Вариант 3 Характеристика составляющих цикла менеджмента
Контрольная работа по Менеджменту
Вариант контрольной работы выбирается по номеру зачетки!
Оформление работы
Титульный лист – первая страница работы имеет следующее содержание: название учреждения, института, кафедры, где она выполнена, тема работы, вид работы (курсовая работа/контрольная работа), сведения об авторе (Ф.И.О., курс, специальность); ниже – сведения о руководителе (преподавателе, ведущем занятия) с указанием должности и Ф.И.О.. Ниже год и место написания работы.
На втором листе приводится «Содержание (перечень разделов работы)». После названия каждого раздела справа указываются номера страниц.
Содержание
Введение……………………………………………………………………
Глава 1 (название)……………………..………………………………
и т.д., включая использованных источников и приложение.
Объем работы – 40 страниц (формат А 4). Текст работы печатается и оформляется компьютерным способом на одной стороне стандартного листа (210х297) с обязательным соблюдением полей: сверху и снизу – 15 мм, слева – 30 мм, справа – 15 мм, количество знаков на странице – примерно 2000. При компьютерном наборе следует использовать шрифт Times New Roman, размер шрифта 14. Междустрочный интервал – полуторный.
Нумерация работы начинается со второй страницы (титульный лист не нумеруется). Порядковый номер страницы ставится сверху по центру листа.
Оформление ссылок и списка использованных источников
|
|
|
Внутритекстовые номерные ссылки соответствуют порядковым номерам работ в приложенном списке использованных источников и приводятся сразу после цитаты, фамилии автора, изложенной собственными словами мысли (положения), заимствованной из опубликованной работы. Ссылка может содержать порядковый номер одной или нескольких работ из списка использованных источников, заключенный в квадратные скобки (например, [3,1,15]), либо порядковый номер с указанием страницы (например, [1, с. 355-383]).
Список использованных источников нумеруется арабскими цифрами и печатается с абзацного отступа.
Список использованных источников составляется по алфавиту и должен содержать сведения об источниках, использованных при подготовке итоговой аттестационной работы, как цитируемых, так и прямо не упоминаемых. Сведения об источниках приводятся в соответствии с требованиями ГОСТ 7.1-2003. Должен содержать не менее 20 наименований используемой научной литературы, включая учебники, монографии, научные публикации (доклады, статьи) как отечественных, так и зарубежных авторов последних лет выпуска.
Пример оформления списка использованных источников
1. Российская Федерация. Законы. Семейный кодекс Российской Федерации [Текст] : [федер. закон : принят Гос. Думой 8 дек. 1995 г. : по состоянию на 3 янв. 2001 г.]. — СПб. : Victory : Стаун‑кантри, 2001. — 94 с.
|
|
|
2. Пранович, И. Б. Менеджмент в глобальном масштабе: управленческая проблема, мир без границ, экономическая среда [Электронный ресурс] / И. Б. Пранович. — М.: Лаборатория книги, 2012. — 120 с. Режим доступа: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=140581.
3. Название статьи //Свободная энциклопедия «Википедия». Режим доступа: www.ru.wikipedia.org
Темы контрольных работ по дисциплине «Менеджмент»
Вариант 1 История развития менеджмента
Понятие менеджмента. Менеджмент, как особый вид профессиональной деятельности. История развития менеджмента: предпосылки возникновения менеджмента, школа научного управления, классическая школа, школа человеческих отношений и поведенческие науки. Современные подходы в менеджменте: количественный, процессный системный и ситуационный. Национальные особенности менеджмента.
Вопросы для рассмотрения
1. Что такое менеджмент?
2. Какими основными качествами должен обладать менеджер?
3. Изложите содержание количественного, процессного, системного и ситуационного подходов.
4. Каковы основные проблемы менеджмента в России? Назовите пути их решения.
|
|
|
5. Школы менеджмента.
Вариант 2 Внешняя и внутренняя среда организации
Организация, как объект менеджмента. Виды организаций. Внешняя среда организации. Факторы среды прямого воздействия: поставщики (трудовых, финансовых, материальных ресурсов), потребители, конкуренты, профсоюзы, законы и государственные органы. Факторы среды косвенного воздействия: состояние экономики, политические факторы, социально-культурные факторы, международные события, научно-технический прогресс.
Характеристика внешней среды: взаимосвязь факторов внешней среды; сложность, подвижность, неопределенность внешней среды.
Внутренняя среда организации: структура, цели, задачи, технология, персонал.
Вопросы для рассмотрения
1. Объясните сущность понятия «среда предприятия».
2. Каковы факторы прямого воздействия внешней среды?
3. В чем особенность факторов косвенного воздействия внешней среды.
4. Почему при характеристике внешней среды предприятия говорят о её сложности, подвижности и определенности?
5. Назовите основные принципы построения организационных структур.
6. В чем заключается роль менеджера при создании органов управления предприятием?
|
|
|
7. Каковы особенности менеджмента на предприятиях различных организационных форм?
Вариант 3 Характеристика составляющих цикла менеджмента
Цикл менеджмента (планирование, организация, мотивация и контроль) – основа управленческой деятельности. Характеристика функций цикла. Взаимосвязь и взаимообусловленность функций управленческого цикла. Взаимосвязь и взаимообусловленность функций управленческого цикла.
