Состав производственной аптеки.
Зал обслуживания населения: - зона размещения рабочих мест по реализации лекарственных средств и изделий медицинского назначения - зона размещения рабочего места по реализации оптики - зона размещения рабочего места по реализации парафармацевтической продукции - зона обслуживания населения
Комната для обслуживания населения в ночное время Производственные помещения:
Ассистентская: - без учета рабочих мест по обслуживанию прикрепленных ЛПУ - с учетом рабочих мест по обслуживанию прикрепленных ЛПУ**
Аналитическая
Ассистентская - аналитическая
Заготовочная концентратов и полуфабрикатов (со шлюзом)
Моечная - стерилизационная (с зоной для обработки посуды асептического блока)
Дистилляционная (с зоной размещения аппаратов для получения воды для инъекций)
Дезинфекционная (со шлюзом)
Распаковочная
Распаковочная зона
Рецептурно-экспедиционная
Помещения для приготовления лекарственных форм в асептических условиях:
Ассистентская - асептическая (со шлюзом)
Стерилизационная лекарственных форм:
- без учета рабочего места по стерилизации лекарственны форм для ЛПУ
- с учетом рабочего места по стерилизации лекарственных форм для ЛПУ
Контрольно-маркировочная
Помещения хранения:
Лекарственных веществ
Готовых лекарственных средств, отпускаемых по рецептам
Состав непроизводственной аптеки.
Зал обслуживания населения:
- зона размещения рабочих мест по реализации лекарственных средств и изделий медицинского назначения
|
|
|
- зона размещения рабочего места по реализации оптики
- зона обслуживания парафармацевтической продукции
- зона обслуживания населения
Комната для обслуживания населения в ночное время*
Рецептурно-экспедиционная
Помещения хранения:
Готовых лекарственных средств, отпускаемых по рецептам
Ядовитых и наркотических лекарственных средств
Готовых лекарственных средств безрецептурного отпуска
Готовых лекарственных средств
Изделия медицинского назначения
Термолабильных лекарственных средств
Парафармацевтической продукции, в том числе:
- минеральных вод, диетического питания, соков, сиропов
и т.п.
- пахучих средств (шампуней, мыла, кремов и т.п.)
- предметов санитарии и гигиены
Очков и других предметов оптики
Служебно-бытовые помещения:
Кабинет заведующего
Бухгалтерия (с архивом)
Комната персонала
Гардеробная уличной одежды персонала
Гардеробная персонала для рабочей и домашней одежды
Кладовая хранения хозяйственного инвентаря и предметов уборки
Санузел (со шлюзом и умывальником в шлюзе)
Душевая
17)
1 ¦Заведующий - провизор
|
|
|
¦ 2 ¦Заместитель заведующего провизор
¦ 3 ¦Заведующий отделом - провизор (кроме отделов, ¦(отделов оптики, по отпуску лекарств без рецептов,
¦заведующего отделом-фар- ¦ных трав, предметов ухода за¦
¦ ¦мацевта) ¦больными, санитарии и гигиены) ¦
¦ 4 ¦Заместитель заведующего ¦Заместитель заведующего отделом ¦
¦ ¦отделом - провизор (кроме¦- фармацевт (отделов оптики, по ¦
¦ ¦отделов, где вводится ¦отпуску лекарств без рецептов, ¦
¦ ¦должность заведующего ¦лекарственных трав, предметов ¦
¦ ¦отделом - фармацевта) ¦ухода за больными, санитарии и ¦
¦ ¦ ¦гигиены) ¦
¦ ¦ ¦ ¦
¦ 5 ¦Провизор - технолог
¦ 6 ¦Провизор - аналитик
¦ 7 ¦ - ¦Фармацевт ¦
¦ 8 ¦ - ¦Младший фармацевт ¦
¦ 9 ¦ - ¦Продавец оптики ¦
ЦЕНТРАЛЬНАЯ РАЙОННАЯ АПТЕКА ¦
¦ 1 ¦Должности, предусмотренные в разделе I для аптек ¦
¦ 2 ¦Старший провизор - ¦
+----+-----------------------------------------------------------+
¦ III. АПТЕЧНАЯ БАЗА, АПТЕЧНЫЙ СКЛАД ¦
+----T-------------------------T---------------------------------+
¦ 1 ¦Заведующий - провизор ¦ - ¦
¦ 2 ¦Заместитель заведующего -¦ - ¦
