К первичным потребностям относятся
психологические
физиологические
экономические
материальные
социальные
Потребности бывают
первичные и внутренние
внутренние и вторичные
первичные, вторичные, внутренние и внешние
внутренние и внешние
первичные и внешние
Мотивация базируется на
потребностях и самовыражении
потребностях и вознаграждениях
вознаграждениях и удовлетворении отдельных людей
удовлетворении всех людей
самовыражении и вознаграждениях
Основной формой материального стимулирования персонала организации является
премии
премии и ценные подарки
ценные подарки и зарплата
зарплата
премии и зарплата
Что создает структуру управления организацией?
совокупность линейных органов управления
совокупность функциональных служб
совокупность линейных и функциональных служб (органов)
совокупность органов управления
совокупность программно-целевых служб
Анализ конкурентов организации проводится с целью
определения их стратегии и сильных сторон
определения их целей и сильных сторон
определения их целей, стратегий, сильных и слабых сторон
определения стратегии
определения их целей и слабых сторон
Цели организации должны удовлетворить такие основные требования
достижимость, конкретность, ориентация во времени
достижимость и ориентация во времени
ориентация во времени и конкретность
достижимость
ориентация во времени
|
|
|
Какие из перечисленных функций менеджмента базируются на потребностях и интересах работников?
контроль
планирование
мотивация
Конечной целью менеджмента является
рационализация организации производства
обеспечение прибыльности предприятия
повышение мотивации работников
Какова важнейшая функция управления?
создание благоприятных условий для дальнейшего развития и функционирования предприятия
повышение производительности труда работников
постоянное внедрение достижений нтп в производство
Является ли управление производительным трудом?
нет, менеджеры и управленцы не принимают прямого участия в производственном процессе
в зависимости от формы собственности и специализации организации
да, потому что управление – это неотъемлемая часть производственного процесса
Что не является продуктом труда менеджера?
товары и услуги
решение по выбору рынков сбыта
подготовка бизнес плана
Размер организации в менеджменте определяется
количеством отделов и структурных подразделений
количеством работающих в ней людей
количеством постоянных клиентов и/или заказчиков
Что характеризует норма управляемости?
|
|
|
общее число человек, которые подчинены одному руководителю
закрепленное в должностной инструкции число обязанностей для каждого отдельного сотрудника
время, за которое сотрудник выполнил задание руководителя
Менеджмент – это наука, изучающая
человеческий потенциал
взаимодействие работников внутри коллектива
процессы управления материальными, сырьевыми, трудовыми и т.д. ресурсами фирмы
Менеджмент как наука – это
комплекс междисциплинарных исследований, направленных на изучение принципов принятия эффективных управленческих решений
специфическое экономическое знание, изучающее все виды ресурсов и управление ими
область знаний о том, как эффективно воздействовать на имеющиеся в организации ресурсы
Планирование как функция менеджмента заключается в
формулировании целей развития организации, а также определении способов их достижения
разработке тактических и стратегических планов хозяйственной деятельности организации
составлении производственных планов для каждого работника
Процесс принятия решений в менеджменте – это
хаотичный процесс
систематизированный процесс
рутинная деятельность
Критерием эффективности менеджмента является
|
|
|
срок, в течение которого организация функционирует на рынке
совокупность показателей, которые характеризуют, насколько эффективна работа управляемых в организации систем и подсистем
непрерывный рост прибыли
Дата добавления: 2019-07-15; просмотров: 1039; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!