Определение потребности в основных материалах, конструкциях и полуфабрикатах.
Основные направления развития и размещения материально-технической базы строительства заключаются в обеспечении потребности в строительных материалах, изделиях и конструкциях.
На развитие и размещение предприятий материально-технической базы строительства оказывают влияние многие факторы, а именно:
• наличие спроса на строительные материалы, изделия и конструкции;
•наличие рынков сбыта и близость центров потребления;
•наличие и стоимость сырьевых и трудовых ресурсов;
•наличие и стоимость топливно-энергетических ресурсов и транспортной системы;
•наличие инвестиционных возможностей согласно действующего законодательства, государственной и налоговой политики и т. п.
Производственно-технологическая комплектация строительства
Производственно-технологическая комплектация (ПТК) — это форма организации и управления материально-техническим обеспечением строительства, создаваемая на основе производственной переработки исходных строительных материалов с учетом технологии возведения конкретного строительного объекта.
Основная задача ПТК состоит в формировании комплектов и в обеспечении поставки на строительную площадку комплектов переработанных и подготовленных к использованию строительных материалов, изделий, полуфабрикатов и конструкций в заданном объеме и в заданное время.
Система производственно-технологической комплектации
|
|
|
обеспечивает единство и синхронность комплексного изготовления сборных конструкций и изделий, их поставки на строительные площадки применительно к установленному графику работ.
Управление производственно-технологической комплектацией
формируется на основе следующих принципов:
1. концентрация в едином органе всех функций материально-технического обеспечения и комплектации.
2. Создание производственно-комплексной базы.
3. Организация оперативной службы комплектации диспетчерских линейных подразделений.
4. Централизация складского хозяйства треста.
Структура управления производственно-технологической
Комплектацией
Управление состоит из центрального аппарата производственно-комплектовочных баз и линейных подразделений.
Типовая структура управления комплектации строительных трестов предусматривает организацию в аппарате управления 4 отделов:
• Комплектации;
• Оперативно-производственный;
• Реализации материальных фондов;
• Планово-экономический.
Управление комплектации является комбинированным органом, в деятельности которого сочетаются три основные функции материального обеспечения:
|
|
|
• Снабжение;
• Переработка;
• Комплектация;
Промышленно-производственная переработка исходных строительных материалов позволяет организовать специализированное изготовление подготовленных к использованию на строительной площадке комплектов строительных изделий и конструкций. Службы ПТК формируют комплекты, изготавливают недостающие элементы, производят укрупнительную сборку элементов, осуществляют раскрой и обрезку линолеума, обоев, других рулонных материалов и т.п.
Комплекты строительных изделий, полуфабрикатов и конструкций на строительной площадке потребляются последовательно и комплектно в зависимости от технологии и организации работ на строительстве конкретного объекта.
Службы ПТК связаны, с одной стороны, с поставщиками исходных, комплектующих материалов и изделий, с другой стороны — со строительными организациями, строительными площадками, которые получают комплекты строительных материалов и изделий.
Службы ПТК должны обеспечивать подбор и поставку сборных железобетонных изделий на строительную площадку в заданные сроки, в требуемом количестве и в соответствии с требуемой номенклатурой строго по графикам, согласованным с графиком у работы строительной организации.
|
|
|
ПТК выполняет как снабженческие функции, так и производственные.
Основными функциями служб ПТК являются: составление годовых, квартальных, месячных и недельно-суточных комплектаций; составление спецификаций изделий и конструкций; составление и согласование графиков поставок комплектов изделий и конструкций на стройплощадку.
В качестве служб ПТК в зависимости от мощности строительной организации могут быть конторы или управления ПТК (УПТК).
В состав УПТК обычно входят:
• аппарат управления, отделы, группы;
• промышленно-производственные подразделения, включающие в себя цеха и участки по переработке исходных строительных материалов и изделий;
• линейно-транспортные подразделения, включающие в себя
автомобильный, железнодорожный транспортные участки, участок механизации;
• диспетчерская служба, осуществляющая в основном координацию работы, заключающуюся в контролировании выполнения графиков снабжения, графиков
комплектации, графиков поставок;
Промышленно-производственные подразделения УПТК могут быть объединены в производственно-комплектовочные базы (цеха по изготовлению сборных железобетонных изделий, столярных изделий, металлических изделий, участки по раскрою материалов.)
|
|
|
Тема 16. Органы надзора и контроля хода строительства
Планирование строительного производства
Планирование - это определение направлений, целей, пропорций, темпов, конкретных количественных и качественных показателей работы строительной организации на определенный период времени.
Цели планирования:
1. поэтапное освоение денежных средств;
2. своевременное обеспечение строительства необходимыми ресурсами:
3. организация ритмичной работы на объектах. Планы делятся по периодам действия:
- перспективные (2-5 лет);
- текущие (на 1 год работы);
- оперативные (на 1 месяц или декаду). Основные требования к планированию:
1. Реальность.
