Основные подразделения предприятия
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ
ФГБОУ ВО «УДМУРТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
Институт нефти и газа им. М.С.Гуцериева
Кафедра бурения нефтяных и газовых скважин
ОТЧЕТ
ВТОРОЙ УЧЕБНОЙ ПРАКТИКИ
По получению первичных профессиональных умений и навыков
Направление подготовки 21.03.01 Нефтегазовое дело
Профиль «Бурение нефтяных и газовых скважин»
Студента группы ЗПБ – 21.03.01 б-36 (К)
Кобяков Алексей
Руководитель практики Сафронов С.И.
Отчет проверил «__» _________20___ г. ____________
(подпись)
Отчет защищен «__» _________20___ г.
С оценкой ___________ ____________
(подпись)
Ижевск
20__ г.
Содержание
Введение…………………………………………………………………..……...3
1. Структура бурового предприятия…………………………………….…4
2. Основные подразделения предприятия…………………….………..…..7
3. Состав буровых бригад и бригад освоения, районы проведения работ……………………………………………………………………………...11
4. Первичная документация бригад……………………………..….……..14
5. Структура вышкомонтажного цеха, техническая оснащенность, характеристики тампонажной техники……………………………………..…18
6. Вспомогательные подразделения предприятия……………………..…22
|
|
|
7. Организация базы производственного обслуживания (БПО)…………24
8. Функции цехов и подразделений БПО, необходимая документация на прокат, ремонт и отбраковку оборудования………………………………...…25
9. Организация работ сервисного обслуживания предприятия…………..32
10. Состав и функции центральной инженерно-технологической службы, районных служб (экспедиций)… ……………………………………………..35
11. Управление охраной труда, промышленной безопасности, охраной природы и недр на предприятии………………………………………………36
Заключение…………………………………………..…………………………39
Литература………………………………………………………………………41
Приложения……………………………………………………………………..42
Введение
Свою вторую учебную практику я проходил в АО УПНП и КРС на должности помощника бурильщика 5 разряда. За время второй учебной практики изучил структуру предприятия и координацию отделов, освоил основные принципы документооборота, составления отчетности и договоров. Ознакомился со строительством объектов на нефтяных и газовых месторождениях; изучил немало чертежей. Также интересно было обнаружить среди документов данные по физическим свойствам нефти (пластовой и разгазированной), газа и пластовых вод Варынгского нефтегазоконденсатного месторождения, чертежи по системам обогрева труб и запорной арматуры.
|
|
|
Практика произвела на меня хорошее впечатление. В коллектив влился довольно быстро, привыкнуть к рабочему графику также не представляло особой сложности. Работа по началу казалась сложной, но за первые два-три дня освоился и далее не испытывал каких-либо трудностей. Коллектив был отзывчивый и помогал, если возникали какие-либо вопросы.
В целом, я считаю, что практика оказала на меня благотворное влияние, значительно расширила мой кругозор, позволила, хоть и ненадолго, окунуться в мир нефтяной промышленности, вдохновила на то, чтобы серьезно учиться и в итоге стать нефтяником-профессионалом, востребованным на рынке труда.
Структура бурового предприятия
Типовая производственная структура бурового предприятия представлена в приложении 2.
В соответствии с делением производственных процессов на основные и вспомогательные все цехи и хозяйства УБР также делятся на основные и вспомогательные. Деятельность основного и вспомогательного производства в целях выполнения оперативных суточных заданий по бурению координирует центральная инженерно-технологическая служба (ЦИТС). К подразделениям основного производства относятся районные инженерно-технологические службы (РИТС), оперативно объединяющие буровые бригады (ББ). Районные инженерно-технологические службы осуществляют круглосуточный технологический контроль за ходом производственных процессов.
|
|
|
Ряд служб подсобно-вспомогательного производства концентрируется в рамках базы производственного обслуживания (БПО) со специализацией по технологическому признаку.
