Для чего выделяются группы A, B, C при использовании ABC-метода в управлении запасами предприятия?
Для каждой из этих групп устанавливается различная степень детализированности планирования и управления. Для каждой из них используются различные методы расчета потребности, оптимизации поставок, способов осуществления закупок, хранения, учета, контроля и т.п.
· А – должно быть повышенное внимание, прогнозирование объема потребности должно осуществляться на основе производственной программы, должен вестись контроль и учет наличия; обязателен расчет оптимального размера заказа.
· С – потребность определяется на основе анализа расхода в прошлые периоды. Закупки обычно осуществляются в большом количестве на длительный период времени.
· В – промежуточное положение. Для каждого вида метод прогнозирования потребности, политика заказывания и т.д. определяются из конкретных условий.
Что отражает кривая Лоренца
Показывает графически распределение доли групп материалов в общей потребности в сырье и материалах. В случае если на каждый вид материалов приходятся равные доли в общей стоимости, кривая Лоренца преобразуется в прямую, проходящую через начало координат и точку с координатами (100%, 100%). Чем неравномернее распределение в общей стоимости по видам материалов, тем круче натуральный угол наклона к кривой оси ординат. Анализ кривой Лоренца может дать представление о соотношении отдельных групп, но, к сожалению, далеко не всегда.
Вопросы к Лекции 6
|
|
|
Перечислите возможные критерии распределения косвенных затрат.
Наиболее часто в качестве критериев распределения используются следующие показатели:
· Основная заработная плата производственного персонала
· Стоимость произведенной продукции
· Прямые затраты основных материалов
· Общая сумма прямых затрат
· Время работы оборудования
Сформулируйте условия, при которых наилучшим критерием распределения косвенных затрат может оказаться стоимость произведенной продукции
В торговле
Сформулируйте условия, при которых наилучшим критерием распределения косвенных затрат может оказаться основная заработная плата производственного персонала
Если затраты на управление и обслуживание производства растут пропорционально росту числа занятых. Если на производство одного изделия тратится вдвое больше труда, чем на другое, то и расходов на управление и обслуживание производства на первое изделие должно приходиться вдвое больше, чем на второе.
Сформулируйте условия, при которых наилучшим критерием распределения косвенных затрат могут оказаться прямые затраты основных материалов.
Если производство является достаточно материалоемким, можно распределять затраты, связанные с хранением запаса материалов и сырья (например, проценты за кредитование запаса сырья и материалов)
|
|
|
Сформулируйте условия, при которых наилучшим критерием распределения косвенных затрат может оказаться общая сумма прямых затрат
Когда производство является в равной степени капиталоемким и трудоемким, на небольших предприятиях, где отсутствует большая номенклатура производимой продукции, нет глубокого структурного деления и т.п. Иначе велика погрешность
Сформулируйте условия, при которых наилучшим критерием распределения косвенных затрат может оказаться время работы оборудования
Если имеется большой удельный вес обработки. В том случае, если производство является более капиталоемким, чем трудоемким, т. е. затраты на обслуживание оборудования занимают большой удельный вес в себестоимости, в соответствии с ним лучше распределять затраты на обслуживание оборудования (расходы на содержание ремонтных подразделений)
Что такое специальные методы калькулирования себестоимости?
Методы, учитывающие различные особенности затрат на изделия, себестоимость которых калькулируется, и которые существенно упрощают определение себестоимости конкретных видов продукции с помощью:
* Использования комплексных статей затрат
* Переводных коэффициентов (при гамме однородных продуктов)
* Пропорциональному распределению (при сопряженных продуктах)
Дата добавления: 2019-09-13; просмотров: 164; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!