Финансовый механизм управления финансами предприятий. Финансовые службы организаций: структура, основные задачи и функции.
Управленческие решения в финансовой сфере можно разделить на две группы: инвестиционные решения и решения финансирования. Два типа решений взаимосвязаны и тесно переплетены. Приоритетными для организации являются решения инвестирования, так как его целью выступает получение дохода от эффективного вложения капитала.
Финансовый механизм (менеджмент) предприятий – это система управления финансами предприятия. Предназначенная для организации взаимодействия финансовых отношений, фондов денежных средств и денежных потоков. Подсистемы финансового механизма.
Финансовый механизм состоит из двух подсистем:
1. управляющей;
2. управляемой.
Управляющая подсистема включает в себя финансовую службу предприятия и ее подразделения, таким образом, это специальная группа людей (финансовая дирекция как аппарат управления, финансовый менеджер как управляющий), которая посредством различных форм управленческого воздействия осуществляет целенаправленное функционирование объекта.
Субъект управления решает следующие задачи:
· мобилизация финансовых ресурсов для расширенного воспроизводства, повышения рентабельности, роста рыночной стоимости организации;
· разработка и реализация финансового бюджета организации;
· контроль использования финансовых ресурсов, ускорения оборачиваемости оборотных средств;
· выполнение обязательств перед бюджетом, банками, другими хозяйствующими субъектами и т. д.
|
|
|
Объектом управления в финансовом менеджменте является совокупность условий осуществления денежного потока, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений между хозяйствующими субъектами и их подразделениями в хозяйственном процессе.
Управляемая подсистема (объект управления) включает в себя:
· организация денежного оборота;
· источники финансовых ресурсов;
· финансовые ресурсы предприятия;
· денежный оборот предприятия.
В качестве основного объекта управления в финансовом механизме выступает денежный оборот предприятия как непрерывный поток денежных выплат и поступлений, проходящих через расчетный и другие счета предприятия.
Основной целью финансового менеджмента является максимизация рыночной стоимости предприятия, что реализует конечные материальные интересы собственников его капитала. В процессе реализации этой основной цели финансовый менеджмент направлен на решение следующих основных задач:
· Обеспечение предприятия достаточным объемом финансовых ресурсов для его постоянного развития;
· Обеспечение высокой финансовой устойчивости предприятия в процессе его развития;
|
|
|
· Оптимизация денежного оборота и поддержание постоянной платежеспособности предприятия;
· Обеспечение максимизации прибыли предприятия за счет эффективного использования его активов
· Обеспечение минимизации уровня финансовых рисков в деятельности предприятия.
Задачи финансового менеджмента в современных условиях хозяйствования предприятий:
· формирование объема финансовых ресурсов, необходимого для обеспечения текущей деятельности организации и направлений его развития;
· наиболее эффективное использование финансовых ресурсов;
· оптимизация денежного оборота и расходов (затрат);
· устранение неэффективных участков деятельности;
· максимизация прибыли предприятия;
· минимизация уровня финансового риска;
· эффективное управление ресурсами в целях увеличения стоимости предприятия;
· обеспечение устойчивых темпов роста экономического потенциала предприятия;
· оценка потенциальных финансовых возможностей предприятия на предстоящие периоды;
· применение методик оценки эффективности принимаемых финансовых решений;
· избежание банкротства (антикризисное управление);
· обеспечение текущей финансовой устойчивости и целевой рентабельности на основе построенной системы показателей эффективности.
|
|
|
Деятельность финансовой службы подчинена главной цели -- обеспечению финансовой стабильности предприятия, созданию устойчивых предпосылок для экономического роста и получения прибыли.
Основными задачами финансовой службы являются:
· обеспечение денежными средствами текущих затрат и инвестиций;
· выполнение обязательств перед бюджетом, банками, другими субъектами хозяйствования и занятыми работниками.
Финансовая служба предприятия определяет способы и методы финансирования затрат. Ими могут быть самофинансирование, привлечение банковских и коммерческих (товарных) кредитов, привлечение акционерного капитала, получение бюджетных средств, лизинг.
Для своевременного выполнения денежных обязательств финансовые службы создают оперативные денежные фонды, формируют резервы, используют финансовые инструменты привлечения денежной наличности в оборот предприятия.
Задачами финансовой службы также являются:
· содействие наиболее эффективному использованию основных производственных фондов, инвестиций, товарно-материальных ценностей;
|
|
|
· осуществление мер по ускорению оборачиваемости оборотных средств, обеспечению их сохранности, доведению размеров собственных оборотных средств до экономически обоснованных нормативов;
· контроль за правильностью организации финансовых отношений.
Функции финансовой службы обусловлены самим содержанием финансовой работы на предприятиях. Это:
· планирование;
· финансирование;
· инвестирование;
· организация расчетов с поставщиками и подрядчиками, заказчиками и покупателями;
· организация материального стимулирования, разработка систем премирования;
· выполнение обязательств перед бюджетом, оптимизация налогообложения;
· страхование.
Функции финансового отдела (службы) и бухгалтерии тесно переплетаются и могут совпадать. Тем не менее между ними есть существенные различия. Бухгалтерия фиксирует и отражает уже свершившиеся факты, а финансовая служба анализирует информацию, занимается планированием и прогнозированием финансовой деятельности, представляет руководству предприятия заключения, обоснования, расчеты для принятия управленческих решений, разрабатывает и реализует финансовую политику.
Финансовая служба имеет право требовать от всех служб предприятия действий, необходимых для качественной организации финансовых отношений и финансовых потоков. В ее компетенции находятся также и такие важнейшие характеристики деятельности предприятия, как его имидж, деловая репутация.
В зависимости от размеров предприятия, его организационно-правовой формы, спектра его финансовых отношений, объемов финансовых потоков, вида деятельности и стоящих перед ним задач финансовая служба может быть представлена различными формированиями.
На малых предприятиях, с незначительными денежными оборотами и небольшой численностью работающих, в условиях отсутствия разделения управленческих функций, обязанности финансовой службы выполняются, как правило, бухгалтером.
На средних по размеру предприятиях финансовая служба представлена специальной финансовой группой, входящей в состав бухгалтерии или планово-экономического отдела. За каждым работником, входящим в финансовую группу, закреплен отдельный участок финансовой работы, например, за финансовое планирование. Другому работнику могут быть поручены налоговые расчеты и т.п.
На крупных предприятиях, с большими масштабами производства и большими объемами финансовой работы, создаются специальные финансовые управления. Финансовый отдел возглавляется начальником, который непосредственно подчинен только руководителю предприятия или его заместителю по экономике и вместе с ними несет ответственность за финансовое состояние предприятия, сохранность собственных оборотных средств, за выполнение плана реализации, обеспечение денежными средствами финансирования предусмотренных планами затрат.
Дата добавления: 2019-07-15; просмотров: 204; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!