В ее состав входят:
1) прокатно-ремонтный цех бурового оборудования (ПРЦБО);
2) прокатно-ремонтный цех электрооборудования и электроснабжения (ПРЦЭ и Э);
3) прокатно-ремонтный цех турбобуров и труб (ПРЦТТ);
4) инструментальная площадка (ИП);
5) цех автоматизации производства.
Прокатно-ремонтные цехи базы производственного обслуживания обеспечивают буровые бригады исправным силовым и энергетическим оборудованием, инструментом, бурильными и обсадными трубами; осуществляют надзор за правильной их эксплуатацией, обслуживанием, проводят их ремонт в планово-предупредительном порядке.
Инструментальная площадка осуществляет бесперебойное снабжение буровых долотами, пусковым инструментом (элеваторами, ключами), материалами (тормозными колодками, талевыми канатами), обеспечивает бережное хранение материально-технических средств, организовывает сбор металлолома на буровых. Кроме БПО в состав управления буровых работ может входить ряд специализированных цехов и служб вспомогательного производства, таких как цех пароводоснабжения (цех ПВС) и цех промывочных жидкостей (буровых растворов) (ЦПЖ). При специализированном буровом производстве вышкомонтажное, транспортное, тампонажное производство концентрируется на уровне территориального производственного объединения по добыче нефти и газа, действующего на правах акционерного общества (АО).
|
|
|
Вышкомонтажный цех (управление) ведет строительство наземных сооружений (прокладку и разборку водо- и пароводных труб, строительство подъездных путей), строительство и разборку привышечных сооружений, монтаж и демонтаж бурового оборудования.
Цех крепления скважин (тампонажное управление) производит работы, связанные с цементированием промежуточных и эксплуатационных колонн скважин, зон поглощения промывочной жидкости и т.д.
Цех опробования (испытания) и освоения скважин производит работы по вызову притока нефти или газа из пластов.
Цех пароводоснабжения занимается обслуживанием котельных и насосных, обеспечивающих буровые паром и водой.
Цех промывочных жидкостей осуществляет работы по приготовлению промывочного раствора определенного качества, перекачку его на буровые, подвозку сухой глины к буровым (при индивидуальном приготовлении раствора буровыми бригадами).
Особенности процесса строительства скважин, масштабы (концентрация) производства, степень его специализации и кооперирования, разбросанность объектов, наличие коммуникаций определяют производственную структуру предприятия. С учетом этих факторов выделяются три типа производственной структуры буровой организации (управления буровых работ - УБР или управления разведочного бурения – УРБ, нефтегазоразведочной экспедиции - НГРЭ);
- глубоко специализированная структура (максимально возможное выделение из состава предприятия служб подсобно-вспомогательного производства и концентрация его в рамках специализированных подразделений: транспорт, капитальный ремонт оборудования, материально-техническое снабжение и т.д.). Такие структуры наиболее эффективны при значительной концентрации буровых работ в регионе;
- универсальная или комплексная структура (максимально возможное сохранение в составе предприятия подразделений вышкомонтажного, тампонажного, вспомогательного производства). Такая структура эффективна при незначительных объемах работ в районе расположения предприятия, в случае значительной разбросанности производственных объектов, отдаленности от баз ремонта, снабжения и т.д.;
- частично специализированная структура (выделение из ее состава только некоторых служб, например, транспортных).
Основные подразделения предприятия
Организационная структура предприятия включает следующие подразделения:
1) производственную структуру предприятия;
2) структуру аппарата управления производством;
3) подразделения предпроизводственной стадии;
4) подразделения социальной инфраструктуры.
Под производственной структурой предприятия понимается состав, взаимосвязь и подчинённость цехов, участков и служб предприятия, взаимосвязанных кооперацией труда по выпуску продукции, выполнению комплекса работ и оказанию услуг.
Производственная структура предприятия включает:
1. Подразделения основного производства, которые формируются в рамках основных производственных процессов предприятия в виде основных цехов.
