Задания фонда оценочных средств

Выполнение разноуровневых задач и заданий осуществляется для получения студентами необходимых практических навыков в области менеджмента. Кроме того, полученные результаты дополнительно представляются в отчете по практике и докладываются студентами на защите отчета по практике с целью формирования навыков по получению первичных профессиональных умений и навыков.

Описание оценочного средства:

Задание № 1

Дать общую характеристику деятельности организации на основании Положения о порядке ведения государственного реестра предприятий. С этой целью представить информацию по следующему плану.

Включение предприятия в государственный реестр

1. Наименование предприятия:

1.1. Сокращенное ____________________________________

1.2. Полное _________________________________________

2. Местонахождение:

2.1. Юридический адрес ______________________________

2.2. Адрес исполнительного органа _____________________

2.3. Контакты (телефон, факс, электронная почта, сайт) __________________________________________________________

3. Классификационные признаки предприятия:

3.1. Организационно-правовая форма ___________________

3.2. Форма собственности _____________________________

3.3. Виды деятельности:

основной _____________________________________

другие ________________________________________

3.4. Ведомственная принадлежность (группировка) _______

4. Вышестоящая (головная) организация:

4.1. Полное наименование ____________________________

4.2. Номер в реестре _________________________________

5. Предприятие является правопреемником:

5.1. Полное наименование ____________________________

5.2. Номер в реестре _________________________________

6. Уставной фонд (капитал)________ тыс. руб.

6.1. В том числе доля государственного (муниципального) вклада ____________________________________________________

6.2. В том числе доля иностранного капитала ____

 (вставить одно из: отсутствует, до 30%, свыше 30%, 100% инвестиций)

7. Предприятие имеет (общее количество):

Учредители		Филиалы	Представительства	Дочерние предприятия
Юридические	Физические

 

8. Сведения о регистрации:

8.1. Полное наименование регистрирующего органа ______

8.2. Регистрационный номер __________________________

8.3. Дата регистрации ________________________________

8.4. Срок окончания действия_____________________

месяц, год или без срока

 

Рекомендуемое время выполнения задания:

Не более 2 минут на ответ каждого студента.

 

Критерии оценки:

Задание считается успешно выполненным при наборе 3 балла по следующим критериям:

 

Задание не выполнено	Характеристика деятельности организации дана не в соответствии с Положением о порядке ведения государственного реестра предприятий.	Характеристика деятельности организации дана в соответствии с Положением о порядке ведения государственного реестра предприятий, но отсутствуют сведения не более чем по трём пунктам.	Характеристика деятельности организации дана в соответствии с Положением о порядке ведения государственного реестра предприятий.
0	1,0	2,0	3,0

 

Методические рекомендации

Для подготовки к выполнению задания рекомендуется повторить лекционные записи, презентацию к лекции по дисциплине «Менеджмент» и изучить предлагаемую дополнительную литературу. Время самостоятельной подготовки студентом составляет от 8 до 12 часов.

 

Задание №2

Разработать схему организационной структуры предприятия базы практики, для этого необходимо:

- привести перечень документов используемых для разработки схемы организационной структуры;

- на схеме организационной структуры выделить звенья управления, связи (отношения), уровни, полномочия;

- определить тип и вид организационной структуры;

- определить на каком этапе жизненного цикла находится организация;

- провести анализ структуры организации по параметрам норма управляемости (отсутствие дублирования функций на примере одного из структурных подразделений организации базы практики), оптимальное количество управляющего персонала и предложить мероприятия по её развитию (схема усовершенствованной организационной структуры организации базы практики.

Рекомендуемое время выполнения задания:

Не более 3 минут на ответ каждого студента.

