Каталог функцій і завдань фінансового контролера

Функції	Завдання
1. Координація	§ Регулювання інформаційних потоків § Координація процесу планування
2. Фінансова стра­тегія	§ Активна участь у розробці фінансової стратегії під­приємства та координація роботи з планування фінан­сово-господарської діяльності §  «Продаж» цілей і планів § Вироблення пропозицій щодо адаптації організаційної структури підприємства до обраної стратегії розвитку
3. Планування та бюджетування	§ Розробка та постійне вдосконалення внутрішньої ме­тодики прогнозування та бюджетування » § Забезпечення процесу бюджетування § Участь у розробці інвестиційних та інших бюджетів
4. Бюджетний контроль	§ Внутрішній (управлінський) облік = management accounting § Участь у складанні річних, квартальних і місячних звітів § Аналіз відхилень фактичних показників діяльності від запланованих § Забезпечення постійного аналізу та контролю ризиків у фінансово-господарській діяльності, а також розроб­ка заходів щодо їх нейтралізації § Виявлення та ліквідація вузьких місць на підприємстві § Своєчасне реагування на появу нових можливостей (виявлення та розвиток сильних сторін) § Підготовка звіту про виконання бюджетів і розробка пропозицій щодо коригування планів і діяльності (ра­портування)
5. Внутрішній консалтинг та методологічне забезпечення	§ Розробка методичного забезпечення діяльності окре­мих структурних підрозділів § Надання консультацій і рекомендацій керівництву під­приємства та структурним підрозділам у процесі роз­робки фінансової стратегії, планування, розробки і впровадження нових продуктів, процесів, систем
6. Внутрішній аудит та ревізія	§ Забезпечення постійного контролю за дотриманням співробітниками встановленого документообороту, процедур проведення операцій, функцій і повноважень згідно з покладеними на них обов'язками § Проведення внутрішнього аудиту та координація вла­сної діяльності з діями незалежних аудиторських фірм при проведенні зовнішнього аудиту підприємства § Забезпечення збереження майна підприємства

 

Реалізація покладених на фінансовий контролінг завдань до­сягається в ході виконання службами контролінгу своїх функцій та використання специфічних методів. Залежно від виконуваних функцій і методологічної підтримки фінансовий контролінг поді­ляють на стратегічний та оперативний. Їх характеристику подано в таблиці 1.3 [14,10-11].

Таблиця 1.3.

Характеристика оперативного та стратегічного контролінгу

Ознаки	Стратегічний	Оперативний
Орієнтація	Внутрішнє та зовнішнє середовище підприємства	Економічна ефективність та рентабельність діяльності підприємства
Рівень управління	Стратегічний	Тактичний та оперативний
Цілі	Забезпечення виживання Проведення антикризової політики Підтримання потенціалу успіху	Забезпечення прибутковості та ліквідності підприємства
Головні завдання	§ Участь у встановленні кількісних та якісних цілей підприємства § Відповідальність за стратегічне планування § Розробка альтернативних стратегій § Визначення критичних зовнішніх та внутрішніх умов, які лежать в основі стратегічних планів § Визначення вузьких та пошук слабких місць § Визначення слабких підконтрольних показників відповідно до стратегічних цілей § Порівняння планових (нормативних) та фактичних значень підконтрольних показників з метою виявлення причин, винуватців та наслідків цих відхилень § Аналіз економічної ефективності (особливо інновацій та інвестицій)	§ Керівництво при плануванні та розробці бюджету (поточне та оперативне планування) § Визначення вузьких та пошук слабких місць для тактичного планування § Визначення всієї сукупності підконтрольних показників відповідно до встановлених поточних цілей § Порівняння планових (нормативних) та фактичних показників підконтрольних результатів і витрат з метою виявлення причин, винуватців та наслідків відхилень § Аналіз впливу відхилень на виконання поточних планів § Мотивація та створення систем інформації для прийняття поточних управлінських рішень

 

Контролінг є однією із функцій управління, зокрема концепцією ефективного управління підприємством, і забезпечує тривале його існування в умовах конкуренції.

Сьогодні існують певні концепції контролінгу (таблиця 1.4 [14,8])

 

Таблиця 1.4.

---

Дата добавления: 2019-07-15; просмотров: 139; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

---

---

Мы поможем в написании ваших работ!