Вопрос 3. Шаги определения стратегии.
1. уяснение текущей стратегии.
2. проведение анализа портфеля продукции
3. выбор стратегии фирмы
4. оценка выбранной стратегии
Для того, чтобы разобраться с реализуемой стратегией, необходимо оценить по 5 внешних и внутренних факторов.
Внешние факторы:
1. размах деятельности фирмы и степень разнообразия производимой продукции, диверсифицирование фирмы.
2. Общий характер и природа недавних приобретений фирмы и продаж ею части своей собственности.
3. структура и направленность деятельности фирмы за последний период.
4. возможности, на которые была ориентирована фирма в последнее время.
5. отношение к внешним угрозам.
Внутренние факторы:
1. цели фирмы
2. критерии распределения ресурсов и сложившаяся структура капиталовложений производимой продукции.
3. отношение к финансовому риску, как со стороны руководства, так и в соответствии с реальной практикой, осуществляемой финансовой политикой.
4. уровень и степень концентрации усилий в области НИОКР.
5. стратегии отдельных функциональных сфер: маркетинг, производство, кадры, финансы, научные исследования и разработки.
Анализ портфеля продукции предполагает осуществление следующих шагов:
1. выбор уровней в организации для проведения анализа портфеля продукции: он должен начинаться на уровне отдельного продукта и завершаться на верхнем уровне организации.
2. фиксация единиц анализа, называемые стратегическими бизнеса (СЕБ), для того, чтобы использовать их при позиционировании на матрицах анализа портфеля продукции. СЕБ могут охватывать один продукт, несколько продуктов, удовлетворяющих сходные потребности, СЕБ могут рассматривать как продуктово-рыночные сегменты.
|
|
|
3. определение параметров матриц анализа портфеля продукции. Проводится для того, чтобы иметь ясность в отношении сбора необходимой информации, а также для выбора переменных, по которым проводится анализ.
4. для измерения силы бизнеса используются переменные: доля рынка, рост доли рынка…
5. сбор и анализ данных, проводимых по направлениям привлекательной отрасли, конкурентные позиции фирмы, возможности и угрозы, ресурсы и квалификация кадров.
6. Определение желаемого портфеля продукции в соответствии с тем, какой из вариантов может лучшим образом способствовать достижениям фирмой своих целей.
Тема: «Выбор стратегии»
Ключевые факторы, учитываемые при выборе стратегии:
1. сильные стороны отрасли и сильные стороны фирмы (стратегия диверсификации концентрированного роста)
2. слабые стороны фирмы (все стратегии сокращения)
3. цели фирмы
4. интересы и отношения высшего руководства
|
|
|
5. финансовые ресурсы фирмы
6. квалификация работников
7. обязательства фирмы по предыдущим стратегиям. Выполнение старых обязательств прежде, чем начинать новые.
8. степень зависимости от внешней среды. Зависимость от поставщиков и покупателей; законодательства, правовое регулирование поведения фирмы.
9. временный фактор.
Оценка выработанной стратегии.
Осуществляется в виде анализа правильности и достаточности учета при выборе стратегии основных факторов, определяющих возможности осуществления стратегии. Процедура оценки выбранной стратегии подчинена одному: приведет ли выбранная стратегия к достижению фирмой своих целей.
Если стратегия соответствует целям фирмы, то дальнейшая ее оценка проводится по следующим направлениям:
1. соответствие выбранной стратегии состоянию и требованиям окружения
2. соответствие выбранной стратегии потенциалу и возможностям фирмы.
3. приемлемость риска заложенного в стратегию:
- реалистичность предпосылок заложенных в основу выбора стратегии
- к каким негативным последствиям для фирмы может привести провал стратегии
- оправдывает ли возможный положительный результата риск потерь от провала в реализации стратегии
|
|
|
Тема: «Стратегическая единица бизнеса и портфель предприятия».
Виды организационных структур:
Первая стадия.
Простая структура – образец предпринимателя, который основывает фирму для реализации какой-то идеи, товара, услуги. На этой стадии предприниматель непосредственно управляет деятельностью каждого служащего, принимает все решения и находится в курсе всех дел организации. Фирма характеризуется неформальной структурой, планирование носит краткосрочный и реактивный характер. Сильная сторона заключается в его гибкости и динамичности, слабое место – предприниматель несет полную ответственность за выбор стратегии и за реализацию оперативных задач. В результате развивается кризис руководства – предприниматель не справляется со всем комплексом типичных функций менеджмента.
Вторая стадия.
Функциональная структура – предприниматель заменяется или дополняется группой управляющих, имеющих функциональную специализацию: НИОКР, производство, маркетинг, финансы, персонал. При переходе на новые виды продукции других отраслей преимущества функциональной структуры могут быть утрачены. В то время как концентрация в одной привлекательной отрасли может принести хорошие результаты.
|
|
|
Кризис автономии наступает в том случае, если людям, управляющим новыми производственными линиями (новыми видами бизнеса) требуется больше свободы в принятии решений, чем они имеют в рамках сложившейся функциональной структуры.
Третья стадия.
Филиальная (дивизиональная) структура – предприятие фокусирует внимание на управлении различными производственными линиями в нескольких отраслях (различными видами бизнеса). Такие предприятия имеют центральный штаб и децентрализованные оперативные подразделения, при чем каждое подразделением или единица бизнеса является функционально организованной компанией во второй стадии развития.
Стратегическая единица бизнеса – внутрифирменная организационная единица, отвечающая за выработку стратегии фирмы в одном или нескольких сегментах целевого рынка.
Сегмент – часть рынка (определенным образом выделенная), где может быть реализована продукция предприятия.
Критерии сегментации:
- географическое положение
- социально-демографический (пол, возраст)
- поведенческий (товары для садоводов)
- по размеру
- по форме собственности
- по отраслям
Критерии выделения стратегических единиц бизнеса (СЕБ):
1. СЕБ имеет определенный круг клиентов и заказчиков
2. бизнес-единица самостоятельно планирует и осуществляет производственно-сбытовую деятельность, материально-техническое снабжение
3. деятельность бизнес-единиц оценивается на основе учета прибыли.
Дата добавления: 2019-09-02; просмотров: 165; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!