 

Критерии оценки:

Задание считается успешно выполненным при наборе 3 балла по следующим критериям:

 

Представлена организационная структура организации базы практики, при этом допущена ошибка при её разработке, студент затрудняется ответить на поставленные вопросы.	Представлена организационная структура организации базы практики, определены её вид и дана общая характеристика.	Представлена одна организационная структура, с анализом и мероприятиями по её развитию.	Представлено две организационных структуры, с анализом и аргументированными мероприятиями по её развитию.
0	1,0	2,0	3,0

 

Методические рекомендации

Для подготовки к выполнению задания рекомендуется повторить лекционные записи, презентацию к лекции по дисциплине «Менеджмент» и изучить предлагаемую дополнительную литературу. Время самостоятельной подготовки студентом составляет от 8 до 12 часов.

 

Задание №3

Провести анализ пoказатeлeй хозяйственной дeятeльнoсти организации базы практики за последние четыре года. Заполните таблицу 1. Сделать вывод.

 

Рекомендуемое время выполнения задания:

Не более 2 минут на ответ каждого студента.

 

Критерии оценки:

Задание считается успешно выполненным при наборе 3 балла по следующим критериям:

 

Анализ пoказатeлeй хозяйственной дeятeльнoсти организации не выполнен	Анализ пoказатeлeй хозяйственной дeятeльнoсти организации выполнен правильно, но использовались недостоверные или противоречивые данные.	Анализ пoказатeлeй хозяйственной дeятeльнoсти организации выполнен правильно, но выводы носят общий характер.	Анализ пoказатeлeй хозяйственной дeятeльнoсти организации выполнен правильно, сделаны глубокие выводы, студент свободно владеет методикой анализа и расчета каждого рассчитываемого показателя.
0	1,0	2,0	3,0

 

Методические рекомендации

Для проведения расчетов показателей хозяйственной деятельности рекомендуется повторить лекционные записи, презентацию к лекции по дисциплине «Финансовый менеджмент» и изучить предлагаемую дополнительную литературу. Время самостоятельной подготовки студентом составляет от 10 до 16 часов.

Табл.1 Основные показатели хозяйственной деятельности организации базы практики.

Показатели	200 -- г.	200_г	201__г	201__г	Абсолютное отклонение			Темп роста, %
					20__ г.	20__г.	20__г.	20__ г.	20__г.	201_г.
					к 20__ г	к 20_г	к 20__г.	к 20__ г.	к 20__г.	к 20___
1	2	3	4	5	6 =3-2	7 =4-3	8 =5-4	9 =3/2*100	10 =4/3*100	11 =5/4*100
1. Выручка от продажи товаров (работ, услуг) в действующих ценах всего, тыс. руб.
3. Себестоимость проданных товаров/услуг всего, тыс. руб.
4. Прибыль (убыток) от продаж/услуг, тыс. руб.
5. Прибыль до налогообложения, тыс. руб.
6. Чистая прибыль (убыток), тыс. руб.
7. Рентабельность продаж, %
8. Среднесписочная численность работников, чел.
9. Среднемесячная заработная плата, руб.
10. Среднемесячная заработная плата  по отрасли в Белгородской области

 

 

Задание №4

а) Дать характеристику системы мотивации персонала организации базы практики, провести её анализ и предложить мероприятия направленные на повышение эффективности групповой работы.

Материальное стимулирование	Характеристика
Нематериальное стимулирование	Характеристика

 

б) Дать характеристику стиля управления руководителя организации базы практики, заполнив таблицу. Каждое действие руководителя соотнести к одному из стилей руководства, сделать аргументированный вывод о присущем стиле управления руководителя организации.

	Авторитарный	Демократический	Либеральный
Способ принятия решения		На основе консультаций с вышестоящим руководством или с учётом мнения групп
Способ доведения решения для исполнения			На основе указаний
Разделение полномочий
Отношение к инициативе подчиненных
Отношение к самостоятельности подчиненный
Отношение к критике в своей адрес
Формы осуществления контроля
Отношение к знаниям
Отношение к общению
Отношение к подчинённым
Оценка своего положения в организации
Отношение к дисциплине
Отношение к стимулированию
Продуктивность работы объекта управления в отсутствии руководителя

Вывод:

 

в) Провести аудит человеческих ресурсов в организации базы практики по следующим направлениям:

 

Численность работников в организации  за период 201_-201_гг.

