С учетом профессиональных стандартов
МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РФ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
Кубанский государственный аграрный университет
ФАКУЛЬТЕТ УПРАВЛЕНИЯ
СОВРЕМЕННЫЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ
Методические указания
к семинарским занятиям
Направление подготовки
38.04.02 МЕНЕДЖМЕНТ
Профиль подготовки
«Менеджмент организации»
Уровень высшего образования
Магистратура
Форма обучения
Очная, заочная
Краснодар
2016
Составитель: Р. А. Шичиях
Современный стратегический анализ : метод. указания к семинарским занятиям / Р. А. Шичиях. – Краснодар : КубГАУ, 2016. – 33 с.
Методические рекомендации по дисциплине «Современный стратегический анализ» включают в себя рекомендации по проведению семинарских занятий. Предназначены для магистрантов направления подготовки 38.04.02 «Менеджмент»
Рассмотрено и одобрено методической комиссией факультета управления Кубанского государственного аграрного университета, протокол № 9 от 13.04.2016.
Председатель
методической комиссии И. Н. Путилина
© Шичиях Р. А.,
|
|
|
составление, 2016
© ФГБОУ ВПО «Кубанский
государственный аграрный
университет», 2016
 |
1 Цель и задачи освоения дисциплины
Целью освоения дисциплины «Современный стратегический анализ» является у обучающихся комплекса знаний по теоретическим основам и приобретение практических навыков по вопросам стратегического анализа, что предполагает владение методикой стратегического анализа внешней и внутренней среды организации, диагностики состояния компании, разработки стратегии по поддержанию и развитию конкурентных преимуществ. В соответствии с целью дисциплина должна сформировать у студентов знания и практические навыки по применению методов и приемов для исследования и обобщения эмпирический зависимостей экономических переменных и на этой основе разработки альтернативных стратегий развития организации, региона, страны.
Задачи дисциплины:
|
|
|
– изучить теоретические основы стратегического анализа развития страны и регионов, отраслевых комплексов, секторов экономики, предприятий;
– освоить методы стратегического анализа;
– выявить основные требования к осуществлению стратегического анализа;
– охарактеризовать организацию и процесс стратегического анализа на федеральном, региональном, отраслевом, корпоративном уровнях;
– научиться пользоваться методами и технологией стратегического анализа;
– формирование способностей выработки грамотных стратегических управленческих решений по результатам анализа.
2 Перечень планируемых результатов по дисциплине, соотнесенных с планируемыми результатами образовательной программы
В результате освоения дисциплины обучающийся готовится к следующим видам деятельности, в соответствии с образовательным стандартом 38.04.02 «Менеджмент».
Виды профессиональной деятельности
¾ организационно-управленческая:
— разработка стратегий развития организаций и их отдельных подразделений; организация творческих коллективов (команд) для решения организационно-управленческих задач и руководство ими;
— аналитическая:
— поиск, анализ и оценка информации для подготовки и принятия управленческих решений; анализ существующих форм организации и процессов управления, разработка и обоснование предложений по их совершенствованию; проведение оценки эффективности проектов с учетом фактора неопределенности;
|
|
|
— научно-исследовательская:
— организация проведения научных исследований: определение заданий для групп и отдельных исполнителей, выбор инструментария исследования, анализ их результатов, сбор, обработка, анализ и систематизация информации по теме исследования, подготовка образцов и отчетов по теме исследования; выявление и формулирование актуальных научных проблем; подготовка обзоров, отчетов и научных публикаций.
В результате освоения дисциплины формируются следующие компетенции:
ОК-1 — способность к абстрактному мышлению, анализу и синтезу;
ПК-5 — владением методами экономического и стратегического анализа поведения экономических агентов и рынков в глобальной среде;
ПК-10 — способностью проводить самостоятельные исследования в соответствии с разработанной программой.
Планируемые результаты освоения компетенций
с учетом профессиональных стандартов
|
|
|
| Компетенция | Категории | Название трудовой функции | ||
| знать | уметь | трудовые действия | ||
| ПК -5 | - цели, стратегии развития и бизнес-план организации; - направление развития соответствующего вида экономической деятельности. -методы анализа выполнения плановых программ, определение их экономической эффективности; – Методы моделирования технологий обеспечения качества, методы классификации, методы принятия решений в условиях неопределенности и риска | - производить анализ текущей деятельности структурного подразделения и внедрять процедуры по ее оптимизации - анализировать, разрабатывать и оформлять документы по оперативным процессам и их результатам - применять методы анализа бизнес-процессов организаций – Проводить комплексное изучение отраслевого рынка промышленной продукции, потребителей товаров, поставщиков сырья, материалов и комплектующих, конкурирующих организаций-производителей продуктов-заменителей, оценивать уровень конкурентной борьбы, составлять обзоры конъюнктуры рынка | – Руководство разработкой основных положений продуктовой и технологической стратегии развития организации, определение основных параметров производственно-технологической и инновационной политики организации с целью минимизации издержек производства, приведения качества продукции в соответствие с запросами потребителей, создания оптимальной системы обеспечения сервисных служб, повышения конкурентоспособности на базе усовершенствования производимой продукции и действующей технологии производства, создания принципиально новых продуктов и производств; – Стратегическое управление длительными и ресурсоемкими комплексами работ на основе проектно- и программно-ориентированного планирования деятельности организации, бюджетирования и мониторинга хода выполнения проектов и программ; | «Специалист по управлению персоналом» ОТФ:3.8 – стратегическое управление персоналом организации. ТФ:3.8.1-разработка системы стратегического управления персоналом организации ТФ:3.8.2-реализация системы стратегического управления персоналом организации «Специалист по стратегическому и тактическому планированию и организации производства» ОТФ: 3.2 – Стратегическое управление процессами планирования и организации производства на уровне промышленной организации ТФ:3.2.1 Стратегическое управление процессами планирования производственных ресурсов и производственных мощностей |
4 Объем дисциплины (180 часа, 5 зачетных единиц)
| Виды учебной работы | Объем, часов | |
| Очная | Заочная | |
| Контактная работа в том числе: ¾ аудиторная по видам учебных занятий | 37 | 25 |
| 34 | 22 | |
| ¾ лекции | 10 | 4 |
| ¾ практические (лабораторные) | 24 | 18 |
| ¾ внеаудиторная | 3 | 3 |
| ¾ зачет | ¾ | ¾ |
| ¾ экзамен | 3 | 3 |
| ¾ защита курсовых работ (проектов) | ¾ | ¾ |
| Самостоятельная работа в том числе: | 143 | 155 |
| ¾ прочие виды самостоятельной работы | 143 | 155 |
| Итого по дисциплине | 180 | 180 |
Темы семинарских занятий
|
№ п/п | Наименование темы с указанием основных вопросов
 Мы поможем в написании ваших работ! |