Вихідні дані й постановка завдання
Підвищення освітленості на робочих місцях (заміна ламп накалювання на люмінесцентні), поліпшення роботи вентиляційних установок, застосування раціонального фарбування стін і встаткування в цеху металоконструкцій дозволили скоротити втрати робочого часу й непродуктивні витрати праці.
Оціните економічну ефективність проведених заходів, якщо відомо:
Таблиця 4
| Найменування показників | Од. виміру | Кількість | |
| Ф1 Ф2 Ч1 В1 В2 У Фб Зед | 1. Річний фонд робочого часу одного робітника: - до впровадження заходу - після впровадження заходів 2. Середньосписочна чисельність робітників у цеху до впровадження заходів 3. Питома вага цехової продукції в загальному обсязі виробництва підприємства 4. Річний випуск продукції цеху: -до впровадження заходів - після впровадження заходів 5. Річний виробіток одного робітника в базисному періоді 6. Умовно-постійні видатки в собівартості продукції 7. Вартість технологічного устаткування цеху 8. Одноразові витрати на впровадження заходів | дні дні чол. % тис. грн. - " - - " - - " - - " - - " - | 219 230 227 7,1 2748,9 2871,7 13,0 238,4 150,0 31,0 |
Оцінка економічно ї ефективн ості проведених заходів
1) Відносна економія (вивільнення) чисельності працюючих (Эч), чол.
|
|
|
за рахунок скорочення втрат робочого часу і непродуктивних витрат праці:
Эч=(Ф2/Ф1-1)хЧ1, (8)
де Ф1 і Ф2 - фонд робочого часу в середньому на один працюючого до і після впровадження заходу, дні ;
Эч=(230/219-1)*227=11 (чол)
2) Приріст продуктивності праці (у відсотках) у результаті економії чисельності працівників розраховується по формулі:
П = Эч х 100/(Чср-Эч), (1)
де Эч - відносна економія (вивільнення) чисельності працюючих після впровадження заходу, чіл.;
Чср - розрахункова среднесписочная чисельність працюючих (обчислена на обсяг виробництва перспективного періоду по виробленню базисного періоду).
П=11*100/(227/13-11,4)=182 %
3) Річний економічний ефект (Эг) (економія приведених витрат) у карбованцях розраховується по формулі:
Эг = (С1 - С2) х В2 - Ен х Зед, (4)
де С1 і С2- собівартість одиниці продукції (робіт) до і після впровадження заходу (поточні витрати), руб.;
В2 - річний обсяг продукції (робіт) після впровадження заходу в натуральному вираженні ;
Ен - нормативний коефіцієнт порівняльної економічної ефективності (величина , зворотна нормативного строку окупності Тн);
Зед - одноразові витрати, зв'язані з розробкою і впровадженням заходу , руб.
Нормативний коефіцієнт порівняльної економічної ефективності (Ен) кадрових заходів дорівнює 0,15, нормативний строк окупності (Тн) - 6,2 роки.
|
|
|
С1=В1/Ф1=2748,9/219=12,6
С2=В2/Ф2=2871,7/230=12,5
Эг=(12,6-12,5)* 2871,7-0,15*31=8897,62
4 )Строк окупності одноразових витрат (Тед) і зворотна йому величина - коефіцієнт ефективності (Е) визначаються по формулах:
Тед = Зед / (С1 - С2) х В2;(5)
Е = (С1-С2)хВ2/Зед=1/Тед.(6)
Тед=31/(12,6-12,5)* 2871,7=0,1
Е=(12,6-12,5)*2871,7/31=9,3
5) Приріст обсягу виробництва (Р), %:
Р = (В2 – В1) / В1 х 100 (14)
Р=(2871,7-2748,9)/2748,9*100=4,5
6) Економія від зниження собівартості на умовно-постійних витратах (Эсу):
Эсу=Ух(В1-В2)/В1(18)або
Эсу = УхР/100(19)
де У - річна сума умовно-постійних витрат у собівартості продукції базисного періоду, руб.
Эсу=238,4*4,5/100=10,7
7) Економія від зниження питомих капіталовкладень у результаті кращого використання устаткування (Єку):
Эку = Ен х Фб х Р / 100(20),
де Фб - балансова вартість устаткування, на якому збільшився випуск продукції в результаті впровадження заходу , руб
Эку=7,1*150*4,5/100=47,9
ВИСНОВОК
Процеси управління людьми здійснювались у всіх цивілізаціях і різних соціумах. Управління персоналом - це специфічна функція управлінської діяльності, головним об'єктом якої є люди, що входять в певні соціальні групи, трудові колективи. Як суб'єкт управління виступають керівники і спеціалісти, які виконують функції управління стосовно своїх підлеглих. Отже, управління персоналом — це цілеспрямована діяльність керівного складу організації на розробку концепції, стратегій кадрової політики і методів управління людськими ресурсами. Це системний, планомірно організований вплив через систему взаємопов'язаних, організаційно економічних і соціальних заходів, спрямованих на створення умов нормального розвитку й використання потенціалу робочої сили на рівні підприємства. Планування, формування, перерозподіл і раціональне використання людських ресурсів є основним змістом управління персоналом. х Концепція управління персоналом — система теоретично методологічних поглядів на розуміння та визначення суті, змісту, цілей, завдань, критеріїв, принципів і методів управління персоналом і розробка механізмів їх реалізації в умовах конкретної організації. Загальна концепція конкретизується через кадрову політику та кадрову роботу.
|
|
|
ВИКОРИСТАНА ЛІТЕРАТУРА
1. Довгань Л.Є., Ситник Н.І.,Сімченко Н.О. Практикум з управління персоналом: Навчальний посібник. – К. : НТУУ „КПІ”, 2009. – 242 с.
|
|
|
2. Крушельницька О.В., Мельничук Д.П., Управління персоналом: Навчальний посібник.— К., «Кондор». — 2003.-296 с
3. Базарів Т. Ю., Маліновський П. В. Управління персоналом в умовах кризи. – К.: Либідь, 2006.
4. Бойко О.С. Наука управління персоналом. Л.: Галичина, 2006
5. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала, М. МП “Сувенир”, 2006г.
6. Журавель П.В Сучасна парадигма в управлінні персоналом // Персонал, №5, 2005.
7. Иванцевич Дж., Лобанов А.А. “Человеческие ресурсы управления”, М.”Дело”, 2006г.
8. Ильенкова Н.Д. “Спрос: анализ и управление”, М. “Финансы и статистика”, 1997г.
9. Кохно П.А., Микрюков В.А., Коморов С.Е. Менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 2004.
10. Кравчено Т.С. Аналіз концепцій кадрового менеджменту // Персонал, №7, 2005.
Дата добавления: 2019-09-02; просмотров: 128; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!