Анализ кадрового потенциала организации
Говоря о коллективе, работающем на ООО «Гравилат», можно сказать, что состоит он из 2000 человек, включая генерального директора.
Таблица 2. Показатели, характеризующие структуру персонала ООО «Гравилат»
| Величина показателя | ||||
| Показатель | в 2018 году | в 2019 году | ||
| чел. | % | чел. | % | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Руководители высшего звена | 4 | 6 | ||
| Руководители среднего звена | 5 | 10 | ||
| Специалисты(продавцы) | 1508 | 1814 | ||
| Служащие | 8 | 20 | ||
| Рабочие | 95 | 150 | ||
| Всего: | 1620 | 100 | 2000 | 100 |
Исходя из данных приведенных в таблице, можно сделать вывод что компания растет и численность сотрудников увеличилась относительно 2018 года значительно.
Оценка профессионального развития персонала организации.
Важным направлением кадровой работы является обучение и повышение квалификации персонала. Профессиональное обучение кадров проводится с 2015 года. В компании организуется обучения персонала на рабочем месте и вне рабочего места. На протяжении четырех лет удельный вес рабочих кадров при подготовке, переподготовке и повышении квалификации увеличивается по отношению к общему количеству работников компании, прошедших подготовку, переподготовку и повышение квалификации. С 2017 году переподготовку прошли менеджеры среднего и высшего звена. С 2018 года в компании был организован онлайн курс повышения квалификации сотрудников была создана база по продукции компании, различные тестирования и т.д.
|
|
|
Оценка эффективность аттестации и текущей деловой оценки персонала в ООО «Гравилат»
Эффективность использования аттестации, как одной из основных технологий управления персоналом, будет зависеть в первую очередь от степени технологичности процедуры и от уровня владения ею специалистами, непосредственно осуществляющими процедуру. С другой стороны, отдача от внедрения и использования аттестаций будет зависеть от установок руководства по отношению к персоналу, от уровня управленческой компетентности и принципов кадровой политики, которые исповедует руководство.
Система аттестации открывает возможности для формирования решений основывающихся на результатах оценки, и может влиять на уровень приверженности или лояльности персонала к компании, вовлеченности в общую стратегию. Получению подобных результатов содействуют только четко выработанные цели проведения процедуры аттестации, которые, конечно, могут меняться в соответствии с общими целями и стратегией компании, уровнем взаимосвязи и взаимозависимости аттестации с другими направлениями работы с персоналом и поэтому вырабатываются и складываются для каждой компании индивидуально.
|
|
|
Оценка мотивации и стимулирования труда персонала организации
В условиях формирования новых механизмов, ориентированных на современную экономику, перед ООО «Гравилат» встаёт необходимость работать по-новому, овладевая новыми технологиями и системами управления. В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности организации. Решающим причинным фактором результативности деятельности людей является их мотивация.
Важнейшей составляющей мотивирующей среды является степень удовлетворенности человека местом работы и выполняемой работой. Было бы естественно предположить, что повышение удовлетворенности работников своим трудом в организации неизбежно приведет к повышению их продуктивности. И хотя между удовлетворенностью трудом и рабочими показателями существуют довольно сложные отношения, многими исследованиями показано, что высокая удовлетворенность трудом действительно оказывает положительное влияние на работу персонала. Это связано с тем, что высокая удовлетворенность работников своим трудом в организации улучшает их отношение к работе и к организации, способствует росту уровня трудовой и исполнительской дисциплины и, как результат, - производительность работников повышается.
|
|
|
В то же время, нельзя утверждать, что более высокий уровень удовлетворенности автоматически ведет к более высоким рабочим результатам. Высокая удовлетворенность для некоторых категорий работников может сопровождаться низким уровнем производительности.
Для того чтобы выяснить удовлетворенность сотрудников в ООО «Гравилат» было проведено анкетирование и опрос работников.
В результате проведенного анкетирования был проведен анализ полученной информации.
По результатам проведенного анкетирования можно сделать следующие выводы.
На вопрос «Удовлетворены ли Вы в целом своей нынешней работой?» (см. таблицу. 3) более трети опрошенных респондентов (36 %) ответили, что вполне удовлетворены, а четверть из них (24 %) отметили, что скорее удовлетворены, чем нет, что свидетельствует о высоком уровне удовлетворенности работой опрошенного персонала. Количество неудовлетворенных работой персонала и совершенно неудовлетворенных составляет соответственно 15 % и 7 %, что составляет в общем объеме небольшой процент.
|
|
|
Таблица 3 - Распределение ответов на вопрос анкеты «Удовлетворены ли Вы в целом своей нынешней работой?»
| Ответы | Ответы, в % |
| Вполне удовлетворен Скорее удовлетворен, чем нет Не могу сказать, удовлетворен или нет Скорее неудовлетворен Совершенно неудовлетворен | 36 24 18 15 7 |
Результаты ответов на вопрос «Удовлетворены ли Вы в целом своей зарплатой?» распределились следующим образом (см. таблицу. 4): вполне удовлетворены – 12 %, скорее удовлетворены, чем нет – половина опрошенных (50 %), не могу сказать, удовлетворен или нет – 14 % и количество неудовлетворенных и совершенно неудовлетворенных соответственно 10 % и 14 %. В данном случае можно заключить, что четверть опрошенных в той или иной мере не удовлетворены своей нынешней зарплатой.
Таблица 4 - Распределение ответов на вопрос анкеты «Удовлетворены ли Вы в целом своей зарплатой?»
| Ответы | Ответы, в % |
| Вполне удовлетворен Скорее удовлетворен, чем нет Не могу сказать, удовлетворен или нет Скорее неудовлетворен Совершенно неудовлетворен | 12 50 14 10 14 |
Дата добавления: 2019-11-16; просмотров: 234; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!