Организация работ сервисного обслуживания предприятия
Все сервисные компании, действующие в России можно условно разделить на три обособленные группы:
· Международные сервисные компании, в основном «Schlumberger» и «Halliburton», обладающие современными технологиями и предоставляющие все виды сервисных услуг.
· Отечественные сервисные компании, прежде всего геофизические, образовавшиеся на базе территориальных отраслевых организаций, – например «Башнефтегеофизика», «Тверьгеофизика», «Хантымансийскгеофизика», «Сибнефтегеофизика» и др.
· Специализированные сервисные компании – буровые, ремонтные и др., выделившиеся из нефтегазодобывающих предприятий и, как правило, ориентирующихся прежде всего на обслуживание своих материнских компаний.
Эти группы существенно обособлены, уровень конкуренции между ними достаточно низкий, в силу разных весовых категорий компаний. Во второй группе отдельно выделяется довольно крупная компания «Петроальянс», которая работает на достаточно высоком техническом и технологическом уровне и имеет возможность конкурировать с «Schlumberger» и «Halliburton». В настоящее время компания «Schlumberger» заинтересована в приобретении 26% акций «Петроальянса», еще 25% планируется приобрести в 2005 г. и оставшиеся 49% – в 2006 г. Тем самым находит подтверждение тенденция происходящего формирования сервисного рынка в России и потребности российских компаний в доступе к мировым передовым технологиям.
|
|
|
Компании первой группы способны предоставить максимальный перечень услуг с использованием новейших технологий. Например, компания «Halliburton» не просто предлагает услуги по заканчиванию скважин – она способна решить весь спектр вопросов – поставить оборудование для любых видов работ по заканчиванию скважин, провести комплекс ГИС в обсаженном стволе, провести высокотехнологичную перфорацию, подобрать растворы и фильтрационные жидкости, предложить самую передовую технологию опробования скважин, реализовать технологию строительства многозабойных систем. Если речь идет о бурении – то компания предлагает к использованию пакет буровых услуг «FullDrill», куда входит буровая система, система бурения и калибровки и управляемая система роторного бурения. Кроме того, будут подобраны наиболее подходящие буровые долота, скважинные приборы, буровые растворы, включая поставку систем их приготовления. Безусловно, что у компании накоплен серьезный опыт по всему спектру сервисных работ – начиная от цементирования и заканчивая технологиями бурения на депрессии.
Российский рынок в общей деятельности таких компаний занимает ничтожную часть, и относительно больших денег от работы в России они не получают. В какой-то степени смысл их деятельности в России носит стратегический характер, с целью закрепления на будущее.
|
|
|
На российском рынке наибольшим спросом пользуются услуги этих компаний по тем операциям, где еще не накоплен большой опыт – бурение горизонтальных скважин, многозабойных скважин, использование колтюбинга, проведение гидравлических разрывов пластов (ГРП) и т.д.
Компании второй группы – это в основной массе геофизические предприятия, созданные на базе предприятий советской системы Миннефтепрома, которые смогли консолидироваться и создать возможности для развития – прежде всего, это «Хантымансийскгеология», «ЦГЭ», «Сибнефтегеофизика», «Башнефтегеофизика» и др. Для этих предприятий в настоящее время характерна тенденция к укрупнению и объединению друг с другом. Например, «Хантымансийскгеология» собрала вокруг себя свыше 60 сейсмических партий и по оценкам контролирует до половины российского рынка геофизики. Причем по сейсмическим работам и интерпретации геолого-геофизической информации они вполне могут конкурировать с западными компаниями, в первую очередь по цене (при вполне приемлемом качестве услуг).
Компании третьей группы являются основным источником для роста рынка сервисных услуг в целом по России за счет отделения «сервисов», Управлений буровых работ (УБР) и т.д. от нефтегазовых компаний. Правда, если считать общее количество сервисных бригад, то по сути ничего не меняется. Учитывая, что эти специализированные компании были частью добывающих блоков нефтегазовых компаний, опыт их работы ограничен каким-либо регионом и чаще всего они существенно ограничены не только знаниями, но и необходимыми мощностями.
|
|
|
Особую «переходную» подгруппу составляют дочерние сервисные компании, которые помимо услуг материнской компании ищут контракты на стороне. Искать контракты зачастую сложно, так как этим они никогда не занимались, и как нужно взаимодействовать с другими компаниями не знают. В подтверждение этого необходимо отметить, что существует очевидный дефицит профессиональной информации о сервисном рынке.
Дата добавления: 2019-07-17; просмотров: 375; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!