Глава II . Отчет о проделанной работе в ГБУК г. Москвы «ЦБС СВАО»
ГБУК г. Москвы «ЦБС СВАО» имеет следующую организационную структуру управления (рисунок 1).
В рамках данной организационной структуры привлечением посетителей, развитием культурно-досуговой деятельности, формированием программы информирования населения, в том числе, в области физической культуры, спорта и здорового образа жизни и популяризацией данных областей занимается отдел по связям с общественностью, в котором осуществлялось прохождение производственной и преддипломной практики.
В настоящий момент к основной деятельности специалистов по связям с общественностью ГБУК г. Москвы «ЦБС СВАО» относятся:
· обеспечение условий по реализации потребностей жителей города в физической активности и участии в массовом спортивном движении;
· популяризация физической культуры и спорта;
· совершенствование системы физического воспитания детей и молодежи;
· модернизация системы подготовки специалистов в области физической культуры и спорта;
· совершенствование взаимодействия физкультурно-спортивных организаций с органами исполнительной власти города и внутригородских муниципальных образований по привлечению населения к регулярным занятиям физической культурой и спортом;
· развитие спорта высших достижений, в том числе, повышение результативности выступления московских спортсменов – представителей города Москвы на Олимпийских играх, Паралимпийских играх и Сурдлимпийских играх, Всемирной универсиаде, чемпионатах и кубках мира, чемпионатах и кубках Европы, официальных физкультурных мероприятиях и спортивных соревнованиях;
|
|
|
· приоритетное развитие видов спорта, входящих в программы Олимпийских игр, Паралимпийских игр и Сурдлимпийских игр;
· осуществление научно-методического, медико-биологического, антидопингового и информационно-технологического обеспечения подготовки спортивного резерва;
· расширение сети объектов спорта путем их строительства и реконструкции по приоритетным видам спорта;
· развитие материально-технической базы организаций Москомспорта, в том числе, обеспечения доступности для инвалидов и иных лиц с ограниченными возможностями здоровья, совершенствование системы эксплуатации и содержания существующих объектов спорта.
В рамках достижения поставленных целей и задач Москомспортом ведется работа по совершенствованию системы планирования и контроля подведомственных учреждений и подразделений путем реализации следующих задач:
1. Повышение эффективности управления кадровыми, материальными, финансовыми, организационными ресурсами в сфере физической культуры и спорта путем реализации следующих направлений работы:
|
|
|
· мероприятия по оптимизации структуры управления сферой физической культуры и спорта;
· информатизация сферы физической культуры и спорта, внедрение новых технологий;
· разработка нормативов, положений, регламентов для совершенствования работы в области физической культуры и спорта и повышения эффективности использования бюджетных средств;
· комплексная система целевой подготовки, переподготовки и повышения квалификации работников сферы физической культуры и спорта, имеющих среднее и высшее профессиональное образование, профессиональной переподготовки и повышения квалификации с четкой и конкретной ориентацией на потребности в сфере физической культуры и спорта в целом и конкретных учреждений по итогам ежегодного мониторинга.
2. Развитие государственно-частного партнерства в сфере физической культуры и спорта.
3. Создание благоприятной конкурентной среды и реализация мероприятий по развитию конкуренции:
· мероприятия по устранению административных барьеров (разработка и внедрение стандартов физкультурно-оздоровительных и спортивных услуг, предоставляемых жителям города Москвы; организация и ведение реестра городских спортивных организаций);
|
|
|
· мероприятия по устранению информационных ограничений (публикация основных процедур и результатов деятельности);
· мероприятия по устранению инфраструктурных барьеров и ограничений (развитие аукционных форм торговли, в том числе на электронных площадках).
4. Организация правового сопровождения деятельности подведомственных Москомспорту государственных учреждений в соответствии с законодательством Российской Федерации.
5. Создание правового механизма взаимодействия спортивных школ с профессиональными спортивными клубами.
6. Разработка комплекса мероприятий, направленных на повышение эффективности взаимодействия с городскими спортивными федерациями и другими общественными физкультурно-спортивными организациями.
Для оценки значимости целей и горизонта стратегической работы определены следующие контрольные показатели [4]:
· увеличение количества москвичей, регулярно занимающихся физической культурой и спортом, до 30% от общего количества населения;
· увеличение количества лиц с ограниченными физическими возможностями, занимающихся физической культурой и спортом, до 11% от числа инвалидов, способных по медицинским показаниям заниматься физической культурой и спортом;
|
|
|
· увеличение доли московских спортсменов, зачисленных в составы сборных команд Российской Федерации, в общем количестве спортсменов, занимающихся на этапе совершенствования спортивного мастерства и этапе высшего спортивного мастерства организаций Москомспорта до 41,4%;
· увеличение количества спортсменов, представляющих город Москву, в составах кандидатов сборных команд Российской Федерации, включенных в программы Олимпийских игр до 35-40%;
· доведение уровня обеспеченности спортивными залами до 1,105 тыс. кв. м, плоскостными спортивными сооружениями до 3,963 тыс. кв. м, плавательными бассейнами до 163,33 кв. м зеркала воды на 10 тыс. населения;
· повышение удовлетворенности населения условиями для занятия физической культурой и спортом до 34% от числа респондентов.
В рамках работы в департаменте спорта г. Москвы были выполнены следующие мероприятия:
1. Составление нормативов ГТО для всех возрастных групп;
2. Составление плана по принятию норм ГТО в колледжах, которые находятся в северном округе города Москвы;
3. Принятие норм ГТО во всех колледжах северного округа г. Москвы;
4. Планирование и проведение любительского чемпионата по настольному теннису в возрастной группе 16-24 в северном округе г. Москвы;
5. Составление плана мероприятий на 3 летних месяца 2019 года.
Заключение
В результате прохождения производственной и преддипломной практик в Департаменте спорта города Москвы, были собраны полноценные данные для проведения общего анализа работы учреждения, определены направления развития учреждения в области культурно-просветительской деятельности, требующие наибольшего внимания и сосредоточия усилий, проведен анализ разработанных организацией документов, созданы проекты мероприятий, способствующих повышению социально-ориентированного статуса учреждения.
Практическая деятельность в департаменте спорта города Москвы является успешным этапом в рамках моего обучения, поскольку в результате:
· выработаны навыки самостоятельной работы с различными информационными источниками и специальной литературой, а также сбора и обработки необходимых материалов и документов;
· приобретены умения и навыки профессионального поведения в процессе трудовой деятельности в организации;
· приобретен опыт оперативного решения поставленных задач;
· реализованы теоретические знания, полученные в ходе обучения;
· выработаны умения грамотного оформления презентационных материалов, официальной переписки и других видов документации;
· определены профессиональные качества, необходимые для работы;
· приобретен опыт работы в режим многозадачности;
· определены наиболее приоритетные способы пропаганды сферы спортивной индустрии, здорового образа жизни и физической культуры,
· приобретен опыт анализа всех направлений деятельности учреждения с управленческой точки зрения.
Дата добавления: 2019-07-15; просмотров: 207; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!