Вопросы для рассмотрения
1. В чем состоит содержание процесса управления?
2. Почему цикл менеджмента является основой управленческой деятельности?
3. В связи, с чем отдельные функции управленческого цикла взаимосвязаны и взаимообусловлены?
4. Как осуществляется планирование деятельности предприятия?
5. В чем особенность организационной составляющей цикла менеджмента?
6. Как менеджер может создать действенную систему мотивации труда персонала предприятия?
7. Почему так важно для менеджера организовать действенную систему контроля за работой предприятия?
Вариант 4 Организация. Типы структур организаций
Организация. Типы построения организационной структуры управления: цели, задачи организации, функциональное разделение труда, объём полномочий руководства, соответствие социально-культурной среде.
Типы структур организаций:
– по взаимодействию с внешней средой: механические и органические;
– по взаимодействию подразделений: традиционные (линейно-функциональные), дивизиональные и матричные;
– по взаимодействию с человеком: корпоративная и индивидуалистическая.
Новое в типах организации.
Вопросы для рассмотрения
1. Назовите основные принципы построения организационных структур?
2. Перечислите достоинства и недостатки отдельных типов структур управления?
3. Как осуществляется распределение труда в системе управления?
4. В чем заключается роль менеджера при создании органов управления предприятием?
Вариант 5 Виды планов. Стратегическое планирование. Тактическое планирование
Формы планирования. Виды планов. Основные стадии планирования. Стратегическое (перспективное) планирование. Процесс стратегического планирования: миссия, цели, анализ внешней среды, анализ сильных и слабых сторон, анализ альтернатив и выбор стратегии, управление реализацией стратегии, оценка стратегии.
Тактическое (текущее) планирование. основные этапы тактического планирования:
- определение основных задач, необходимых для достижения целей;
- установление взаимосвязей между основными видами деятельности;
- уточнение ролей и делегирование полномочий;
- оценка затрат времени;
- определение ресурсов;
– проверка сроков и коррекция планов действий.
Вопросы для рассмотрения
1. Из каких этапов состоит процесс планирования деятельности на предприятии?
2. В чем заключается сущность стратегического планирования?
3. Охарактеризуйте кратко этапы стратегического планирования?
4. Что такое миссия предприятия?
5. Какие виды целей существуют на предприятии?
6. В чем заключается swot – анализ? Какова методика его проведения?
7. Какие стратегические альтернативы имеются в распределении предприятия?
8. Каковы основные этапы тактического планирования?
9. Что такое текущее планирование? Назовите стадии этого процесса?
10. Каковы различия между стратегическими и тактическим планированием?
Вариант 6 Мотивация потребностей. Делегирование полномочий
Мотивация и критерии мотивации труда. Индивидуальная и групповая мотивация. Ступени мотивации. Правила работы с группой. Мотивация и иерархия потребностей. Первичные и вторичные потребности. Потребности и мотивационное поведение. Процессуальные теории мотивации.
Сущность делегирования. Полномочия и ответственность (исполнительская и управленческая). Правила и принципы делегирования.
Вопросы для рассмотрения
1. Что такое мотивация труда и каковы её критерии?
2. В чем различие между индивидуальной и групповой мотивацией?
3. Что представляет собой иерархия потребителей человека?
4. Что объединяет понятия «мотивация» и «иерархия потребителей»?
5. В чем заключается сущность делегирования?
6. Назовите правила и принципы делегирования ?
7. Как и почему делегирование менеджером полномочий повышает ответственность работника?
Вариант 7 Контроль
Понятие контроля. Три этапа контроля: выработка стандартов и критериев, сопоставление с ними реальных результатов, коррекция. Правила контроля. «Управленческая пятерия».
Виды контроля: предварительный, текущий и заключительный. Составление схемы контроля.
Вопросы для рассмотрения
1. Какие цели обычно ставятся перед контролем?
2. Какие задачи выполняет контроль в управленческой деятельности?
3. Какие существуют этапы контроля?
4. Какие существуют виды контроля?
5. Что такое «Управленческая пятерия»?
Раздел 3 Управление
Вариант 8 Система методов управления
Понятие методов управления. Направленность, содержание и организационная форма методов. Классификация методов управления: организационно-распорядительные, экономические, социально-психологические. Характер воздействия: прямой и косвенный.
Система методов: моделирование, экспериментирование, экономико-математические и социологические измерения и др.
Вопросы для рассмотрения
1. Что такое метод управления?
2. Какие методы управления относятся к организационно-распорядительным?
3. Какие методы относятся к экономическим?
4. Какие методы управления можно отнести к социально-психологическим?
Вариант 9 Процесс принятия решения
Типы решений и требования, предъявляемые к ним. Методы принятия решений. Матрицы принятия решений.
Уровни принятия решений: рутинный, селективный, адаптационный, инновационный. Этапы принятия решений: установление проблемы, выявление факторов и условий, разработка решений, оценка и принятия решений.
Вопросы для рассмотрения
1. Что такое управленческое решение?
2. Какие существуют стадии управленческого решения?
3. Какие существуют методы принятия решений?
4. Охарактеризуйте уровни принятия решений?
Дата добавления: 2019-09-08; просмотров: 499; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!