Изучение структуры финансовой службы предприятия
Гуманитарно – техническая академия
Кафедра экономики и финансов
Отчет
о прохождении учебной практики
на базе ТОО «СП Кокше Трейд»
Студент: 1у курса
специальность 5В050900 - Финансы Бекишев Т.М.
Руководитель практики
от академии: Бугрова А.В.
Кокшетау- 2019 г.
Содержание
Введение. 3
1 Общая характеристика хозяйствующего субъекта. 4
2 Изучение структуры финансовой службы предприятия. 7
3 Характеристика финансовой отчетности. 10
Заключение. 13
Список используемой литературы.. 14
Приложение А.. 15
Приложение Б. 18
Приложение В.. 19
Приложение Г. 20
Введение
Основной целью прохождения учебной практики является закрепление теоретических знаний, полученных в процессе обучения, знакомство обучающегося со специальностью, видами, функциями и задачами будущей профессиональной деятельности.
Объект исследования – ТОО «СП Кокше Трейд»
Задачами учебной практики являются:
1. начальное знакомство с профессиональной деятельностью;
2. закрепление, расширение и углубление теоретических знаний;
3. развитие первостепенных профессиональных навыков в соответствии с квалификационной характеристикой;
4. формирование основных профессиональных умений и навыков в соответствии с квалификационной характеристикой;
5. воспитание интереса к избранной специальности и стремление к осознанному освоению теоретических знаний.
|
|
|
В условиях рыночной экономики значение и важность финансового учета приобретает особое внимание. В современных условиях хозяйствования практически невозможно управлять сложным экономическим механизмом хозяйствующего субъекта без современной и достоверной экономической информаций, которую дает только четко налаженная система учета как финансового, так и управленческого, экономического, бухгалтерского.
На основе данных финансового учета можно спрогнозировать дальнейшее действие, планировать, измерять и оценивать будущие затраты, то есть принимать управленческие решения.
Собственник ТОО «СПКокше Трейд» стремится усовершенствовать систему финансового учета, чтобы контролировать и повышать результаты своей деятельности.
Полученные в результате прохождения практики знания и данные представлены в отчете. Написание отчета осуществляется по программе учебной практике и предполагает рассмотрение следующих основных аспектов:
1. Общая характеристика хозяйствующего субъекта
2. Структура финансовой службы предприятия;
3. Годовая финансовая отчетность.
Отчет по учебной практике состоит из введения, трех разделов, заключения, списка используемой литературы, четырех приложений.
|
|
|
Общая характеристика хозяйствующего субъекта
Полным наименованием предприятия является - Товарищество с ограниченной ответственностью «Совместное предприятие Кокше Трейд». Сокращенное наименование: ТОО «СП Кокше Трейд». Юридический адрес предприятия: Республика Казахстан, Акмолинская область, 020000, город Кокшетау, улица Абая 96, кабинет № 511. Фактический адрес: город Кокшетау, улица Сулейменова 1/17, офис 2.
Основные реквизиты предприятия: телефон 8 (7162) 29-71-24; еmail: 336468@mail.ru; ДБ АО «Сбербанк» ИИК KZ38914132203KZ000F9, БИК SABRKZKA, БИН 130640023086.
«СП Кокше Трейд» является юридическим лицом и осуществляет свою деятельность на основе действующего законодательства Республики Казахстан и своего Устава.
Финансово-хозяйственная деятельность товарищества осуществляется на основе имущественной, экономической и финансовой самостоятельности, Товарищество имеет самостоятельный баланс, расчетный и другие счета в банке, печать с указанием своего наименования. Форма собственности – частная, собственник самостоятельно принимает основные экономические решения и обладает полной экономической свободой.
|
|
|
Организационно-правовая форма – товариществом с ограниченной ответственностью, то есть учрежденное одним или несколькими лицами товарищество, уставной капитал которого разделен на доли, определенных учредительными документами размеров; участники товарищества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью товарищества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.
Главным и единственным учредителем предприятия является Аникин Денис Александрович. Размер уставного капитала – 10 000 тысяч тенге.