¦ ¦провизор ¦ ¦
¦ 3 ¦Заведующий отделом - про-¦Заведующий отделом - фармацевт ¦
¦ ¦визор (приемным отделом ¦(кроме отделов, где вводится ¦
¦ ¦и отделом ядовитых и ¦должность заведующего отделом - ¦
|
|
|
¦ ¦наркотических лекарст- ¦провизора) ¦
¦ ¦венных средств) ¦ ¦
¦ 4 ¦ - ¦Заместитель заведующего отделом ¦
¦ ¦ ¦- фармацевт ¦
¦ 5 ¦Провизор - технолог ¦ - ¦
¦ 6 ¦Провизор - аналитик ¦ - ¦
¦ 7 ¦ - ¦Фармацевт ¦
¦ 8 ¦ - ¦Младший фармацевт ¦
¦ IV. АПТЕЧНЫЙ МАГАЗИН
¦ 1 ¦ - ¦Заведующий - фармацевт
¦ 2 ¦ - ¦Заместитель заведующего - фармацевт
¦ 3 ¦ - ¦Заведующий отделом - фармацевт ¦
¦ 4 ¦ - ¦Заместитель заведующего отделом ¦
¦ ¦ ¦- фармацевт ¦
¦ 5 ¦ - ¦Фармацевт ¦
¦ 6 ¦ - ¦Младший фармацевт ¦
¦ V. МАГАЗИН МЕДИЦИНСКОЙ ТЕХНИКИ ¦
¦ 1 ¦Заведующий - провизор ¦ - ¦
¦ 2 ¦Заместитель заведующего- ¦ - ¦
¦ ¦провизор ¦ ¦
¦ 3 ¦ - ¦Заведующий отделом - фармацевт ¦
¦ 4 ¦ - ¦Заместитель заведующего отделом ¦
¦ ¦ ¦- фармацевт ¦
¦ 5 ¦ - ¦Фармацевт ¦
¦ 6 ¦ - ¦Младший фармацевт ¦
¦ VI. МАГАЗИН ОПТИКИ ¦
¦ 1 ¦ - ¦Заведующий - фармацевт ¦
¦ 2 ¦ - ¦Заместитель заведующего - фармацевт
¦ 3 ¦ - ¦Заведующий отделом - фармацевт
4 ¦ - ¦Заместитель заведующего отделом ¦
¦- фармацевт ¦
¦ 5 ¦ - ¦Продавец оптики ¦
¦ VII. АПТЕЧНЫЙ КИОСК ¦
¦ 1 ¦ - ¦Заведующий - фармацевт ¦
¦ 2 ¦ - ¦Заместитель заведующего - фармацевт ¦
¦ 3 ¦ - ¦Продавец киоска ¦
18)
1.3 Факторы, влияющие на формирование аптечного ассортимента
Среди инструментов коммерческой деятельности торгового предприятия ассортиментная политика занимает особое место. Ассортимент подвержен постоянным изменениям, зависящим от различных факторов, действующих на рынке сбыта.
|
|
|
Данные факторы можно подразделить на общие - не зависящие от конкретных условий работы того или иного торгового предприятия и специфические - отражающие конкретные условия работы данного торгового предприятия.
Факторы формирования торгового ассортимента – производственные возможности изготовителей, специализация предприятия оптовой или розничной торговли, каналы распределения, методы стимулирования сбыта и формирования спроса. Ассортимент предприятий оптовой торговли и аптек неизбежно формируется под воздействием промышленного ассортимента, поскольку производственные возможности изготовителя определяют состав предложения. Однако, существует и обратная связь, когда потребительский спрос выступает в качестве стимула производства новых товаров
К общим факторам, влияющим на формирование ассортимента товаров в аптеках, относятся покупательский спрос и производство товаров.
К специфическим факторам, оказывающим влияние на построение ассортимента товаров в каждой конкретной аптеке относятся: размер аптечного учереждения, тип аптеки, условия товароснабжения, техническая оснащенность аптеки, транспортные условия, наличие других розничных торговых предприятий по данному профилю в зоне деятельности данной аптеки, численность и состав обслуживаемого населения, квалификация сотрудников.
Основная цель аптечного предприятия - получить оптимальную рентабельность. Пути достижения этой цели - удовлетворить спрос покупателей, повысить конкурентоспособность и активно развиваться дальше. Но в попытках добиться решения поставленных задач используются далеко не все методы и средства. Из литературных данных следует, что значительная часть аптечных организаций довольно неэффективно работает над ассортиментом, потому складываются ситуации, когда предложение не всегда соответствует спросу
Специфические факторы – это факторы, которые отражают конкретные условия работы аптечного предприятия.
