Использование функции качества
Функция качества - это инструмент для работы с заказчиком, который позволяет встроить его требования в проект. Цель этого инструмента - убедиться, что требования заказчика интегрированы в каждую часть проекта, от определения (1) требований проекта и (2) установления характеристик решения до формирования (3) проектных работ и выстраивания (4) программы обеспечения качества.
Процесс построения "дома качества" - предельно сложная процедура, особенно в случае крупных проектов. Тем не менее, этот инструмент довольно удобен в использовании и значительно повышает качество процесса управления требованиями проекта.
На рис. 1.6 отражена типовая структура "дома качества". Его заполнение производится в несколько этапов.
1. Подготовка требований заказчика
2. Требования заказчика - важнейшая информация при построении "дома качества". Как правило, это самый сложный этап, поскольку необходимо выяснить наиболее значимые условия заказчика. Основной объем информации о его потребностях был выявлен в процессе интервьюирования и на этапе подготовке ТЭО и устава проекта. При разработке функции качества рекомендуется ограничивать функцию качества 10-ю требованиями заказчика, в противном случае использование инструмента становится громоздким.
Рис. 1.5. Схема и рекомендации по проведению интервью
3. Определение требований проекта
Команда планирует и реализует проект. Сформулированные таким образом требования проекта должны быть доступны для выполнения измерения и контроля достижения по завершению проекта. Следует различать два вида требований проекта: условия заказчика и предложения команды для их выполнения, как правило, содержащиеся в соответствующей методологии.
|
|
|
Рис. 1.6. Функция качества проекта ("домик" качества)
4. Формирование матрицы взаимосвязей
На этом этапе происходит проверка отсутствия взаимных противоречий между сформулированными требованиями проекта, иными словами, происходит их попарное сравнение. Для обозначения связи могут использоваться разные символы: так, для показа положительной связи часто используют o, а для показа отрицательной - o. Идентифицированные отношения демонстрируют столкновение требований и возможность нахождения компромисса между ними, что позволяет увидеть условия проекта в совокупности, а не по отдельности.
5. Формирование матрицы отношений
Заполнение матрицы отношений есть ключевой шаг построения "дома качества". Смысл ее заполнения состоит в том, чтобы убедиться, что все требования заказчика будут удовлетворены предложенными требованиями проекта. На пересечении соответствующего требования заказчика и требования проекта при наличии положительной связи ставится отметка, например, крестик. Если требование заказчика не поддерживается ни одним требованием проекта, значит, удовлетворение первого может вызвать ряд проблем. В обратной ситуации, когда проектное требование не соотносится ни с одним требованием заказчика, говорят об избыточности данного проектного требования. На крупных проектах иногда усложняют отношения между требованиями заказчика и проекта и вместо крестика используют числовые значения, характеризующие степень влияния требований проекта на реализацию заданного требования заказчика [5].
|
|
|
6. Субъективная оценка через сравнительный анализ
На данном этапе происходит присвоение степени важности каждому требованию заказчика и проект сравнивается с другими проектами и/или текущим statusquo. Сравнение выявляет сильные и слабые стороны проекта по отношению к аналогичным инициативам, определяет возможности для улучшения.
7. Объективная оценка через установку конечных целей
Для обеспечения измерения и последующего контроля реализации требований проекта (а через них - и обеспечения требований заказчика) необходимо задать измеримые конечные цели по каждому требованию проекта, тем самым обеспечив объективную основу для управления ими.
|
|
|
План управления проектом
Процесс разработки плана управления проектом есть процесс документации действий, необходимых для определения, подготовки, интеграции и координации всех вспомогательных планов. Корректно составленный план управления проектомявляется основным источником информации о том, как проект будет планироваться, оцениваться, контролироваться и закрываться.План управления проектом обновляется и редактируется в рамках процесса осуществления интегрированного управления изменениями проекта (см. соответствующий раздел), для поддержки версионности документа рекомендуется использовать листуправления документом, шаблон которого представлен в табл. 1.6.
План управления проектом может быть либо резюмирующим, либо детализированным и состоять из одного или нескольких вспомогательных планов и прочих элементов.
План управления проектом рекомендуется разделять на 3 блока по характеру содержащейся в них информации.
1. Вспомогательные планы управления проектом, в число которых входят:
o план управления содержанием проекта;
|
|
|
o план управления расписанием проекта;
o план управления стоимостью проекта;
o план управления качеством проекта;
o план управления обеспечением персоналом;
o план управления коммуникациями проекта;
o план управления рисками проекта;
o план управления конфигурацией.
2. Базовая линия проекта, состоящая из:
o базового расписания проекта;
o базового плана по стоимости;
o базового плана по качеству;
o базового плана по конфигурации;
o реестра рисков.
3. Результаты анализа, проведенного проектной командой в отношении содержания, объема и сроков проекта.
Рассмотрению основных вспомогательных планов управления и элементов базовой линии проекта, равно как и описанию ключевых методов и процедур составления этих планов, посвящены отдельные разделы данной книги.
Дата добавления: 2019-07-15; просмотров: 1216; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!