Товарищество было образовано учредителем, директором предприятия 28 июня 2013 года. Большое значение при создании и развитии товарищества занимает специфика его деятельности - осуществление зернового, трейдингового бизнеса, так как развитие сельского хозяйства, как отрасли экономики Казахстана одно из приоритетных задач страны. Учитывая складывающиеся мировые тенденции и имеющийся потенциал, агропромышленный комплекс должен стать важнейшей высокодоходной отраслью нашей экономики. Согласно Посланию Президента народу Казахстана для обеспечения продовольственной безопасность страны, необходимо увеличить привлечение инвестиций в сельское хозяйство и пищевую промышленность. Кроме того предприятие также занимается экспортом товаров и уже спустя год после открытия на экспорт отправило 72 тысячи тон зерна.
|
|
|
Целью деятельности предприятия выступает удовлетворение общественных потребностей, получение прибыли и использование ее в интересах товарищества. При этом главными задачами являются:
1. Увеличение экспортного потенциала, инвестиционной привлекательности и конкурентоспособности предприятия;
2. Рост финансовых, экономических показателей и рыночной стоимости предприятия;
3. Совершенствование технологий с использованием инновационных решений и научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, обеспечивающих минимальные издержки при уборке зерновых культур;
4. Организация эффективной системы управления компании;
5. Расширение клиентской базы;
6. Увеличение продаж;
7. Расширение территории.
Вид экономической деятельности предприятия по общему классификатору экономической деятельности – 46211 – оптовая торговля зерном, семенами и кормами для животных. При этом основными направлениями деятельности являются:
1. Выращивание, сбор, сушка, очистка и упаковка зерна;
2. Коммерческая деятельность;
3. Оптовая торговля, сбыт продукции;
4. Погрузка – насыпью и в мешках, транспортировка.
В номенклатуру продукции, то есть ассортиментный перечень предприятия входят зерновые и зернобобовые культуры, а именно:
1. Пшеница мягкая, пшеница твердая; сафлор, ячмень, овес;
2. Семена льна, белой и желтой горчицы; чечевица зеленая, красная.
Вся номенклатура продукции и ее качественные показатели указаны в таблице 1.
Таблица 1 – Ассортиментный перечень товаров ТОО «СП Кокше Трейд»
| № | Виды товаров | Качественные показатели | Минимальный объем продажи (тонн) |
| 1 | Пшеница мягкая – 3 класс | клейковина 23-24% | 3600 |
| 2 | Пшеница мягкая – 4 класс | влажность-14%, сорная примись-2%, зерновая примись-5%, клейковина-18-22%, Натура -780 | 1500 |
| 3 | Пшеница мягкая – 5 класс | влажность-14%, сорная примись-2%, зерновая примись-5%, клейковина-неограниченно, натура- неограниченно | 1500 |
Продолжение таблицы 1
| 4 | Пшеница твердая – 3 класс | лажность-14%, сорная примись-2%, зерновая примись-5%, клейковина-22%, натура-745 | 1500 | |
| 5 | Пшеница твердая – 3 класс | влажность-14%, сорная примись-2%, зерновая примись-5%, клейковина-18%, натура-710 | 1500 | |
| 6 | Сафлор | влажность-13%, сорная примесь-2% остальное согласно ГОСТ 12096-76 | 1000 | |
| 7 | Семена белой горчицы | чистота зерна-99,7%, сорная примись-0,3% остальное согласно ГОСТ 9159-71 | 1500 | |
| 8 | Семена желтой горчицы | согласно ГОСТ 9159-71 | 1000 | |
| 9 | Семена льна | сорная примесь - 3%, влажность-9%, содержание масла- не менее 40% остальное согласно ГОСТ 10582-76 | 2000 | |
| 10 | Чечевица зеленая | влажность-15%, сорная примись-3%, зерновая примись-2% остальное согласно ГОСТ 7066-77 | 1000 | |
| 11 | Чечевица красная | влажность-15%, сорная примись-3%, зерновая примись-2% остальное согласно ГОСТ 7066-77 | 1000 | |
| 12 | Ячмень | согласно ГОСТ 28672-90 | 1500 | |
| 13 | Овес | согласно ГОСТ 28673-90 | 1000 | |
Согласно данным таблицы 1 вся продукции отвечает санитарно-эпидемиологическим нормам и всем требованиям межгосударственных стандартов.
Масштаб деятельности:
1. Скорость погрузки насыпью - 20 вагонов за рабочий день, мешками - 10 вагонов в день.
2. Погрузка автотранспортом: 50-кг мешками со скорость не менее 10 машин в день, биг-бегами 5 машин в день.
Изучение структуры финансовой службы предприятия
Под организационной структурой предприятия понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации [6, с. 21].
Выбор организационной структуры управления, в наибольшей степени, отвечающей целям предприятия и учитывающей конкретные условия деятельности, осуществляется на основе тщательного анализа всех факторов, оказывающих на нее влияние, оценки преимуществ и недостатков различных типов организационных структур [7, с. 185].