Основной цех – это административно-обособленная часть предприятия, выполняющая отдельную стадию изготовления продукции, характеризующуюся определенной технологической завершенностью.
Основные цехи в бурении – вышкомонтажный цех, районные инженерно-технические службы, цехи крепления и освоения скважин, создаваемые для выполнения основных производственных процессов: вышкостроение, бурение, крепление и испытание.
Основные цехи в добыче нефти и газа – это цех поддержания пластового давления, цехи по добыче нефти и газа, цех комплексной подготовки и перекачки нефти, цех капитального подземного ремонта скважин, осуществляющие следующие основные производственные процессы: поддержание пластового давления, непосредственная добыча нефти и газа, внутрипромысловая перекачка и подготовка нефти, подземный ремонт скважин.
2. Подразделения производственной инфраструктуры, которые формируются в рамках вспомогательных и обслуживающих процессов в виде вспомогательных, обслуживающих и побочных цехов.
Вспомогательные цехи заняты изготовлением продукции (пар, вода, энергия), выполнением работ и услуг (ремонтные работы, изготовление нестандартного оборудования и запасных частей), потребляемых внутри предприятия и отпускаемых на сторону.
К вспомогательным цехам относятся ремонтные цехи, электроцехи, цехи пароводоснабжения, цехи автоматизации производства, инструментальное хозяйство.
Обслуживающие цехи осуществляют транспортное обслуживание, энергообеспечение, материально-техническое обеспечение основных и вспомогательных цехов с целью обеспечения ритмичного производственного процесса.
К обслуживающим цехам относятся автотранспортные цехи, складское хозяйство, энергосеть.
Побочные цехи на предприятии могут создаваться с целью переработки отходов производства или сопутствующего сырья.
В настоящее время функции транспортного и ремонтного обслуживания, материально-технического обеспечения предприятий нефтяной и газовой промышленности централизованы путем создания управлений автомобильного транспорта (УАТ), управлений технологического транспорта и специальной техники (УТТиСТ), центральных баз производственного обслуживания (ЦБПО) и управлений производственно-технического обслуживания и комплектации оборудования (УПТОиКО), которые осуществляют материально-техническое обеспечение предприятий. Эти предприятия создаются в акционерных нефтяных компаниях с вертикально-интегрированной структурой или в обществах с ограниченной ответственностью, открытых акционерных обществах по добыче нефти и газа.
Функции управления в совокупности выражают содержание процесса управления.
Структура аппарата управления производством на предприятиях является производной от функций управления.
Функции управления, вытекающие из содержания и характера работ, выполняемых руководителями, специалистами и служащими на предприятиях нефтяной и газовой промышленности:
-общее руководство;
-планово-экономическая;
-производственно-техническая (технологическая);
-организация труда, заработной платы и управления производством;
-бухгалтерский учет и финансовая деятельность;
-геологическая;
-охрана труда и техника безопасности;
-капитальное строительство;
-механоремонтное обслуживание;
-энергоремонтное обслуживание;
-автоматизация производственных процессов и управления производством;
-материально-техническое обеспечение и комплектация оборудованием;
-учёт и подготовка кадров;
-делопроизводство и хозяйственное обслуживание;
-правовая деятельность;
-добыча нефти и газа;
-подготовка и перекачка нефти;
-воздействие на пласт;
-проектно-сметная и другие.
Звенья предпроизводственной стадии включают:
• научно-исследовательские и опытно-конструкторские подразделения, работающие над созданием новых видов продукции, новой техники и технологии;
• технологические лаборатории.
Подразделения социальной инфраструктуры выполняют следующие функции:
• медицинское обслуживание (медпункты);
• бытовое обслуживание (детские сады, столовые, базы отдыха, профилактории, общежития);
• культурное обслуживание (библиотеки, дворцы культуры).
Дата добавления: 2019-07-17; просмотров: 2334; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!