Автоматизация проектных работ
Важнейшим направлением повышения производительности труда проектировщиков является автоматизация и компьютеризация проектных работ в строительстве, создание систем автоматизации проектных работ (САПР). Современным компьютерным инструментарием при проектировании строительных объектов является система AutoCAD и её многочисленные варианты, связанные со специализацией проектных работ.
Состав проектной документации организационно - технологическая документация (ОТД)
ОТД регламентируется СниПом 3.01.01.-95 «Организация строительного производства».
Состав проектной документации
Проектирование технически сложных объектов выполняется в две стадии: проект и рабочая документация.
В состав проекта входят следующие разделы:
• Общая пояснительная записка;
• Генеральный план и транспорт;
• Технологические решения;
• Организация и условия труда работников;
• Управление производством и предприятием и организация условий труда рабочих и служащих;
• Архитектурно-строительные решения;
• Инженерное оборудование, сети и системы;
• Организация строительства;
• Охрана окружающей среды;
• Инженерно-технические мероприятия гражданской обороны.
На основании утвержденного проекта 'разрабатывается рабочая документация, включающая в себя сметы, ведомости объемов и потребности в материалах строительных и монтажных работ, сборники спецификаций оборудования.
|
|
|
Типовые проекты и типовые элементы зданий разрабатываются и применяются для объектов массового строительства. Широкое внедрение типовых проектов и типовых элементов в практику проектирования служит базой индустриализации серийного заводского производства типовых изделий и конструкций.
При обосновании отступлений от действующих нормативов и документов, а также ранее согласованных решений по присоединению проектируемого объекта к существующим сетям и коммуникациям заказчик с участием генерального проектировщика и субподрядных проектных организаций обязан согласовать с органами государственного надзора и заинтересованными организациями соответствующие изменения и отступления в проектных решениях.
Если при проектировании, реконструкции и техническом перевооружении не предусматривается освоение дополнительной территории предприятия, сооружения и не изменяются условия транспортных связей, энергообеспечения, водоснабжения, канализации и средств связи, а также не нарушаются требования действующих норм, правил и инструкций по проектированию, согласования проектных решений с органами государственного надзора и другими организациями, то соответствующие обоснования отступлений не производятся.
|
|
|
Важнейшим направлением повышения производительности труда проектировщиков является автоматизация и компьютеризация проектных работ в строительстве, создание систем автоматизации проектных работ (САПР). Современным компьютерным инструментарием при проектировании строительных объектов является система AutoCad и ее многочисленные варианты, связанные со специализацией проектных работ.
В состав разработки входит:
· проект организации строительства (ПОС) разрабатывается проектной организацией.
· проект производства работ (ППР) разрабатывается подрядной организацией на основании ПОС или проектной организацией.
· проект организации работ (ПОР) разрабатывается строительно - монтажной организацией в виде комплексного плана-графика на несколько объектов, то есть на адресную одно-двухлетнюю программу Строительство
любого объекта разрешается осуществлять только на основе разработанных
решений по организации строительства и технологии работ, принятых в ПОС и ППР.
ПОС разрабатывается на полный объем строительства. ППР разрабатывается, как минимум, на объект или его этап.
Проект организации строительства (ПОС)
|
|
|
Организационное проектирование строительства осуществляется
согласно СНиП 12-012004 «Организация строительства». Нормы и правила
данного СНиПа носят рекомендательный характер и устанавливают для
применения общие правила ведения строительства, сложившиеся в практике и
обусловленные действующим законодательством. Однако
сформулированные положения данного нормативного документа приобретают статус обязательных, если в договоре строительного подряда, заключаемого участниками строительства в соответствии с Гражданским кодексом РФ, имеется ссылка на применение настоящих строительных норм и правил при строительстве конкретного объекта. Таким образом, законодатель считает, что важность вопроса организационного проектирования строительства должна решаться соответствующими контрагентами строительной деятельности. Это является шагом в сторону саморегулирования производственно-хозяйственных отношений и, в частности, освобождает застройщика от нормативной разработки проектов организации строительства на простые объекты. Для технически сложных объектов важность организационного проектирования остается непременным условием эффективной реализации инвестиционных строительных проектов.
|
|
|
Застройщик-заказчик передает подрядчику проектную документацию, в составе которой разработан проект организации строительства. ПОС - это комплект проектных документов, определяющих порядок возведения объектов строительного комплекса, способы возведения зданий и сооружений, рациональное распределение объемов капитальных вложений, строительных и монтажных работ по исполнителям, периодам и пространству строительства, а также потребность в основных материалах, трудовых и технических ресурсах по стройке в целом, отдельным зданиям и сооружениям комплекса, и календарным периодам строительства.
