Потребность в ресурсах на строительство банного комплекса
Исходя из рассчитанной полной стоимости проекта – 1 405 000,00 рублей – можно сделать вывод, что запланированные ресурсы не превышают общий бюджет проекта 1 500 000,00 рублей.
Проведенная оценка стоимости и сроков реализации проекта показывает, что нами разработан допустимый план реализации проекта, позволяющий достигнуть поставленную цель. Однако стоит отметить, что строительная сфера является во многом непредсказуемой. Здесь стоит помнить о возможности срывов поставок материалов, изменении стоимостей материалов или работ по их установке и доставке, влиянии на выполнение работ погодных условий, присутствии человеческого фактора, способного повлиять как на сроки, так и на стоимость реализации проекта.
В целях управления проектом по строительству банного комплекса нами предлагается ряд мер, направленных на сокращение сроков и затрат по реализации проекта.
Сокращение стоимости предлагается достигнуть следующими способами:
1. Заменить ручной труд по рытью траншеи под фундамент механизированным, а именно путем аренды траншейного экскаватора.
В этом случае, при производительности экскаватора 1м/мин., для рытья траншей (30м.) понадобится 0,5 маш./час. Стоимость аренды 1 маш./час. = 1 600 руб. Минимальное время аренды, обозначенное в условиях арены, 4 часа. Таким образом, при использовании экскаватора затраты на рытье траншеи составят 6 400 руб., в то время как затраты на ручной труд составляют 27 000 руб. Экономия составит 20 600 руб.
|
|
|
Замена технологии по рытью траншеи позволит также сократить время на выполнение данной задачи с 3 до 1 дня.
2. При выборе фирмы-поставщика сруба стоит обратить внимание на компании, предлагающие срубы, обработанные защитной пропиткой. Это позволит исключить из проекта задачу по покрытию стен и пола влагозащитой. Данная мера позволит исключить из стоимости проекта стоимость работы маляров – 15 000 рублей и стоимость лакокрасочных материалов – 10 000 рублей, что в общей сложности даст экономию денежных средств в сумме 25 000 рублей. Исключение из проекта данной задачи позволит начать связанную с ней задачу по выполнению электромонтажных работ на 6 дней раньше – после реализации задачи по устройству пола, что позволит сократить общий срок строительства.
3. Поскольку 30% материальных затрат по внутренним работам приходится на двери и фурнитуру, стоит обратить внимание на более дешевые варианты данных материалов. Рекомендуется сократить затраты по данной статье до 50 000 рублей, что будет составлять примерно 20% стоимости материальных затрат по внутренним работам.
Сокращение сроков предлагается достигнуть следующими способами:
|
|
|
1. Поскольку сборка сруба занимает почти половину времени проведения наружных работ, предлагается увеличить продолжительность рабочего дня для плотников, занятых в производстве данных работ. Однако при введении данной меры стоит учитывать дополнительные затраты на оплату труда плотников. При разработанной нами схеме оплата плотников формируется из расчета 8 часового рабочего дня и ставки рабочего 750 руб./день, т.е. 1 час рабочего времени плотника стоит 93, 75 руб. Увеличение рабочего дня, например, с 8 до 10 часов повлечет дополнительные затраты 187,50 руб./чел. за 1 рабочий день, т.е. 750 рублей при оплате 1 рабочего дня 4 плотников.
2. Поскольку работы по благоустройству проводятся снаружи строения, а работы по установке оборудования – внутри, предлагается начать проведение работ по благоустройству одновременно с началом работ по установке оборудования. Так как работы по благоустройству являются завершающими в реализации всего проекта, их более раннее начало позволит сократить общий срок проекта на 3 дня.
3. Поскольку электромонтажные работы занимают почти треть времени внутренних работ, и от завершения данной задачи зависит время начала работ по установке оборудования, рекомендуется привлечь дополнительно 1 электрика. Однако для привлечения дополнительной единицы рабочей силы необходимо выделить из бюджета проекта дополнительные денежные средства.
|
|
|
4. Поскольку между окончанием задачи по выполнению наружных работ и началом этапа проведения внутренних работ расположен этап закупа отделочных материалов, рекомендуется переместить задачу по закупу отделочных материалов после задачи по закупу сруба. Это позволит начать этап проведения внутренних работ на 3 дня раньше. Поскольку закупом сруба и закупом отделочных материалов занимается Менеджер-1, данная мера позволит не привлекать Менеджера-1 к реализации проекта по строительству банного комплекса в июле и сократит затраты на оплату его труда в данном проекте на 4000 рублей.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В современном понимании проекты – то, что изменяет наш мир: строительство жилого дома или промышленного объекта, основание новой организации, реконструкция предприятия, создание новой техники, разработка новейшей технологии, создание видеоролика – это все проекты.
Понятие «проект» соединяет воедино различные виды деятельности, характеризующиеся наличием комплекса особенностей, наиболее общими из которых являются следующие:
|
|
|
– направленность на достижение конкретных целей, определенных результатов;
– согласованное решение многочисленных, взаимосвязанных задач;
– ограниченная временная длительность, с определенным началом и концом.
Современные принципы управления требуют коллективных подходов к выполнению поставленных задач, стоящих перед организациями. Концепция управления проектами является наиболее эффективным и передовым принципом управления на сегодняшний день. Применение принципов проектного управления способствует более эффективному решению задачи выбора вариантов развития организации, с их помощью повышается верность успешного достижения поставленных целей по всем видам деятельности.
Методы управления проектами позволяют эффективно управлять временными, затратными, качественными параметрами будущей продукции или услуг.
Среди главных предпосылок дальнейшего развития проектного менеджмента, вызванных практическими потребностями бизнеса, можно отнести:
– потребность в структурах, ориентированных на достижение определенного результата;
– постоянное увеличение количества задач;
– наличие сложных и функционально интегрированных задач с инновационными элементами и необходимостью полной завершенности работ;
– необходимость быстрого реагирования на изменения рынка с соответствующей продолжительностью проработки и решения задач.
Дата добавления: 2019-09-13; просмотров: 130; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!