Активный Раздаточный Материал
КАЗАХСКАЯ ГОЛОВНАЯ АРХИТЕКТУРНО-СТРОИТЕЛЬНАЯ АКАДЕМИЯ
| Дисциплина: «Экономика предприятия» | Факультет: СТИМ |
| Число (кол-во) кредитов – 3 | |
| Лекция № 29,30 Механизм управления предприятием. Организационная структура. | Семестр: 7 |
| Ассистент профессора ФСТИМ Тухтамишева Айнур Зокировна | Академический год: 2017-2018 уч. год |
Краткое содержание занятия
Механизм управления предприятием – это иерархическая система административных органов и управленческих структур, или помощи которой согласованно решаются основные задачи и достигаются цели, стоящие перед предприятием, устанавливаются внутренние связи, осуществляется контроль исполнения, используются рычаги воздействия, охватывающие деятельность всех звеньев и работников предприятия – от рабочего до директора.
Механизм управления включает следующие компоненты:
1. Основные принципы и правила управления, нацеленные на решение задач, стоящих перед управляемым объектом.
2. Функциональную структуру органов управления.
3. Экономические и юридические законы и ограничения.
4. Информацию.
5. Методы, правила и технические средства обработки информации.
Для выполнения основных функций (маркетинг, производство и научно-техническое развитие, материально-техническое обеспечение, финансовое хозяйство и учет, управление персоналом), любая предпринимательская структура должна иметь эффективную организационную структуру.
|
|
|
В связи с этим необходимо кратко остановиться на требованиях, предъявляемых к организационной структуре и управленческому персоналу фирмы.
Их необходимо сформулировать в следующих пунктах:
1) обеспечить бесперебойную, слаженную работу всех составных частей фирмы, четкое выполнение ее функций;
2) обладать необходимой гибкостью и маневренностью, чтобы быстро реагировать на изменения экономической конъюнктуры и других внешних условий;
3) избегать социальных конфликтов, осуществлять управление фирмой с учетом интересов трудового коллектива, на основе принципов "социального партнерства";
4) не допускать излишеств в численности управленческого аппарата и в расходах на его содержание, так как эти расходы увеличивают хозяйственные издержки;
5) обеспечить высокие конечные результаты, получение необходимой прибыли при своевременном выполнении всех обязательств перед поставщиками и покупателями, бюджетом и банками.
Контрольные вопросы: (БТЗ 8 вопросов)
1.Как называется форма взаимного соперничества субъектов рыночной экономики
A)конкуренция
B)сотрудничество
C)нет правильного ответа
|
|
|
D)борьба за выживание
2.Соперничетво предпринимателей за извлечение дополнительной прибыли за счет снижения цен на эту продукцию без изменения ее ассортимента и качества это
A)ценовая конкуренция
B)неценовая конкуренция
C)недобросовестная конкуренция
D)нет правильного ответа
3.К методам неценовой конкуренции относят
A)все перечисленное
B)изменение свойств продукции
C)ассортимент продукции
D)дополнительное обслуживание продукции
4.Торги, в которых могут принять все желающие
A)открытые (публичные)
B)закрытые
C)негласные
D)ограниченные
5.Приглашенные только определенные фирмы на торги это
A)закрытый торг
B)открытый торг
C)публичный подрядный торг
D)нет правильного ответа
6.Лизинг имущества с полной окупаемостью или полной выплатой это
A)финансовый лизинг
B)оперативный лизинг
C)«мокрый» лизинг
D)чистый лизинг
7.Лизинг, при котором техническое обслуживание и другие операции несет лизингодатель за свой счет это
A)«мокрый» лизинг
B)оперативный лизинг
C)финансовый лизинг
D)чистый лизинг
8.Результат воздействия на основные фонды природно-климатических и технических условий это
A)физический износ
|
|
|
B)моральный износ
C)амортизация
D)нет правильного ответа
Глоссарий
| русский | казахский | английский |
| административные органы | әкімшілік органдар | administrative organs |
| решение задач | мәселе шешу | problem solving |
| социальные конфликты | әлеуметтік қақтығыстар | social conflicts |
| поставщик | провайдері | provider |
| покупатель | сатып алушы | buyer |
| гибкость | икемділік | pliancy |
| воздействия | әшкерелеу | exposure |
Задание на СРС:
Принципы лежащие в основе формирования организационных структур. Реферат (5-6стр)
Задание на СРСП:
Антикризисное управление строительным предприятием. («Круглый стол»)
Список литературы
Основная литература:
1.Куатова Д.Я. Экономика предприятия. Алматы «Экономика», 2011 – 352с.
2.Степанов И.С. Экономика строительства. М: 2009- 620с.
3.Горфинкель, В.Я. Экономика предприятия / В.Я. Горфинкель. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 663 с.
4.Клочкова, Е. Н. Экономика предприятия / Е. Н. Клочкова, В. И. Кузнецов, Т. Е. Платонова. - М.:Юрайт, 2014. - 448 с.
Дополнительная литература:
1.Экономика предприятия. В.К.Скляренко. - М.: ИНФРА-М, 2010.- 320с. 2. Экономика предприятия. Тесты, задачи, ситуации: Уч.пос./ Под ред.В.Я.Горфинкеля, Б.Н.Чернышева.- 5-е изд.,стереотип.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.- 335с
|
|
|
2.Чалдаева, Л. А. Экономика предприятия: учебник / Л. А. Чалдаева. – Москва: Юрайт, 2011. – 347с.
3.Экономика и финансы предприятия / под ред. Т.С. Новашиной. - М.: Синергия, 2014. - 344 с.
4.Ислямова А.С. МУ по дисциплине «Экономика предприятия» для выполнения СРС и СРСП для эк. специальностей. Алматы: КазГАСА, 2010. – 20с.
5.Ислямова А.С. МУ по дисциплине «Экономика предприятия» для проведения практических занятий для эк. специальностей. Алматы: КазГАСА, 2012. – 50с.
Дата добавления: 2019-09-13; просмотров: 124; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!