Планы на строительство должны быть реальными, т.е. обеспечиваться мощностями строительной организации, финансированием, проектной документацией, материально-техническими и трудовыми ресурсами;
2. Стабильность.
Планы должны быть стабильными. Неизменность показателей в течение всего периода;
3. Непрерывность планирования.
Это единая система планов разных уровней с неизменяемыми показателями.
Напряженность планов - увеличение объемов работ на планируемый период по отношению к предшествующему аналогичному периоду (достигается только за счет роста производительности труда, т.е. без увеличения численности работающих и производительных фондов).
Основные плановые показатели для перспективных и текущих планов:
1. Ввод в действие производственных мощностей, объектов и сооружений (проектные мощности - в натуральных единицах; жилье - по квартирам и метрам; по числу мест, по количественным показателям выпускаемой продукции, по погонным метрам трубопроводов и дорог).
2. Объем СМР (в деньгах). Является расчетным показателем.
3. Балансовая прибыль. Это разница между договорной стоимостью объектов и ожидаемой себестоимостью строительства. В себестоимость входят все налоги кроме налога на прибыль. Чистая прибыль - балансовая прибыль минус налог на прибыль. Она используется для расходов на любые социальные задачи.
4. Рост выработки (стоимость выполнения работ на одного работника в год).
5. Заработная плата работникам.
6. Объемы поставок материалов, конструкций, машин, механизмов.
7. Собственные капитальные строительства по расширению материальной базы и социальных объектов.
Текущий план разрабатывается на основе заключенных договоров на объект, начиная с 1.06 ГПП (год предшествующий планированию).
Традиционно установились сроки годового планирования: до 1.10 ГПП разрабатывается, согласовывается и утверждается годовой план; до 1.12 ГПП корректируются сроки ввода объекта в эксплуатацию.
Производственно - экономический план (ПЭП).
Разрабатывается ежегодно для обеспечения выполнения плановых показателей строительной организации. ПЭП разрабатывают на основе годового плана и договоров на объекты, включенные в планы.
Основные разделы ПЭПа:
- производственные программы. Это мероприятия по обеспечению
ввода объектов, выполнение объемов СМР, выполнение незавершенных работ (это незавершенные работы по строящемуся переходному объекту на 1 число ГП);
- развитие и использование строительных мощностей. Это мероприятия по
обеспечению сбалансированности производственной программы с мощностями
строительной организации с учетом планового роста производительности труда;
- план развития внедрения мероприятий и новой техники. Это организация технических мероприятий широкого круга для эффективного использования всех ресурсов строительной организации.
- план механизации работ. Разрабатываются мероприятия по обеспечению машинами и механизмами для выполнения СМР с учетом их интенсивного использования;
- план по труду. Это обеспечение всех форм производств трудовыми ресурсами высокой квалификации;
- материально-техническое обеспечение. Это мероприятия по своевременной поставке, по наибольшей готовности строительного производства, по расширению материальной базы;
- собственность строительства;
- финансовый план. Сопоставление всех источников дохода строительной организации со всеми расходами.
Оперативно-производственное планирование (ОПП).
В состав ОПП входят месячные и недельно-декадные планы.
Месячный план.
Исходным материалом для плана является годовой текущий план с разбивкой по кварталам. Используются ПЗП, КП на объекты, комплексы и графики обеспечения материально-техническими ресурсами. Разработка ведется за 10 дней до окончания месяца. Месячный план составляется на уровне мастера и прораба, начальника участка, старшего прораба, строительного управления.
Месячный план прораба и мастера включает следующие показатели:
1) сроки ввода в эксплуатацию объектов и завершение отдельных этапов;
2) завершение СМР собственными силами;
3) численность рабочих;
4) среднемесячная выработка на одного рабочего;
5) среднемесячная заработная плата на одного рабочего;
6) себестоимость строительно-монтажных работ (сумма всех затрат на
уровне прораба, мастера);
7) потребность в конструкциях, деталях и материалах;
8) потребность в машинах, механизмах и транспорте. Недельно-декадный суточный план.
Недельно-суточный план производства СМР составляют на основе: месячного плана;
• информации о фактическом выполнении предшествующего недельно-суточного плана;
• информации о наличии материально-технических и трудовых
ресурсов на следующую неделю.
Недельно-суточный план включает:
• работы, лежащие на критическом пути календарного плана;
• работы, открывающие фронт для субподрядной организации;
• все другие работы, обеспеченные материально-техническими и людскими ресурсами.
Недельно-суточный план включает следующие работы:
1) по объему и стоимости;
2) по количеству рабочих.
Недельно-суточный план начинают составлять непосредственно на строительной площадке в среду предшествующей планированию недели; затем передают в СУ и выше. Утвержденный и согласованный план возвращается в пятницу предшествующей планированию недели и доводится до исполнителя. При отсутствии материально-технического обеспечения на неделю (декаду), организация переходит на суточное планирование через оперативное совещание, проводимое накануне.
Дата добавления: 2019-09-13; просмотров: 412; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!