Матрица сравнительных преимуществ
Сравнительные показатели | Проектируемое предприятие | Предприятия-конкуренты | |||
«Деловая книга» | «Знания» | «Пиши-читай» | Киоски «Союзпечать» | ||
Место расположения | Близко от остановки | Близко от остановки | В глубине района | Возле остановки | Возле остановки |
Стоимость товаров | Средняя и низкая | Высокая | Средняя и низкая | Высокая | Высокая |
Ассортимент | Широкий | Средний | Широкий | Широкий | Узкий |
Проведение рекламной кампании | Есть | Нет | Есть | Нет | Нет |
Способы стимулирова-ния сбыта | Скидки оптовым покупателям, по дисконтным картам | Нет | Нет | Нет | Нет |
Наличие квалифицированного персонала | Есть | Есть | Есть | Есть | Есть |
Из таблицы 4 видно, что проектируемый книжный магазин обладает рядом преимуществ по сравнению с магазинами – конкурентами и не уступает им:
- доступные цены для среднего уровня населения;
- разнообразие услуг, большой ассортимент;
- 11-ти часовой рабочий день без перерывов и выходных;
- высокий уровень квалификации персонала;
- предоставление скидок.
Основными конкурентами являются магазины «Знания» и «Пиши-читай». Недостаток этих магазинов в высоких ценах.
Главными конкурентными преимуществами нашего магазина являются условия обслуживания (внутренняя среда салона, т.е. набор ситуационных факторов внутри организации, определяющих условия и возможности её деятельности [№8. с.268]), внимание со стороны обслуживающего персонала, индивидуальный подход к каждому покупателю.
|
|
5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
В данном разделе, исходя из характера продаваемых товаров, необходимо определить производственные площади и помещения, оборудование и инструмент, комплектующие и материалы, кадровое обеспечение, транспорт и связь, энергетическое и инженерное обеспечение производства. Содержание данного раздела определяется особенностями технологического процесса, работы, услуг.
Затраты разделяют на две группы: единовременные и текущие. К единовременным относятся основные средства и оборотные средства, к текущим – постоянно возобновляемые.
1. Потребность в площади:
Торговый зал – 70 м2
Склад – 50 м2
Коридор – 12 м2
Кабинет директора, бухгалтера и товароведа - 20 м2
Сан. узел площадью - 1,5 м2
Раздевалка и комната для приема пищи – 20 м2
Суммарная площадь производственного здания, необходимая для производственного предприятия, составляет 173,5 м2
2. Разовые затраты.
2.1 Основные средства:
Таблица 5 Расчет затрат на приобретение основных средств
Наименование | Цена за ел. | Количество | Итого | ||
Торговое оборудование | |||||
Стеллаж пристенный | 30 | 4 200 | 126 000 | ||
Прилавок | 10 | 10 000 | 100 000 | ||
Кассовый аппарат | 2 | 10 000 | 20 000 | ||
ИТОГО торговое оборудование | 246 000 | ||||
Мебель
| |||||
Диван | 8 000 | 2 | 16 000 | ||
Журнальный стол | 2 000 | 2 | 4 000 | ||
Компьютерный стол | 3 500 | 2 | 7 000 | ||
Кресло | 3 500 | 4 | 14 000 | ||
Шкаф | 6 000 | 2 | 12 000 | ||
ИТОГО мебель | 53 000 | ||||
Офисная техника | |||||
Компьютер (системный блок, монитор, клавиатура, мышь, коврик) | 28 000 | 2 | 56 000 | ||
Принтер | 6 000 | 1 | 6 000 | ||
Сканер | 3 000 | 1 | 3 000 | ||
Телефон | 2 000 | 1 | 2 000 | ||
Сейф | 5 000 | 1 | 5 000 | ||
ИТОГО офисная техника | 72 000 | ||||
Источники освещения | |||||
Светильники дневного освещения (для торгового зала, кабинета директора, комнаты отдыха, коридора, сан.узла) | 1 500 | 7 | 10 500 | ||
Светильник на стол (в комнату отдыха и кабинет директора) | 500 | 2 | 1 000 | ||
Итого источники освещения | 11 500 | ||||
ИТОГО ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ | 382 500 |
в |
2.1. а) Установка телефона – 10 000 руб.
б) Установка сигнализации.
Я заключаю договор на охрану с Отделом Вневедомственной Охраны Краснофлотского района.
В дневное время суток, т. е. время работы магазина с 9.00-20.00, будет установлена тревожная сигнализация (т. н. тревожная кнопка). Её установка стоит 4000 руб.
|
|
В ночное время суток, т. е. время, когда магазин закрыт (20.00-9.00), он охраняется пунктом централизованной охраны. Его установка составит 20 000 руб.
Полная стоимость установки сигнализации 4 000 + 20 000 = 24 000 руб.
в) Затраты на регистрационные сборы на открытие ЧП – 8 000 руб.
г) Затраты на страхование – 60 000 руб.
3. Текущие затраты
а) Аренда помещения под книжный магазин
Я заключаю договор на аренду полностью отремонтированного здания с последующим его выкупом. Площадь этого здания составляет 174 м2.
Аренда здания составляет 300 руб. за 1 м2 в месяц
Следовательно затраты за аренду помещения в месяц составят:
300 * 174 = 52 200 руб./месяц
Затраты на аренду помещения в год:
52 200 * 12 = 626 400 руб./год
б) Охрана книжного магазина
Стоимость тревожной сигнализации (тревожной кнопки) составляет 20 руб./час. 20 * 11 * 30 = 6 600 руб./месяц или 6 600 * 12 = 79 200 руб./год 11- количество часов в сутках, когда магазин работает (9.00-20.00)
Стоимость пункта централизованной охраны составляет 20 руб./час. 20 * 13 * 30 = 7 800 руб./месяц или 7 800 * 12 = 93 600 руб./год (13-количество часов в сутках, когда магазин закрыт (20.00-9.00))
Полная стоимость охраны в месяц составит
6 600 + 7 800 = 14 400 руб./месяц или 14 400 * 12 = 172 800 руб./год
|
|
в) Амортизация годовая
Норма амортизации на оборудование составляет 10% в год. Таким образом величина амортизационных отчислений за год будет равна
382 500 * 0,1 = 38 250 руб. в год
или
3 187,5 руб. в месяц
г) Расходы на электроэнергию.
Цена за 1 КВт/ч. потраченной электроэнергии равна 2,45 руб. Расходы на электроэнергию освещения определяются по формуле:
Эосв. = Т осв. * Nосв. *Wосв.* Ц КВт/ч.,
где
Тосв. – время работы осветительных приборов, ч.
Nосв. – количество осветительных приборов, шт.
Wосв. – мощность, КВт
Ц – цена за 1 КВт/ч. по тарифу
Таблица 6
Дата добавления: 2019-07-15; просмотров: 350; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!