Категория работников	201_ г.	201_ г.	201_ г.	201_ г. в % к 201_ г.
Руководители
Специалисты
Рабочие постоянные

 

Структура персонала по возрасту за период 201_-201_гг.

Возраст	201_ г.	201_ г.	201_ г.	201_ г. в % к 201_ г.
Моложе 20
20-30
31-40
41-50
51-60
Старше 60

 

Образовательная структура персонала организации за 201_-201_гг.

Образование	Количество, чел.		Удельный вес, %
	201_	201_	201_	201_
Списочная численность работников на конец года, чел
В т. ч. имеющие образование
Высшее
Среднее специальное
Профессионально-техническое
Общее среднее
Общее базовое

 

Динамика оборота рабочей силы в организации за период 201_-201_гг.

Показатель	Формула	201_г.	201_г.	201_г.	Абсолютное отклонение 201_ г. к 201_ г.
1 Коэффициент оборота по приему, %	Коб.пр.=
2 Коэффициент оборота по выбытию,%	Квыб..=
3 Коэффициент постоянства состава персонала,%	Кп.с..=
4 Коэффициент текучести кадров,%	Кт..=

 

г) Определить степени удовлетворенности персонала условиями труда в организации базе практики путем проведения анкетирования.

Анкета на определение степени удовлетворенности сотрудника условиями труда

Инструкция:

Пожалуйста, укажите, в какой мере Вас удовлетворяют следующие стороны Вашей работы (обведите кружком соответствующую цифру, используя шкалу):

1 - совершенно не удовлетворяет                                4 - скорее удовлетворяет

2 - скорее не удовлетворяет                                          5 - вполне удовлетворяет

3 – среднее отношение

 

При оценке баллом ниже 4-х просим Вас обязательно написать комментарий.

Параметр	Баллы	Комментарии
1. Полезность Вашей работы	1 2 3 4 5
2. Перспективы профессионального и служебного роста	1 2 3 4 5
3. Взаимоотношения с непосредственным руководителем	1 2 3 4 5
4. Условия труда (шум, освещенность, температура, чистота и др.)	1 2 3 4 5
5. Надежность места работы	1 2 3 4 5
6. Размер оплаты	1 2 3 4 5
7. То, насколько эффективно организована работа в целом	1 2 3 4 5
8. Взаимоотношения, сложившиеся с товарищами по работе	1 2 3 4 5
9. Возможности для проявления самостоятельности и инициативы в работе	1 2 3 4 5
10. Режим работы	1 2 3 4 5

 

Уровень удовлетворенности персонала организации условиями труда

Аспект деятельности компании	Участники анкетирования										Средний балл
	№ 1	№ 2	№ 3	№ 4	№ 5	№ 6	№ 7	№ 8	№ 9	№ 10
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
1 Полезность Вашей работы
2 Перспективы профессионального и служебного роста
3 Взаимоотношения с непосредственным руководителем
4 Условия труда (шум, освещенность, температура, чистота и др.)
5 Надежность места работы
6 Размер оплаты
7 То, насколько эффективно организована работа в целом
8 Взаимоотношения, сложившиеся с товарищами по работе
9 Возможности для проявления самостоятельности и инициативы в работе
10 Режим работы
Средний балл

 

Вывод:

 

Рекомендуемое время выполнения задания:

Не более 5 минут на ответ каждого студента.

