Иерархическая структура работ
Иерархическая структура работ (Work Breakdown Structure - WBS) – это структуризация работ проекта, отражающая его основные результаты и определяющая его рамки[3]. Работа, не описанная в WBS, находится вне границ проекта. Для лидеров групп и ролевого кластера “Управление программой” WBS – это инструмент управления проектом, облегчающий создание планов и календарных графиков.
В MSF создание WBS является коллективной деятельностью, в которую вовлекаются все ролевые кластеры. Каждая роль ответственна за предоставление детального описания собственной работы. В больших проектах может возникнуть необходимость отдельного определения объема работы подкоманд (функциональных групп и/или групп направлений). Для этого ими может быть проведен мозговой штурм, результаты которого должны документироваться лидерами команд и представляться на рассмотрение всей проектной группе. “Управление программой” затем синтезирует эти составляющие в общую WBS.
Преимущества WBS
WBS ценна скорее как набор определенных данных, нежели как самостоятельный документ. В совокупности с другими проектными данными она служит для создания планов, календарных графиков, бюджета и других составляющих проекта. WBS может быть изображена в виде иерархического списка или блочной диаграммы. Она может быть создана с помощью электронных таблиц, текстовых процессоров или специального программного обеспечения для управления проектами.
|
|
|
WBS помогает:
· Оценивать будущие затраты. Формируемая базовая версия списка проектных задач позволяет оценить материальные и временные затраты на реализацию проекта.
· Распределять ресурсы. После того как определен фронт работ, становится понятным, какие кадровые ресурсы необходимо задействовать. WBS также помогает в случае необходимости обосновать имеющиеся потребности в ресурсах перед заинтересованными сторонами проекта.
· Упорядочивать (по времени) выполнение задач. С помощью анализа списка проектных задач выявляются их взаимозависимости и ресурсные ограничения и, исходя из этого, составляется календарный график.
· Выявлять риски. Наличие четкого определения каждой из проектных задач помогает проектной группе в их рассмотрении с целью выявления рисков.
· Специфицировать ответственность. WBS может быть использован при создании матрицы ответственности (responsibility matrix).
Соответствие между WBS, функциональными спецификациями и сводным планом проекта
Между функциональными спецификациями, сводным планом проекта и WBS существует четкая взаимосвязь. Она отражает соответствие между составляющими решения, которые необходимо создать, и задачами, которое должны быть для этого выполнены.
|
|
|
WBS перечисляет задачи, связанные с созданием каждой из составляющих решения. При этом систематизация составляющих решения в функциональных спецификациях отличается от систематизации связанных с ними задач в WBS.
Если существуют составляющие решения, с которыми в WBS не ассоциированы никакие задачи, это указывает на необходимость доработки WBS с целью избежания на последующих этапах проекта недопустимо больших временных или финансовых затрат на “неожиданно” выявившиеся “новые” задачи.
Сводный план проекта и WBS дополняют друг друга. WBS кратко перечисляет стоящие перед проектной группой задачи. Планы же проекта детально документируют, как каждая из имеющихся задач должна выполняться, какие установлены критерии качества (quality bars), какие есть элементарные подзадачи и чеклисты (контрольные списки - checklists) и т.д.
Рис. 6 схематически иллюстрирует использование WBS в качестве инструмента поддержки соответствия между спецификациями, планами и календарными графиками.
|
Рисунок 6. WBS показывает соответствие между спецификациями, планами и календарными графиками проекта
Создание WBS
Каждый ролевой кластер определяет объем своей работы, необходимой для создания решения, и описывает его в форме планов, чеклистов и т.п.
|
|
|
В MSF наибольшая детализация фронта работ осуществляется не в WBS, а в сводном плане проекта. В WBS же перечисляются задачи, для которых целесообразно вводить отчетность и проводить их мониторинг на уровне всего проекта.
Для создания WBS лидеры ролевых кластеров проводят собрания своих команд. При определении фронта необходимых работ и его разбиении на меньшие части, члены ролевых кластеров совместно анализируют спецификации составляющих решения. Этот процесс называется декомпозицией работы (work breakdown / work decomposition).
Один из результатов процесса управления рисками MSF – появление дополнительных задач, являющихся реакцией на имеющиеся риски. Эта работа может быть включена в WBS, оценена, спланирована и внесена в календарный график точно так же, как и другие задачи. Рассмотрите возможность совмещения процесса составления WBS с мозговым штурмом по выявлению рисков.
Первый уровень структуры WBS может соответствовать фазам жизненного цикла проекта. Фазы модели процессов MSF очень хорошо подходят для этого. Предлагаемые в MSF промежуточные вехи фаз проекта соответствуют созданию базовых или рабочих версий определенных составляющих решения, поэтому их естественно использовать как второй уровень структуры WBS. Ниже этого уровня работа структурируется при помощи процесса декомпозиции работы/задач (work/task decomposition).
Дата добавления: 2019-07-15; просмотров: 605; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!