ПОС в целях обеспечения соблюдения обязательных требований по безопасности содержит десять разделов, которые можно разгруппировать по степени принадлежности к трем основным группам разрабатываемых документов:
• календарному планированию;
• проектированию строительного генерального плана;
качеству и безопасности технологии строительного производства.
Застройщик - заказчик передает подрядчику проектную документацию, в
составе которой разработан проект организации строительства.
ПОС - это комплект проектных документов, определяющих порядок возведения объектов строительного комплекса, способы возведения зданий и сооружений, рациональное распределение объемов капитальных вложений, строительных и монтажных работ по исполнителям, периодам и пространству строительства, также потребность в основных материалах, трудовых и технических ресурсах по стройке в целом, отдельным зданиям и сооружениям комплекса, и календарным периодам строительства.
ПОС разрабатывается проектной организацией в составе проектно-сметной документации, затем согласовывается и утверждается в установленном порядке. ПОС является обязательным документом для заказчика в случае, если договором не определен иной порядок формирования организационной документации. ПОС разрабатывается в конце проектирования.
Исходные материалы для ПОС
1. Задание на проектирование ПОС
2. Исходные материалы к заданию на разработку ПД.
3. Инженерно-геологические изыскания.
4. Директивный срок строительства (календарный срок, установленный высшим органом управления для начала и окончания работ полностью и по этапам).
5. Согласование с тендерной строительной организацией по материалам, конструкциям, строительным машинам, по людским ресурсам, временным инженерным и транспортным сетям.
6. Специальные требования к строительству в сложных условиях и для уникальных объектов.
7. Основные проектные решения с технологией производства, с разбивкой на очереди строительства, пусковые комплексы и узлы.
8. Данные о подрядчиках, мощности, дислокации и какие условия нужны для рабочих.
9. Условия опережения развития производства базы строительной организации.
10. Нужды социально-бытового и коммунального развития района строительства.
Состав ПОС
1. Календарный график.
Строится на основе данных об объемах основных строительных, монтажных и специальных работ с учетом их продолжительности на каждом объекте.
На основании полученного графика строится график распределения денежных средств в целом по комплексу, в т.ч. по зданиям, сооружениям и видам работ в календарные периоды.
2. Стройгенпланы для подготовительного и основного периодов.
3. Организационно-технологическая схема последовательности строительства: разбивка общего фронта на частные фронты с определением состава бригад (определяется продолжительность работы на фронте и совмещение отдельных видов работ на фронтах – поточная организация строительства).
4. Ведомости потребности строительных материалов, конструкций, оборудования с распределением по календарным периодам.
5. График потребности в основных машинах и механизмах, и транспортных средствах (делается на основе календарного графика)
6. График потребности в рабочих
7. Пояснительная записка. Обосновываются все принятые решения разработки календарного плана, стройгенплана, а также выбора вспомогательной оснастки, монтажных приспособлений. Обосновывается полученная продолжительность строительства в сравнении с директивной и СНиПовской (СНиП 1.04.ОЗ.-85*)
8. Выделение этапов строительства с определением необходимых ресурсов по каждому этапу.
9. Технико-экономические показатели (ТЭП):
· общая продолжительность строительства;
· затраты в чел./днях;
· максимальная численность рабочих в сутки
Календарный график
Форма графика №1 в объемах основных строительных, монтажных и специальных работ с выделением по пусковым комплексам.
Ф-1
|
№ |
Наименование работ |
Ед. измер. | Объем строительно-монтажных работ | ||||||||
|
всего | В том числе по отд. зданиям, сооруж. | Периоды строительства | |||||||||
| I | II | II | IV | I | II | III | |||||
| 
|  
| |||||||||
На основаниях графика Ф-1 строится график Ф-2 распределения денежных средств в целом по комплексу, в т.ч. по зданиям, сооружениям и видам работ в календарные периоды.
Ф-2
| Наименование зданий, сооружений, отдельных видов работ с выдел. пуск. компл. | Стоимость, тыс. Руб. | Распределение денег по периодам строительства | ||||||
| № | Всего | В том числе для СМР |
Года | |||||
| I | II | III | IV | I | ||||
Дата добавления: 2019-09-13; просмотров: 188; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!