Выбор решения
| Методом ранжирования | ||
| Критериальным методом | |||
| Реализация решения | Приказ на реализацию решения | ||
| Календарный график выполнения решения | |||
Рекомендуемое время выполнения задания:
Не более 3 минут на ответ каждого студента.
Критерии оценки:
Задание считается успешно выполненным при наборе 3 баллов по следующим критериям:
| Не может дать ответ на заданный вопрос по выполненному заданию, один и более этапов принятия решения не отработаны. | Задание выполнено, затрудняется аргументировать отдельные этапы принятия решения. | Умеет сформулировать проблему, которая возникла в организации, предложил свои варианты решения проблемы, обосновал выбор оптимального варианта решения используя ограничения и критерии, разработал приказ на реализацию решения и календарный график его выполнения. Затрудняется аргументировать отдельные вопросы задания | Умеет аргументированно дать оценку возникшей ситуации, формулирует проблему, которая возникла в организации, предложил свои варианты решения проблемы, обосновал выбор оптимального варианта решения используя ограничения и критерии, разработал приказ на реализацию решения и календарный график его выполнения. |
| 0 | 1,0 | 2,0 | 3,0 |
Методические рекомендации
Для подготовки к выполнению задания рекомендуется повторить лекционные записи, презентацию к лекции по дисциплине «Менеджмент» и изучить предлагаемую дополнительную литературу. Время самостоятельной подготовки студентом составляет от 3 до 6 часов.
Дата добавления: 2020-01-07; просмотров: 313; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!