Список використаної літератури
1. Гряник Г.М. Охорона праці. - К.: Урожай, 1995
2. Куценко О.М. Агроекологія. - К.: Урожай, 1995
3. Основи менеджменту в АПК / за редакцією Й.С. Завадського. - К.: Вища шк., 1995. - 246 с.: іл.
4. Рудько О.І. Організація виробництва Навчальний довідник. - К.: НМЦ, 2006
5. Річні звіти, економічний паспорт господарства
6. Економіка аграрного підприємства \ за редакцією С.І. Михайлова. - К.: Укр. Центр духовної культури, 2005
7. Фінанси підприємств: Навчальний посібник / М.Я. Дем’яненко. - К., 2007. - 371 с.
Приложение
Графічна частина
Схема процесу управління фінансовими ресурсами
 Визначення параметрів майбутньої поведінки організаційної системи (завдань, цілей)
| Визначення цілі, потреб у фінансах, джерел фінансування | Визначення джерел зовнішнього фінансування (кредитного, акціонерного) | Одержання фінансових ресурсів (процес здійснення операцій) |
| Напрями використання фінансових ресурсів (об’єкти менеджменту) |
| Менеджмент оборотного капіталу | Менеджмент капіталовкладень, інвестицій | Менеджмент різних видів ризику | Менеджмент акціонерного і кредитного капіталу |
Схема суб’єктів фінансового контролю підприємств
| Суб’єкти контролю макроекономічного рівня |
 |
| Податкова інспекція | Контрольно-ревізійні служби | Акціонери і конкуренти зовнішнього середовища | Аудиторські формування | Суб’єкти кредитного фінансування агробізнесу |
|
|
|
| Суб’єкти контролю мікроекономічного рівня |
 |
| Контрольно-ревізійні служби | Акціонери як співвласники капіталу | Суб’єкти, що виконують функції фінансового менеджменту агробізнесу | Інші суб’єкти контролю і самоконтролю (колективні, колегіальні, лінійно - функціональні) |
Аналіз графічної частини.
Розглядаючи схему 6.1 процес управління фінансовими ресурсами, то вона складається з окремих етапів. Вони характеризуються певною логічною дією системи менеджменту. Кожному із зазначених етапів властиві своя специфіка розв’язання завдань, неординарні механізми управління складовими фінансових процесів.
За схемою 6.2 суб’єкти фінансового контролю підприємства бачимо, що суб’єктами менеджменту агробізнесу залежно від типу структур управління та розміру підприємств можуть бути безпосередньо фінансові менеджери, спеціалісти економічних служб, лінійні працівники апарату управління.
Фінансовий менеджмент агробізнесу як система включає також реалізацію контрольних функцій. Останні здійснюються суб’єктами як макро- так і мікроекономічного рівнів. Цілі і завдання контролю, здійснювані цими суб’єктами, неадекватні.
|
|
|
Дата добавления: 2019-07-15; просмотров: 98; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!