Обобщение литературных источников показало, что к наиболее важным специфическим факторам относятся:
· размер аптеки
· условия товароснабжения
· специализация аптеки
· наличие других розничных аптечных предприятий
· численность и состав обслуживаемого населения
· тип аптеки
· материальные и технические ресурсы аптеки
· количество поставщиков
· характерные заболевания для района деятельности аптеки
· возможности и условия поставки товара
· ограничение торговых и складских помещений
· процентное соотношение групп покупателей
· экономические факторы (оборачиваемость запасов, возможные размеры торговых надбавок, налогоёмкость итд)
· взаимная дополняемость товаров
· финансовая устойчивость и авторитет аптеки
· методы обслуживания населения
· степень обновления товарного ассортимента
· уровень квалификации персонала
· возможность сбыта и продвижения товара
· территориальное расположение
· информационный круговорот в системе «пациент–врач – аптека»
· устойчивость и гибкость ассортимента
20)
Изучение спроса связано с установлением фактического потребления лекарственных средств, выявлением закономерностей спроса с учетом динамики и целого комплекса факторов, влияющих на их потребление. Поэтому основной целью из конъюнктуры реализации лекарственных средств является установление, в какой мере конкретное состояние реализации их соответствует спросу, как будут изменяться эти показатели в ближайшем будущем и какие меры необходимо при, чтобы добиться безотказного обеспечения населения и лечебно-профилактических учреждений лекарственными средствами и другими изделиями медицинского назначения, и как все это влияет на показатели финансово-хозяйственной деятельности аптечных учреждений.
Процесс определения потребности в ЛС можно условно разделить на три составляющие:
прогноз потребности;
формирование заявки;
информационное взаимодействие участников лекарственного обеспечения.
Для рационального прогнозирования потребности в ЛС учитываются следующие факторы:
история и объемы реализации ЛС в предыдущие периоды;
данные об остатках ЛС в аптеках и на складах;
данные о количестве пациентов с определенной нозологией заболевания.
При этом нужно принимать во внимание, что потребность – это конкретная форма нужд потребителей, обусловленная их индивидуальными запросами и возможностями. Объемы потребления ЛС по льготным рецептам обусловлены численностью потребителей (т.е. льготников), уровнем и структурой заболеваемости в конкретном регионе, номенклатурой ЛС по международным непатентованным наименованиям (МНН) и по торговым наименованиям (ТН). При определении потребности необходимо учитывать данные персонифицированного учета по отпущенным ЛС.
Платежеспособная потребность в ЛС, то есть потребность, подкрепленная финансовыми возможностями потребителя (в программе ОНЛС – это бюджетные возможности) по возмещению стоимости ЛС, предназначенных для льготных категорий граждан, формирует фактический спрос. Следовательно, в конкретной ситуации прогнозируется объем спроса на необходимые лекарственные средства, оплачиваемые из государственного бюджета. Объем финансовых средств на льготное лекарственное обеспечение определяется Федеральным законом о бюджете.
С целью оптимизации определения потребности лекарственные препараты можно условно разделить на три группы с учетом особенностей их потребления:
препараты с нормируемым потреблением (к данной группе можно отнести наркотические лекарственные средства);
препараты специфического действия (лекарственные препараты для лечения диабета, гемофилии, новообразований, рассеянного склероза, болезни Гоше, гипофизарного нанизма, состояний после пересадки органов, муковисцидоза, ревматоидного артрита, миелолейкоза и т.д.);
препараты широкого, общетерапевтического действия.
Определение потребности в препаратах с нормируемым потреблением осуществляется с учетом данных о фактическом расходе при строгом соблюдении правил назначения, прописывания и отпуска. При нормативном методе определения потребности можно использовать следующие формулы:
P = N х Q (1), или P = (N х Q) : 1000 (2),
где: P – потребность в препарате;
N – норматив потребления на одного пациента: в 1-м варианте - согласно утвержденному стандарту, протоколу или методу лечения или данным эмпирических исследований, во 2-м варианте – норматив потребления на 1000 пациентов (1000 рецептов);
Q – фактическое количество пациентов (рецептов).
Определение потребности в лекарственных препаратах специфического действия полностью зависит от заболевания и существующего уровня лечебной помощи. Для определения потребности в специфических лекарственных препаратах используются данные статистики заболеваемости, а также утвержденные Минздравсоцразвития РФ стандарты медицинской помощи больным с определенной нозологией или протоколы ведения больных. Расчеты потребности в специфических ЛС рекомендуется согласовывать с главными специалистами по данному виду заболеваемости. Одновременно рекомендуется:
проводить сопоставление расчетной потребности с реальным расходом, используя данные персонифицированного учета отпуска ЛС предыдущего периода. В случае большого расхождения между расчетной потребностью и фактическим потреблением препаратов рекомендуется провести детальный анализ расхождений с привлечением главных специалистов и вывести оптимальный размер потребности;
составлять и вести регистры (списки) больных по высокозатратным нозологиям. Чтобы ведение регистров не противоречило существующему законодательству, следует запрашивать согласие пациентов через общественные организации или зашифровывать списки.
Для прогнозирования потребности в препаратах специфического действия можно использовать расчет по следующей формуле:
Р = R x Qк x Qб (3),
где R - расход препарата на одного пациента на курс лечения в соответствии со стандартом (протоколом или методикой) лечения;
Qк - количество курсов в год;
Qб - количество пациентов в год.
Дата добавления: 2019-07-15; просмотров: 1132; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!