Поэтому рассмотрим 3 метода расчета ВВП:

⇐ ПредыдущаяСтр 7 из 39Следующая ⇒

1. Производственный метод. Для его определения необходимо из ВВ вычесть промежуточное потребление (ПП), представляющее собой стоимость основанных фондов и производственных услуг в течение какого-либо периода (обычно года) на экономической территории данной страны: ВВП = ВВ – П, где ВВ – стоимость товаров, продуктов и услуг, произведенных на всех предприятиях странных в пределах ее территории

2. Распределительный метод: ВВП = ОТ + ЧНП + ВП + ВСД,

где: ОТ – оплата труда ЧНП – чистые налоги на производство; ВП – валовая прибыль; ВСД – валовые смешанные доходы.

3. Метод конечного потребления: ВВП = КМ + ВН + ЧЭ

где КП – конечное потребление; ВН – валовое накопление; ЧЭ – чистый экспорт

Управление производством лесозаготовительного предприятия.

Особенности упр. ЛЗП. Управление любым предприятием осуществляется в настоящее время в условиях нестабильности и неопределенности.(это продиктовано рыночной экономикой). Производство – выпуск определенных видов продукции и предоставление услуг. Упр-е произ-ом включ. в себя действия, в рез-те кот. произ-ся тов., услуги. Кажд. ЛЗП – открыт. сист., кот. преобразует исход. величины (труд, материалы, кап-л, энерг., информац.) в выходные (продукц, услуги). Производствен. деят-ть предприятия, кот-ую называют операционной системой, состоит из 3 подсист.:

© перерабатывающая – выполнение разн. работ по произв-ву конечных видов продукц. (деревья, спиленные деревья и вывезенные на нижние склады, хлысты, кругл. лесоматериалы и др.) и услуг ( ремонт техники, предоставление транспорта)

Целью любого современного предприятия является получение прибыли, а как- каждое предприятие решает самостоятельно. В 80-е годы более 50% круглого леса вывозилось за границу, сейчас круг потребителей леса ограничен. Большинство предприятий нерентабельны. Участки сей час низкопродуктивны, освоение –сезонно (Зимой), т.к. разрушаются дороги , ограничивается движение, техника попадает в сложные условия, работа проводится вахтовым методом(возможность надолго завозить рабочих, привлекать специалистов выс. квалификации для работы на харвейстерах, форвардерах. Лесозаготовка относится к добывающей отрасли.

Крупные и средние предприятия применяют Гистехгнологию – космо-аэро-фотосъемка (без применения лесоустройства можно получить сведения о состоянии лесов, составить карты, наметить участок, составить план рубок); наблюдение за работающей техникой (а/м оборудуются датчиками – маячками и диспетчер знает о местонахождении машины; тимберджеки).

На работу ЛЗП оказывают влияние экологические рынки Л/продукции(рынки Европы). Необходима сертификация. Ее имеет Прилузский лесхоз, на производство круглых Л/материалов ООО Лузалес. МБП требует, чтобы 30% сырья было сертифицировано(поставщики: Прилузский, Койгородский, Сысольский Лесхоз)

Управление пр-м на ЛЗП отлична от других предприятий. ЛЗП работают в лесосечном фонде, параметры которого влияют на пр-е показатели и диктуют формы лесовосстановления. Параметры лесного фонда заданы природой, т.е. таксационные показатели зависят от природных условий, места произрастания и т.д. Эти показатели влияют на производственные показатели (валка, трелевка и т.д.). Лесозаготовители опираются на принцип непрерывного и неистощимого лесопользования, который ведет к ресурсосбережению. Этот принцип отслеживается контролирующими организациями (лесхоз), которые отдают в аренду соответствующие участи, исходя из принципов их своевременного лесовосстановления. Максимальный размер лесосеки 50 га. В ЛПХ создаются отделы лесного обеспечения: подбор лучших участков леса, ведение р-т по лесовосстановлению, отслеживают стр-во лесных дорог, ведение посадок леса на лесных стоянках, вахтовых поселков и погрузочных пунктов, внедрении более рациональной раскряжевки древесины и полное использование отходов.

В управ-ии произ-ом на ЛЗП занято большое кол-во руководителей и специалистов, кот. не должны забывать о конкурентоспособности, а значит и о качестве производимой продукции. Кач-во во многом зависит от технологии лесозаготовок.

В последние годы на ЛЗП внедряется и находит применение диспетчерская служба (ДС) – орган централизованного оперативного управления производством с помощью технических средств связи, сбора и обработки информации, контроля и регулирования деятельности всех структур предприятия. ДС повышает уровень управления производством благодаря контролю за ходом выполнения технологических процессов, освобождает руководителей и специалистов от затрат времени на решение оперативных вопросов, разъезды по объектам для сбора сведений и информац., дает возможность сосредоточить внимание на стратегических вопросах, дисциплинирует работников управ-ия, повышает культуру их труда.

Дата добавления: 2020-01-07; просмотров: 175; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

⇐ Предыдущая 2 3 4 5 678 9 10 11 Следующая ⇒

Мы поможем в написании ваших работ!