Организационная структура управления ТОО «СП Кокше Трейд» была составлена по типу линейно-функциональной и предполагае четкое разделение обязанностей при управлении звеньями структуры, то есть каждый отдел во главе со своим руководителем отвечает исключительно за свой участок перед главным руководителем.
Организационная структура ТОО «СП Кокше Трейд» представлена в виде иерархической схемы на рисунке 1.
Рисунок 1 – Организационная структура управления предприятием
В данной структуре общий руководитель и руководители подразделений разделяют свое воздействие на исполнителей по функциям. Руководители не вмешиваются в дела друг друга. Руководитель, находящийся во главе иерархии всегда принимает компетентные решения, так как они формируются на основе объективного анализа деятельности всех подразделений.
В целом управление товариществом осуществляется единолично директором предприятия - Аникиным Денисом Александровичем. Директор имеет заместителя по производству, который руководит работой хозяйственного производственного отдела, службы логистики, охраны предприятия, в его непосредственном подчинении находятся главный агроном, главный инженер.
Службу бухгалтерии и финансов возглавляет главный бухгалтер, однако в целом финансовой службой руководит директор предприятия. Директор является менеджером широкого профиля, то есть осуществляющие практически все функции финансового управления фирмой. За ним стоят обязанности качественного и своевременного выполнения задач, возложенных на экономическое подразделение. Основными задачами финансовой работы подразделения являются:
1. Обеспечение финансовыми ресурсами хозяйственной деятельности и эффективное использование их для реализации поставленных целей;
2. Организация взаимоотношений с финансово-кредитной системой и другими хозяйствующими субъектами;
3. Сохранение и рациональное использование основного и оборотного капитала;
4. Обеспечение своевременности платежей по обязательствам предприятия в бюджет, банки, поставщикам и работникам.
Иными словами, вся деятельность финансового подразделения направлена на достижение финансовой стабильности предприятия и создание условий для эффективного экономического роста и получения прибыли.
В условиях того, что товарищество является средним по структуре, численности работников предприятия, то финансовая служба представлена отделом бухгалтерии. В обязанности этого отдела входит сбор бухгалтерской информации и предоставление её директору фирмы, осуществляющему управление финансами.
Структура финансового подразделения товарищества графически представлена на рисунке 2.
 |
Рисунок 2 – Структура финансового подразделения фирмы
Главная задача директора в финансовой работе правильно организовать процесс работы службы финансов и бухгалтерии и рационально распределить обязанности сотрудников финансовой службы.
Функциональные обязанности директора предприятия следующие
1. Несет ответственности за исход принимаемых решений и финансово-хозяйственные результаты.
2. Анализирует финансовую отчетность и в соответствии с результатами анализа принимает организационные решения.
3.Осуществляет текущее планирование.
4. Регулирует финансовые отношения, а также управляет движением финансовых ресурсов.
5. Контролирует выполнение финансового плана..
6. Распределяет прибыль.
Главный бухгалтер выполняет работу:
1. Формирует учетную политику.
2. Руководит формированием информационной системы финансового учета и отчетности в соответствии с требованиями финансового, налогового, статистического и управленческого учета.
3. Организует работу по ведению регистров бухгалтерского учета, исполнению смет расходов, продажи продукции.
4. Контролирует процесс соблюдения финансовой дисциплины.
5. Составляет отчеты о доходах и расходах.
Бухгалтерия осуществляет следующие функции
1. Организует работу по своевременному перечислению платежей в бюджет, в кредитные организации в государственные внебюджетные фонды, средств на финансирование капитальных вложений, погашение задолженностей по ссудам.
2. Обеспечивает своевременное и точное отражение на счетах бухгалтерского учета хозяйственных операций, движения активов, формирования доходов и расходов, выполнения обязательств.
3. Обеспечивает контроль за: расходованием средств фонда оплаты труда, организацией и правильностью расчетов по оплате труда работников.
4. Ведет баланс предприятия.
Таким образом, функции управления на предприятии осуществляются следующим образом:
1. Директор предприятия ставит цель разработки финансового плана
2. Главный бухгалтер организует, координирует и регулирует реализацию финансового плана, контролирует и анализирует его реализацию;
3. Работники бухгалтерии определяют условия для разработки финансового плана.
Помимо этого, сотрудники финансовой службы используют следующие методы работы: кредитование, система кассовых и расчетных операций, ссудо-заемные операции, система страхования, система расчетов, система амортизационных отчислений, система налогообложения. Эти методы в большей степени использует бухгалтерия. Директор и главный бухгалтер используют различные методы, но в большей степени методы финансового и налогового планирования, прогнозирования и моделирования.
Дата добавления: 2019-07-15; просмотров: 107; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!