Кадры предприятия и производительность труда
Кадры играют важную роль в произ-м процессе, именно от них зависит, насколько эффективно используются на предприятии средства производства и насколько успешно работает предприятие в целом. Раб-я сила – это совокупность физич и умственных способностей человека, его способность к труду. На каждом предприятии должна разрабатываться кадровая политика, её основные направления: (определение потребностей в рабочей силе по количеству и качеству; формы ее привлечения и пополнения; разработка мероприятий по улучшению ее использования) Весь персонал предприятия подразделяется на списочный, промышленно-производственный, непромышленный.Списочный состав – это принятые на постоянную и временную работу, связанную с основной и неосновной деятельностью на срок 1 день и более. Учитывается каждый день и включает: (фактически работающих; находящихся в простое; отсутствующих по каким-либо причинам; не явившихся по разрешению администрации; отсутствующих по болезни; выполняющих государственные обязанности; работающих неполный рабочий день или неделю; надомников). Промышленно-производственный персонал(ППП) – занят непосредственно в производственной деятельности и обслуживании производства:(работники основных и вспомогательных цехов, аппарат заводоуправления, аппарат лабораторий, НИОКР, ВЦ.
В зависимости от характера выполняемых функций ППП делится на следующие категории:
|
|
|
- рабочие (включая младший обслуживающий персонал и охрану); служащие (в составе которых руководители, специалисты и др.).
Руководители – работники, занимающие должности руководителей предприятий (директора, мастера, главные специалисты и др.).Специалисты – работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, учет и контроль, хозяйственное обслуживание (агенты, кассиры, делопроизводители, секретари, статисты и др.).Другие специалисты – конторский, учетный персонал и т. п.Основная и самая многочисленная категория персонала, рабочие, непосредственно участвуют в пр-ве продукции, а также ремонте, уходе за оборудованием, производят перемещение предметов труда и готовой продукции.
Производительность труда(ПТ)- сложная экономическая категория, характеризующая эффективность деятельности работников в сфере материального производства. ПТв широком понимании – это способность конкретного работника производить продукцию и оказывать услуги. Выделяют три основные метода измерения производительности труда: натуральный, трудовой и стоимостной. Натуральный метод измерения ПТ характеризует выработку продукции в натуральной форме. Он имеет ограниченное применение и в основном используется при сопоставлении показателей производства бригад, звеньев и рабочих, а также при определении нормы выработки и уровня их выполнения. Трудовой метод характеризует отношения нормативных затрат к фактическим затратам рабочего времени. Данный метод имеет ограниченное применение из-за сложности расчета и не позволяет учесть влияние роста механовооруженности рабочих и уровня механизации работ. Стоимостной метод дает возможность учета и сравнения разнообразных видов работ путем приведения их к единому измерителю. Как один из основных показателей для планирования и учета ПТ применяется показатель выработки в стоимостном выражении. Однако этот метод не всегда правильно отражает уровень ПТ, так как на ее стоимостное выражение влияет структура работ и их материалоемкость.
|
|
|
ПТ как показатель характеризуется количеством продукции, выпущенной одним работником за определенный период времени (выработка В = Q/ч), и количеством рабочего времени, затраченного на единицу продукции (трудоемкость ТЕ = 1/В). Планирование ПТ состоит в том, чтобы установить темп роста по сравнению с предыдущим годом и определить ее уровень (абсолютный размер выработки на одного работающего в стоимостном или натуральном выражении). Сущ-т два основных метода планирование ПТ – по численности и по технико-экономическим факторам. Для малых пред-й произв-сть рассчитывается исходя из плановой численности, установленной по нормам труда. В таком случае выработка определяется при делении планового объема производства, предусмотренного в бизнес-плане, на планируемую численность персонала.Для крупных предп-ий, где удельный вес сопоставимой товарной продукции высокий, а нормы труда пересматриваются при инновациях, применяется метод планирования повышения ПТ по технико-экономическим факторам.
|
|
|
Для того чтобы свести и сопоставить влияние различных факторов на ПТ в практике планирования принята следующая их классификация: 1. Повышение технического уровня пр-ва 2.Повышение уровня организации управления, производства и труда.3.Увеличение объема производства (относительная экономия численности всех категорий работающих, кроме основных производственных рабочих).4.Структурные измерения в производстве.5.Прир-ные, отраслевые и прочие факторы.
Дата добавления: 2020-01-07; просмотров: 188; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!