ТЕМА 5. СУЩНОСТЬ И ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ ОРГАНИЗАЦИИ КАК СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
Вопросы для обсуждения :
1. Рассмотрение понятий внутренняя и внешняя среда организации.
2. Содержание, значение, виды организационной культуры.
3. Характеристика, элементы и методы анализа внешней среды.
Ситуация для анализа
Издательско-полиграфический комплекс «КЕДР» – государственное, унитарное предприятие. Организационная структура предприятия относится к линейно- функциональному типу. Общее руководство предприятием осуществляет генеральный директор. В настоящее время количество работающих составляет 214 человек.
Основными видами деятельности являются:
- выпуск газетной продукции;
- выпуск изобразительной (листовой) и этикетной продукции;
- выпуск товаров народного потребления;
- оказание услуг по размещению рекламы и объявлений.
Предприятие является прибыльным. В своем распоряжении ИПК «КЕДР» имеет: административное здание, газетный корпус, производственные помещения, склады. Общая площадь, занимаемая предприятием, составляет 22437 кв. м.
В ходе анализа организационной культуры, сформировавшейся на предприятии, было выявлено следующее.
1) В руководстве имеет место “синдром превосходства”. Он проявляется в том, что ИПК «КЕДР» продолжительное время занимает позиции лидера на конкретной территории в полиграфической отрасли. Руководству предприятия представляется, что они знают ответы на все вопросы и не желают изучать чужой опыт и достижения.
|
|
|
2) Руководитель часто игнорирует личные потребности работников.
3)Решения в большинстве случаев принимаются, исходя из личных интересов, нежели из интересов предприятия.
4) Сотрудникам не ставят интересные цели, нацеленные на раскрытие их индивидуальных способностей и, одновременно, повышение эффективности деятельности всего коллектива, следовательно, мотивация сотрудников на достижение высоких результатов оставляет желать лучшего.
Задание:
1) Обсудить сущность понятия «организационная культура» и выделить ее основные составляющие.
2) Проанализировать сильные и слабые стороны организационной культуры.
3) Перечислить возможные последствия сложившейся ситуации на предприятии. К чему может привести подобный стиль руководства в стратегическом плане? Что вы можете сказать об известном подходе предпринимателей в разработке стратегии фирмы в период благоприятствования и стабильности позиций на рынке: «Всегда есть, что улучшить»?
4) Пересмотреть базовые ценности организационной культуры ИПК «КЕДР».
5) Сформулировать мероприятия по усилению организационной культуры.
Темы докладов :
1. Метод анализа внутренней и внешней среды организации: SWOT- анализ.
|
|
|
2. Метод анализа внутренней и внешней среды организации: PEST – анализ и SNW – анализ.
3. Модель пяти сил конкуренции (по М. Портеру).
4. Организационная культура: понятие, виды, функции.
5. Модели жизненного цикла организации.
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ 6
Тема 6. Организационные структуры управления
Вопросы для обсуждения:
1. Понятие организационной структуры управления.
2. Сравнительная характеристика иерархических и органических организационных структур управления.
3. Иерархические структуры управления: понятие, особенности, виды.
4. Адаптивные (органические) структуры управления: понятие, особенности, виды.
Задание. На рисунках 1-2 представлены организационные структуры управления организаций. Определить их типы, охарактеризовать и оценить с позиции эффективности их применения.
Рисунок 1. Организационная структура управления
Дата добавления: 2019-11-16; просмотров: 429; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!