 

Критерии оценки:

Задание считается успешно выполненным при наборе 3 баллов по следующим критериям:

Не может дать ответ на заданный вопрос по выполненному заданию, один и более этапов задания  не отработаны.	Задание выполнено, затрудняется пояснить отдельные этапы задания.	Умеет проводить аудит человеческих ресурсов и осуществлять диагностику организационной культуры. Затрудняется аргументировать отдельные вопросы задания	Этапы задания выполнены , умеет проводить аудит человеческих ресурсов и осуществлять диагностику организационной культуры, по результатам расчетов и анализа делает правильные выводы.
0	1,0	2,0	3,0

Методические рекомендации

Для подготовки к выполнению задания рекомендуется повторить лекционные записи, презентацию к лекции по дисциплине «Основы управления персоналом», «Менеджмент» и изучить предлагаемую дополнительную литературу. Время самостоятельной подготовки студентом составляет от 3 до 6 часов.

 

Задание №5

Выявить причины возникновения конфликтов между персоналом организации базы практики. Для этого вам необходимо собрать информацию проведя опрос (не менее 70% персонала организации), данные внести в таблицу провести их анализ, в выводах сформулировать рекомендации руководителю по их предупреждению и устранению.

Причина конфликта	Участник опроса (должность сотрудника)										Количество   ответов
	№1	№2	№3	№4	№5	№6	№7	№8	№9	…
несовершенство организационной структуры
нечеткое распределение прав и обязанностей между работниками
несоразмерность прав и ответственности за результаты деятельности
противоречия между функциональными обязанностями закрепленными в должностных инструкциях, и требованиями к работнику
неудовлетворительная организация труда
нарушение режима труда и отдыха
низкий уровень трудовой и исполнительской дисциплины
чрезмерная загруженность работника, ведущая к постоянной спешке при выполнении заданий
неконкретность заданий, затрудняющая выбор средств их выполнения и ведущая к неуверенности работника в действиях
низкий профессиональный уровень подчиненных, тормозящий выполнение заданий
несовершенство системы подбора и расстановки кадров
неопределенность перспектив профессионального и должностного роста
несовершенство системы оплаты труда и премирования
задержки зарплаты
дефицит необходимых средств и оборудования
устаревшее и изношенное оборудование
неблагоприятные условия труда
нарушение режима работы
неуважительное отношение к подчиненным
навязывание руководителем своего мнения
невыполнение руководителем обещаний и обязательств
нетерпимость руководителя к критике в свой адрес
неумение правильно критиковать действия сотрудников
замалчивание информации, необходимой для выполнения подчиненным его обязанностей
нарушение трудового законодательства
несправедливая оценка подчиненных и результатов их труда.

Выводы и рекомендации:

 

Рекомендуемое время выполнения задания:

Не более 2 минут на ответ каждого студента.

 

Критерии оценки:

Задание считается успешно выполненным при наборе 3 баллов по следующим критериям:

Опрос проведен с охватом менее 70% персонала организации, выводы не соответствуют результатам опроса, рекомендации носят общий характер.	Опрос проведен, выводы не соответствуют результатам опроса, рекомендации руководителю носят общий характер.	Опрос проведен, сделаны правильные выводы, рекомендации руководителю носят общий характер.	Опрос проведен, сделаны правильные выводы и рекомендации руководителю .
0	1,0	2,0	3,0

Методические рекомендации

Для подготовки к выполнению задания рекомендуется повторить лекционные записи, презентацию к лекции по дисциплине «Основы управления персоналом», «Менеджмент» и изучить предлагаемую дополнительную литературу. Время самостоятельной подготовки студентом составляет от 3 до 6 часов.

 

Задание №6

Разработать конкурентную стратегию организации базы практики в соответствии с этапами и их содержанием

