Антикризисное управление: понятие, проблематика, основные функции.
В широком смысле предметом управления всегда выступает деятельность человека. Антикризисное управление имеет предмет воздействия – проблемы и предполагаемые и реальные факторы кризиса, т. е. все проявления неумеренного совокупного обострения противоречий, вызывающих опасность крайнего проявления этого обострения, наступления кризиса. Любое управление должно содержать черты антикризисного и задействовать антикризисный механизм управления по мере вступления в полосу кризисного развития организации. Игнорирование этого положения имеет значительные отрицательные последствия.
Сущность антикризисного менеджмента определяют следующие характеристики: кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать; кризисы в определенной мере можно ускорять, предварять, отодвигать; к кризисам можно и необходимо готовиться; кризисы можно смягчать; управление в условиях кризиса требует иных методов, опыта и искусства, специальных знаний; кризисами можно управлять; управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия.
В зависимости от разновидности кризиса будет различаться и механизм управления им.
Но система антикризисного управления должна соответствовать следующим характеристикам: гибкость и адаптивность, присущие матричным системам управления; склонность к усилению неформального управления; диверсификация управления; децентрализация управления; повышение интеграции.
|
|
|
Особенности процессов и технологий антикризисного менеджмента можно выразить в следующем: мобильность и динамичность в использовании ресурсов, проведении изменений, реализации инновационных программ; использование программно-целевых методов разработки и реализации управленческих решений; ускорение процесса реализации антикризисных мер; повышение эффективности оценки управленческих решений и оптимизации управленческих решений.
Приоритетными средствами антикризисного управления должны являться: мотивирование, ориентированное на антикризисные меры; поддержание оптимизма и уверенности у персонала, предотвращение конфликтов; интеграции по ценностям профессионализма; развитие инициативы в решении проблем развития; корпоративность, взаимоприемлемость, поддержка инноваций.
Стиль антикризисного управления должен характеризоваться: профессиональным доверием, целеустремленностью, антибюрократичностью, исследовательским подходом, самоорганизацией, принятием ответственности.
Важным элементом системы антикризисного управления являются его функции.
1. Функции антикризисного управления – это виды деятельности, которые реализуют предмет антикризисного управления и определяют его результат. Они отвечают на простой вопрос: что надо делать, чтобы управлять успешно на всех стадиях кризиса. Можно выделить шесть функций: предкризисное управление; управление в условиях кризиса, управление процессами выхода из кризиса, стабилизация неустойчивых ситуаций (обеспечение управляемости), минимизация потерь и упущенных возможностей, своевременное принятие решений.
|
|
|
2. Важнейшей чертой антикризисного менеджмента является интеграция неформального и формального управления.
3. Для антикризисного управления особое значение имеет перспективность, возможность выбрать и построить рациональную стратегию развития.
Понятие кризиса, причины его возникновения и типология кризисов.
Кризис – это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе, угрожающее ее жизнестойкости.
Причины экономических кризисов:
1. представители неолиберальной шк. считают, что причиной экономических кризисов является недопотребление населения, вызывающее перепроизводство.
2. сторонники психологической шк. видят причины в психологии деловой активности. На стадии спада производства у значительной части представителей бизнеса возрастают пессимистические настроения: деловая активность падает, коммерческая деятельность снижается. В результате происходит диспропорциональное, несогласованное развитие экономики.
|
|
|
3. природные, климатические катаклизмы – ураганы, наводнения, землетрясения, извержения вулканов, засухи и т.д.
4. жизненный цикл организации при определенных причинах может породить кризисы.
Причины кризисов в организации:
1. по форме проявления:
- субъективные;
- объективные;
2. по среде действия:
- внешние (политические, демографические, правовые и т.д.);
- внутренние (финансовые, производственные, маркетинговые и т.д.).
Классификация кризисов:
По характеру:
- общие;
- локальные;
По проблематике:
- макро-;
- мезо-;
- микрокризисы.
По структуре отношений в социально-экономической системе, по дифференциации проблематики ее развития можно выделить
- экономические;
- социальные;
- политические;
- организационные;
- психологические;
- технологические;
- экологические;
- военные;
- прородные;
По причинам возникновения:
- природные;
- общественные;
- экологические;
По способу возникновения:
- предсказуемые (закономерными);
- неожиданные (случайные).
По степени выраженности:
- явные;
- латентные (скрытые).
Дата добавления: 2019-07-15; просмотров: 570; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!