Иерархия стратегий предприятия
Иерархия стратегий означает ранжирование, взаимосвязь и подчиненность различных стратегий, которые составляют стратегию предприятия.
В мультибизнесном предприятии (диверсифицированном) применяют четырехуровневую стратегию, в которую входят:
1. Корпоративная (общая) стратегия, которая одновременно является портфельной.
2. Конкурентные (деловые, коммерческие) стратегии.
3. Функциональные стратегии.
4. Операционные стратегии.
В однобизнесном предприятии (узкопрофильном) применяют трехуровневую стратегию, в которую входят:
1. Корпоративная стратегия, которая одновременно является конкурентной (деловой, коммерческой).
2. Функциональные стратегии.
3. Операционные стратегии.
Корпоративная (общая, портфельная) стратегия занимает в иерархии самый высокий уровень. Она определяет общее направление деятельности предприятия, один из следующих: или стратегию рост, или стабилизации или сокращения.
Конкурентные стратегии подчиняются корпоративной, указывают пути достижения, выбранного ею направлении в каждой стратегической единицы бизнеса, и представляют собой план завоевание сильных долгосрочных конкурентных позиций. Функциональные стратегии разрабатывают для каждого функционального направления деятельности. Функциональные стратегии конкретизируют, доказывают корпоративную и конкурентные стратегии к функциональным службам хозяйства. Одновременно функциональные подразделения заметно влияют на формирование корпоративной и конкурентных стратегий. Операционные стратегии - это узкие стратегии для основных структурных подразделений предприятия, не являются самостоятельными. Это самый низкий уровень стратегии предприятия, с которым связаны стратегии, занимающих высшее уровень иерархии: корпоративная, конкурентные, функциональные.
|
|
|
11. Процесс целеполагания как этап процедуры стратегического планирования
Целеполагание представляет собой следующий после стратегического анализа этап формирования стратегического плана предприятия.
О его важности свидетельствует тот факт, что он выделяется всеми исследователями в самостоятельный блок стратегического управления.
Понятие целей развития предприятия далеко не так однозначно, как могло бы показаться. Изучение литературы по данному вопросу показывает, что эта неоднозначность вытекает, прежде всего, из того, что разными учеными понятие цели соотносится с различными понятиями. Так, Я. Чанг и Ф. Кампо-Флорес сравнивают цель и политику предприятия, Б. Карлоф — цель и видение, Р. Акофф — цель и плановые представления, И. М. Сыроежкин — цель и функцию системы.
|
|
|
Не вдаваясь в подробный анализ каждого из приведенных определений, отметим, что общим у них является определение целей, где учитывается два ключевых момента. Во-первых, цель характеризует направление развития предприятия в определенный интервал времени. В этом заключена качественная характеристика. Во-вторых, цель позиционирует желаемое состояние, которое должно быть достигнуто предприятием через определенный промежуток времени. В этом заключена количественная характеристика рассматриваемого понятия. Именно так, двойственным образом, мы и будем подходить к процессу целеполагания. Остановимся более детально на качественной и количественной сторонах самого процесса.
Сам процесс целеполагания условно разбивается на два крупных этапа: определение миссии предприятия, ценностей высшего руководства и собственно процесс определения целей развития первичного хозяйственного звена.
Дата добавления: 2019-09-13; просмотров: 243; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!