Этап	Содержание
Предварительный этап: Постановка целей и анализ текущей ситуации компании в сегменте	- оценить  все плюсы и минусы текущего состояния предприятия и поставить определенные цели, которых нужно достичь посредством реализации конкурентной стратегии - сбор информации и изучение рынка - анализ проводить по пяти направлениям: 1. анализ сильных и слабых сторон компании 2. анализ динамики продаж и темпов роста отрасли 3. анализ потребительских тенденций и предпочтений 4. конкурентный анализ рынка 5. SWOT-анализ.
Первый этап: Выбор способа конкуренции	- определить стратегию конкуренции т.е. все дальнейшие действия компании по отношению к конкурентам: 1. лидерство в издержках 2. стратегию дифференциации 3. работу в нише -на основании данной стратегии выбрать один из трех путей: 1. конкурировать на рынке за счет достижения низкой себестоимости продукта 2. конкурировать на рынке за счет создания уникальных свойств продукта 3. конкурировать на рынке за счет формирования высокой лояльности у узкой группы потребителей
Второй этап: Выбор целевого рынка	- возможные варианты: 1. создать новый рынок без конкурентов 2. перейти в сегмент, имеющий более благоприятный прогноз динамики рынка и прибыли 3. укрепить положение компании в существующем сегменте 4. выбрать несколько сегментов 5. выбрать все перечисленное одновременно
Третий этап: Выявление конкурентов	Необходимо изучить всех участников на целевом рынке и разделить их на четыре группы: 1. ключевых конкурентов 2. прямых конкурентов 3. косвенных конкурентов 4. потенциальных конкурентов. - оценить, кто из конкурентов является источником роста бизнеса, а кто – угрозой
Четвертый этап: Разработка конкурентного преимущества	Для привлечения целевой аудитории и успеха компании в сегменте, зная ключевых конкурентов, сформулируем устойчивое конкурентное преимущество
Пятый этап: Разработка плана тактических действий	Зная источники роста и угрозы для бизнеса, против каждого конкурента или группы конкурентов составим план тактических наступательных или оборонительных конкурентных мер
Шестой этап: Выбор политики конкурентной борьбы в отрасли	элементы эффективной стратегии конкуренции: - степень специализации в отрасли -  работа в области построения знания бренда - структура отдела сбыта - политика в области оптовых и розничных каналов сбыта - политика в области качества продукции - уровень проявления технологического лидерства - политика в области издержек - уровень вертикальной интеграции - политика в области обслуживания - политика ценообразования.
Заключительный этап: Мониторинг, контроль и корректировка	реализация стратегии: - внедрение и применение конкурентной стратегии на практике - мониторинг, анализ и контроль результатов внедрения конкурентной стратегии - корректировка конкурентной стратегии для максимизации прибыли.

Рекомендуемое время выполнения задания:

Не более 3 минут на ответ каждого студента.

 

Критерии оценки:

Задание считается успешно выполненным при наборе 3 баллов по следующим критериям:

Стратегия не разработана	Стратегия разработана не в полном объеме, не отработано более одного этапа	Стратегия разработана поверхностно обучающийся затрудняется ответить на поставленные вопросы	Стратегия разработана, обучающийся глубоко проработал все этапы стратегии уверенно отвечает на поставленные вопросы
0	1,0	2,0	3,0

Методические рекомендации

Для подготовки к выполнению задания рекомендуется повторить лекционные записи, презентацию к лекции по дисциплинам «Управление конкурентоспособностью организации», «Стратегический менеджмент» и изучить предлагаемую дополнительную литературу. Время самостоятельной подготовки студентом составляет от 3 до 8 часов.

 

Задание №7

Используя основные финансово-экономические показатели организации базы практики необходимо выбрать экономические показатели (задание №3), характеризующие деятельность организации. Построить прогноз развития организации на основе многофакторной экономико – статистической модели. Основным плановым показателем является прибыль, среди факторов, оказывающих влияние на изменение прибыли выступают: выручка – В; затраты – З; объем реализованной продукции – О; цена продукции – Ц; затраты на материалы – М; затраты на заработную плату – З; затраты на рекламу – Р; прочие затраты – Пр.

Можно предложить и другие показатели, характеризующие деятельность предприятия.

