Административный руководитель контрактов
· осуществляет контроль за выполнением контрактов и гарантий, оговоренных в контрактах,
· следит за соблюдением процедур по их изменению,
· составляет план закрытия контрактов,
· выявляет все обязательства, невыполненные поставщиками, субподрядчиками и другими участниками проекта,
· согласовывает с заказчиком перечень расхождений и недостатков, которые должны быть устранены до приемки работы и следит за их устранением.
Менеджер информационной службы несет ответственность за
· машинную обработку информации,
· разработку и использование программных средств,
· установление и соблюдения процедур доступа и использования информации.
Административный помощник координирует вспомогательную деятельность, осуществляемую в рамках проекта:
· отвечает за оборудование помещения,
· обеспечивает множительные и копировальные услуги,
· оказывает почтовые и транспортные услуги.
Жизненный цикл проекта
В виде сетевой модели комплекса работ по проекту.
Выполняется с помощью ресурсов конструирования PowerPoint
Или в модуле spu.exe
Диаграмма Ганта
Представить календарный план проекта в виде таблицы с организационными, ресурсными и временными параметрами событий:
| Виды работ | Дата начала | Дата окончания | Используемые ресурсы /или результаты | Ответственный исполнитель |
Добавить диаграмму Ганта. Выполняется в виде таблицы с помощью ресурсов PowerPoint
|
|
|
Или в приложении MS Project / Project Expert
9. Финансовый анализ проекта:
« Планирование затрат по проекту».
Предлагается оформить
а) в виде схемы:
| Структура ресурсов | Структура стоимости/мес | Структура затрат |
| Транспортные услуги | 15000 | 180000 |
| коммунальные услуги | 10000 | 120000 |
Структура стоимости*n(мес) = Структура затрат (в расчёте на всю длительность проекта – согласно жиз.циклу)
Суммарный итог- предварительная оценка стоимости проекта.
Возможные статьи затрат:
Прямые затраты непосредственно связаны с производством и включают в себя:
· основную заработную плату рабочих;
· стоимость материалов (сырьё, конструкций, деталей, полуфабрикатов;
· расходы по эксплуатации машин и механизмов.
Накладные расходы включают в себя:
· административно-хозяйственные расходы (содер жание аппарата управления, арендная плата и амортизация по основным фондам, транспортные расходы, оплата консультаций, информационных и аудиторских услуг; канцелярские, типографские и другие административно-хозяйственные расходы (электроэнергия, …);
· общезаводские: расходы по обслуживанию рабочих; расходы по организации работ на строительных площадках, в цехах и т.д.;
|
|
|
· прочие накладные расходы (участие в ярмарках и выставках, налоги, сборы и другие обязательные платежи, представительские расходы).
· Инвестиционные издержки (платежи по обязательному страхованию, по кредитам банков, потребность в инвестициях на пополнение оборотного капитала), издержки финансирования подпроектов.
· Сметная прибыль: средства на уплату налога на прибыль, затраты на развитие производства, на материальное стимулирование работников и на развитие социальной сферы.
На слайде достаточно отразить расходы по группам затрат.
Желательные (на выбор)
Характеристика объекта проекта. Сырьё и ресурсы.
Определение всех наименований сырья и ресурсов с их характеристиками (в т.ч. обработанные производственные материалы и полуфабрикаты; вспомогательные материалы, запчасти).
Описание ограничений объекта исследования.
Потребность (годовая, сезонная). Внешние источники. Требования.
Доступность. Др. ресурсы в т.ч. рабочая сила. Издержки (затраты на сырьё). Транспорт.
2. Характеристика объекта проекта. Продукт \Услуга. Ценообразование.
Определение всех конечных продуктов\услуг проекта с их характеристиками и ценами (текущими и прогнозными).
|
|
|
Описание ограничений объекта исследования.
Жизненный цикл продукта.
Логистика
Транспортное обеспечение.
Маркетинг поставок:
o источники поставок, контракты,
o средства транспортировки,
o риски поставок (если не предусмотрен слайд по рискам проекта).
Хранение.
Стратегии маркетинга поставок.
Маркетинг
Сегментация рынка (потребители и продуктовые группы), конкуренция.
Каналы сбыта.
Сезонные показатели спроса (количество, цены) и поставок.
Прошлые, будущие и настоящие спрос и поставки
Элементы программы намечаемых продаж и поступлений.
Издержки на маркетинг.
Воздействие проекта на сырье и поставки.
Предлагается оформить таблицу «Анализ системы маркетинга»
| Отраслевая структура | Поставщики товаров и услуг, типы поставщиков |
| Структура потребителей | Наименование потребителей, типы потребителей |
| Основные орудия конкуренции | Качество, ассортимент продуктов, реклама, ценообразование, условия поставки. |
| Структура сбыта | география сбыта, каналы сбыта |
Инвестиционный анализ
* предварительную оценку стоимости проекта;
* инвестиционный климат в районе реализации проекта;
* определение источников (инвесторов) и размеров финансирования (инвестиции, займы, акции, Лизинговое финансирование, Правительственная помощь, …);
|
|
|
* оценку продолжительности инвестиционного процесса (инвестиционной фазы).
* Рентабельность инвестиций. (Эффективность инвестиций) :
- срок окупаемости,
- прибыль на общий инвестированный капитал и на акционерный капитал,
- прибыль участников
Возможные источники финансирования:
| Формы финансирования | Источники финансирования |
| Собственные финансовые ресурсы | Прибыль Амортизационные отчисления Средства, выплачиваемые страховыми компаниями, штрафы и неустойки в пользу предприятия Новая эмиссия акций |
| Заемные финансовые средства | Банковские кредиты Бюджетные кредиты Облигационные займы Коммерческие кредиты инвестиционный налоговый кредит |
| Лизинговое финансирование | Кредитный лизинг Возвратный лизинг |
| Государственные инвестиционные ассигнования | Государственный бюджет Бюджеты субъектов федерации Местные бюджеты Внебюджетные фонды |
| Иностранные инвестиции | Прямые зарубежные инвестиции Кредиты международных организаций Средства международных фондов, агентств и крупных страховых компаний |
Дата добавления: 2019-07-15; просмотров: 163; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!