Значения баллов оценки КТУ для работников аппарата управления
| № пп | Достижения (упущения) в труде | Баллы |
| 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 | Невыполнение планов оргтехмероприятий. Неудовлетворительная работа оборудования. Несвоевременное обеспечение рабочих материалами. Низкий уровень ритмичности выпуска продукции. Невыполнение распоряжений вышестоящего руководителя. Несвоевременная подача всех видов отчетности по инстанциям, несвоевременное оформление документов. Плохое состояние воспитательной работы в коллективе. Претензии подразделению по вине данного работника. Оперативность в решении вопросов. Совмещение должностей. Проявление инициативы в работе по совершенствованию технологии и организации производства. | До –0,3 –0,2 –0,2 –0,1 –0,1 до –0,3 до –0,2 до –0,5 +0,2 до +0,5 до +0,4 |
Таблица 2.4
Перечень показателей
Значения баллов оценки КТУ для рабочих управления
| № пп | Достижения (упущения) в труде | Баллы |
| 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 | Нарушение трудовой дисциплины. Нарушение технологической дисциплины. Нарушение правил техники безопасности. Невыполнение (перевыполнение) плановых заданий. Невыполнение распоряжений вышестоящего руководителя. Простои других рабочих по вине данного работника. Некачественный ремонт оборудования. Профессиональное мастерство. Оказание помощи товарищам по бригаде, наставничество. Совмещение профессий. Внедрение предложений по улучшению использования оборудования, экономии сырья, повышение производительности труда, качества продукции. | До 0,5 До 0,3 До 0,5 До ± 0,3 –0,2 –0,1 до –0,3 до +0,3 до +0,3 до +0,3 +0,5 |
|
|
|
В целях охраны труда для сотрудников предприятия проводится инструктаж по технике безопасности.
Программа вводного инструктажа, для вновь поступающих работников разрабатывается и подписывается специалистом по охране труда и утверждается руководителем предприятия по согласованию представителей профсоюза.
После прохождения вводного инструктажа работники направляются в свои подразделения по месту работы, где проходят первичный инструктаж и стажировку на рабочем месте. Стажировка должна составлять от 2 до 14 рабочих смен в зависимости от характера работы, квалификации работника.
Первичный инструктаж на рабочем месте проводят по программе, утвержденной руководителем предприятия (работодателем) по согласованию с представителем профсоюза и специалистом по охране труда.
В связи с тем, что на предприятии имеются работники, которые не связаны с обслуживанием, испытанием, наладкой, монтажом и ремонтом оборудования, использованием инструмента, хранением и применением сырья и материалов (бухгалтер, кассир, экономист, машинистка, курьер и др.) эти лица освобождаются от прохождения первичного инструктажа на рабочем месте. Перечень (список) профессий и должностей работников, освобожденных от первичного инструктажа на рабочем месте, утверждается руководителем предприятия (работодателем) по согласованию с представителем профсоюза и специалистом по охране труда. Кроме первичного инструктажа на рабочем месте непосредственный руководитель работ (представитель работодателя) обязан проводить повторный инструктаж со всеми работниками, за исключением профессий и должностей, освобожденных от прохождения первичного инструктажа на рабочем месте, не реже одного раза в полугодие с отметкой в журнале инструктажа
|
|
|
При изменении технологического процесса, замене оборудования и материалов, введении в действие новых или переработанных стандартов, правил инструкции по охране труда, нарушении работающими требований безопасности труда, а также по требованию органов надзора руководитель работ проводит внеплановый инструктаж с отметкой в том же журнале инструктажа и указывает причину его проведения, а при выполнении разовых работ, не связанных с прямыми обязанностями по специальности (погрузка, выгрузка, уборка территории и т.п.), проводит целевой инструктаж.
|
|
|
Специалист по охране труда контролирует своевременность проведения руководителями подразделений первичных – на рабочем месте, повторных, внеплановых и целевых инструктажей с работниками предприятия.
ООО «СДРСУ» большое внимание уделяет кадровому планированию, которое создает условия для мотивации более высокой производительности труда и удовлетворенности работой.
Структура типового оперативного плана работы с персоналом следующая:
1. Сбор информации о персонале
2. Определение цели планирования производства.
3. Проверка информации о персонале на соответствие ее целям планирования производства.
4. Планирование потребности в персонале
5. Планирование использования персонала.
6. Планирование обучения, переподготовки и повышения квалификации персонала.
7. Планирование служебно-профессионального продвижения.
8. Планирование расхода на персонал организации.
В следующем параграфе будут рассмотрены управленческие решения, направленные на развитие предприятия.
Дата добавления: 2019-07-15; просмотров: 185; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!