 

Методические рекомендации

Алгоритм построения экономико-статистической модели:

При построении регрессионной модели объёма выпускаемой продукции на предприятии в качестве факторных признаков могут быть выбраны, например, такие переменные, как уровень доходов потребителей, цены на продукты конкурентов, расходы на рекламу и др. Уравнение множественной регрессии имеет вид

Y ( X₁; X₂; ...; X_n) = b₀+ b₁ x X₁+ b₂ x X₂+ ... + b_nxX_n,

где Y — прогнозируемый (результативный) показатель; в данном случае — объем продаж;

X₁; X₂; ...; X_n— факторы (независимые переменные); в данном случае — уровень доходов потребителей, цены на продукты конкурентов и т.д.;

n — количество независимых переменных;

b₀ — свободный член уравнения регрессии;

b₁; b₂; ...; b_n — коэффициенты регрессии, измеряющие отклонение результативного признака от его средней величины при отклонении факторного признака на единицу его измерения.

Последовательность разработки регрессионной модели для прогнозирования объема продаж включает следующие этапы:

1. предварительный отбор независимых факторов, которые по убеждению исследователя определяют объем продаж. Эти факторы должны быть либо известны (например, при прогнозировании объема продаж цветных телевизоров (результативный показатель) в качестве факторного признака может выступать число цветных телевизоров, находящихся в эксплуатации в настоящее время); либо легко определяемы (например, соотношение цены на исследуемый продукт фирмы с ценами конкурентов);

2. сбор данных по независимым переменным. При этом строится временной ряд по каждому фактору либо собираются данные по некоторой совокупности (например, совокупности предприятий). Другими словами, необходимо, чтобы каждая независимая переменная была представлена 20 и более наблюдениями;

3. определение связи между каждой независимой переменной и результативным признаком. В принципе, связь между признаками должна быть линейной, в противном случае производят линеаризацию уравнения путем замены или преобразования величины факторного признака;

4. проведение регрессионного анализа, т.е. расчет уравнения и коэффициентов регрессии, и проверка их значимости;

5. повтор этапов 1—4 до тех пор, пока не будет получена удовлетворительная модель. В качестве критерия удовлетворительности модели может служить ее способность воспроизводить фактические данные с заданной степенью точности;

6. сравнение роли различных факторов в формировании моделируемого показателя. Для сравнения можно рассчитать частные коэффициенты эластичности, которые показывают, на сколько процентов в среднем изменится объем продаж при изменении фактора X_j на один процент при фиксированном положении других факторов. Коэффициент эластичности определяется по формуле

где b_j — коэффициент регрессии при j-м факторе.

Регрессионные модели могут использоваться при прогнозировании спроса на потребительские товары и средства производства. В результате проведения корреляционно-регрессионного анализа объема продаж товара была получена модель

Y_t+1= 2,021 + 0,743A_t+ 0,856Y_t,

где Y_t+1— прогнозируемый объем продаж в месяце t + 1;

A_t — затраты на рекламу в текущем месяце t;

Y_t — объем продаж в текущем месяце t.

Интерпретация уравнения многофакторной регрессии: величина объема продаж товара в среднем увеличивалась на 2,021 тыс. дал, при увеличении затрат на рекламу на 1 руб. объем продаж в среднем увеличивался на 0,743 тыс. дал., при увеличении объема продаж предыдущего месяца на 1 тыс. дал объем продаж в последующем месяце увеличивался на 0,856 тыс. дал.

Для подготовки к выполнению задания рекомендуется повторить лекционные записи, презентацию к лекции по дисциплине «Управленческая экономика» и изучить предлагаемую дополнительную литературу.

 

Рекомендуемое время выполнения задания:

Время самостоятельной подготовки студентом составляет от 3 до 6 часов, на ответ каждого студента не более 3 минут.

 

Критерии оценки:

Задание считается успешно выполненным при наборе 3 баллов по следующим критериям:

Задание не выполнено	Задание выполнено не по всем аналитическим показателям, затрудняется аргументировать отдельные этапы  решения задачи.	Задание выполнено, затрудняется аргументировать отдельные этапы  решения задачи.	Задание выполнено по всем аналитическим показателям, умеет аргументированно и полно дать ответы по расчетным показателям.
0	1,0	2,0	3,0

Задание №8

Дать характеристику функциональным стратегиям применительно к организации базе практики, обосновать выбор стратегии применительно к текущей ситуации на рынке. Какой стратегии придерживается организация в настоящий момент.

 

Виды функциональных стратегий	Характеристика	Выбор стратегии (обосновать)
Маркетинговая стратегия
Финансовая стратегия
Инновационная стратегия
Производственная стратегия
Социальная стратегия
Экологическая стратегия

Выводы:

 

Рекомендуемое время выполнения задания:

Не более 2 минут на ответ каждого студента.

 

Критерии оценки:

Задание считается успешно выполненным при наборе 3 баллов по следующим критериям:

Задание не выполнено	Задание выполнено, нет характеристики и выбора не более двух стратегий	Задание выполнено, нет характеристики и выбора не более одной стратегии	Задание выполнено в полном объёме
0	1,0	2,0	3,0

Методические рекомендации

Для подготовки к выполнению задания рекомендуется повторить лекционные записи, презентацию к лекции по дисциплинам «Менеджмент», «Стратегический менеджмент» и изучить предлагаемую дополнительную литературу. Время самостоятельной подготовки студентом составляет от 3 до 6 часов.

 

Задание №6

Разработать проект проведения организационного изменения по одному из направлений деятельности организации (увеличению объема продаж; вывода на рынок нового продукта; изменению организационной структуры; технологии процессов; системы стимулирования и т.д.) С отработкой Паспорта проекта и Плана управления проектом.

УТВЕРЖДАЮ: (Куратор проекта) ___________________________________________ (должность)   ___________      / _____________________/       (подпись)                                   (ФИО) М.П. «___» ___________ 20 ___ г.

ПРИНЯТО К ИСПОЛНЕНИЮ: (руководитель проекта) ___________________________________________ (должность)   ___________      / _____________________/       (подпись)                                   (ФИО) М.П. «___» ___________ 20 ___ г.

Паспорт проекта

_____________________________________________________________________________________________________________________

(полное наименование проекта)

 

Идентификационный номер ______________________________

 

 

ПОДГОТОВИЛ: (инициатор) ___________________________________________ (должность)   ___________      / _____________________/       (подпись)                                   (ФИО) М.П. «___» ___________ 20 ___ г.

 

Общие сведения о документе

Основание для составления документа:
Назначение документа:
Количество экземпляров и место хранения:
Содержание:	Группа управления проектом Основание для открытия проекта Цель и результат проекта Ограничения и допущения проекта 4.1. По бюджету 4.2. По срокам 4.3. Прочие ограничения и допущения Критерии успешности проекта
Изменения:
№ инициативной заявки

Группа управления проектом

 

Название и реквизиты организации	ФИО, должность, контактные данные представителя	Наименование и реквизиты документа, подтверждающего участие представителя в проекте
1.1. Заказчик: «____________________________________»     Телефон: Адрес: E-mail:	Куратор проекта:   Телефон: Адрес: E-mail:	___________________________ ___________________________ от «___» _______ 20___г. № _____
1.2. Исполнитель: «____________________________________»     Телефон: Адрес: E-mail:	Руководитель проекта:   Телефон: Адрес: E-mail:	___________________________ ___________________________ от «___» _______ 20___г. № _____

 

 

Цель и результат проекта

2.1. Цель проекта:
2.2. Способ достижения цели:
2.3. Результат проекта:
2.4. Требования к результату проекта:	Требование:	Вид подтверждения:
2.5. Пользователи результата проекта:	Дата добавления: 2020-01-07; просмотров: 289; Мы поможем в написании вашей работы! Поделиться с друзьями: ⇐ Предыдущая1234Следующая ⇒ Мы поможем в написании ваших работ! . . © 2014-2024 — Студопедия.Нет — Информационный студенческий ресурс. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав (0.147)