Технологические уклады. Длинные волны Н.Д. Кондратьева.
ДЛИННЫЕ ВОЛНЫ КОНДРАТЬЕВА – большие циклы конъюнктуры, описанные в 1920-е годы ,. включающие понижательную и повышательную фазы. Длинные волны называют еще «большими циклами Кондратьева». Большой цикл продолжается 40-60 лет и включает спад и подъем.
Кондратьев выявил четыре закономерности в развитии больших циклов:
1. Перед началом повышательной волны каждого большого цикла происходили глубокие изменения в технике (технологии) производства на основе появления кардинальных изобретений и открытий, радикальных нововведений.
2. Периоды повышательных волн больших циклов сопровождаются крупными социальными потрясениями в жизни общества, тогда как на понижательном участке эти потрясения незначительны.
3. В больших циклах конъюнктуры характеризуется депрессией сельского хозяйства на понижательном участке волны.
4. Большие циклы конъюнктуры выявляются в том же едином процессе динамики экономического развития, в котором проявляются и средние циклы с их фазами подъема, кризиса и депрессии.
Многие исследователи связывают смену волн с технологическими укладами. Прорывные технологии открывают возможности для расширения производства и формируют новые секторы экономики, образующие новый технологический уклад. Кроме того, кондратьевские волны являются одной из важнейших форм реализации индустриальных принципов производства
технологи́ческий укла́д это совокупность технологий, характерных для определенного уровня развития производства, в связи с научным и технико-технологическим прогрессом происходит переход от более низких укладов к более высоким, прогрессивным
|
|
|
выделяют:
Первый технологический уклад (1770-1830). Ядро уклада — текстильная промышленность;
Второй технологический уклад (1830-1880). Ядро уклада — паровое судоходство, добыча угля, развитие железнодорожного транспорта;
Третий технологический уклад (1880-1930). Ядро уклада — черная металлургия, железные дороги, кораблестроение, производство взрывчатых веществ;
Четвертый технологический уклад (1930-1970). Ядро уклада — автомобилестроение, самолетостроение, нефтехимия;
Пятый технологический уклад (1970 — сегодняшний день). Ядро уклада — электронная промышленность, вычислительная техника, оптико-волоконная техника, программное обеспечение, телекоммуникации.
Каждый технологический уклад имеет ключевой компонент:
Первый ТУ — прядильная машина;
Второй ТУ — паровая машина;
Третий ТУ — неорганическая химия (конвертер, динамит);
Четвертый ТУ — двигатель внутреннего сгорания, конвейер;
Пятый ТУ — микроэлектроника.
На данный момент считается, что мировая экономика прошла пять технологических укладов и вступает в шестой технологический уклад. 6-й технологический уклад — нанотехнологии, клеточные технологии, NBIC-конвергенция (конвергенция нано-, био-, информационных и когнитивных технологий)
|
|
|
Инновационный менеджмент: возникновение, становление и основные черты.
Инновационный менеджмент - это управление научной, научно- технической, производственной деятельностью и интеллектуальным потенциалом персонала фирмы с целью совершенствования производимого или освоения нового продукта (услуги), а также способов, организации и культуры его производства и на основе этого удовлетворение потребностей общества в конкурентоспособных товарах и услугах
Инновационный менеджмент - взаимосвязанный комплекс действий, нацеленный на достижение или поддержание необходимого уровня жизнеспособности и конкурентоспособности предприятия с помощью механизмов управления инновационными процессами.
Инновационный менеджмент как самостоятельное направление общего управления выделилось в последние два-три десятилетия ХХ века. Этот период характерен бурным развитием технологической и технической базы производства товаров и услуг. Обозначился резкий рост доли наукоемкой продукции в общем объеме производимой продукции
|
|
|
Возникновение инновационного менеджмента неразрывно связано с эволюцией управленческой деятельности и местом производителя в процессе общественного производства.
Выделяют четыре этапа развития инновационного менеджмента:
1Для этапа факторного подхода характерно рассмотрение науки и техники в числе важнейших факторов развития экономического потенциала страны.
2Функциональная концепция рассматривает инновационный менеджмент, как совокупность управленческих функций и процессов принятия управленческих решений.
3Системный подход к инновационному менеджменту предполагает рассмотрение инновационного процесса как сложной организационной системы, состоящей из совокупности элементов, ориентированных на достижение определенных целей развития с учетом эндогенных и экзогенных факторов
4.
Ситуационный подход. Такой подход синтезирует достижения каждой из перечисленных концепций для конкретных инновационных ситуаций. Под ситуацией понимается совокупность значений факторов, влияющих на функционирование предприятия или развитие определенного инновационного проекта в конкретный период времени. Характерные особенности этапа:
|
|
|
1) систематизация наиболее вероятных вариантов реализации инновационного процесса;
2) анализ внешних и внутренних факторов, определяющих успех инноваций;
3) выработка управленческих решений, оптимальных для конкретной инновационной ситуации.
В настоящее время возрастает потребность в применении в инновационном менеджменте и таких научных подходов, как маркетинговый, воспроизводственный, комплексный и др.
Маркетинговый подход предусматривает ориентацию управляющей подсистемы менеджмента при решении любых задач на потребителя. Например, выбор стратегии фирмы должен осуществляться на основе анализа существующих и прогнозирования будущих стратегических потребностей в данном виде товара или услуг, стратегической сегментации рынка, анализе конкурентоспособности своих товаров и товаров конкурентов.
Воспроизводственный подход ориентирован на постоянное возобновление производства продукции для удовлетворения потребностей конкретного рынка с меньшими, по сравнению с лучшим аналогичном объектом на данном рынке, совокупными затратами на единицу полезного эффекта.
При применении комплексного подхода должны учитываться технические, экологические, экономические, организационные, социальные, психологические, а при необходимости и другие (например, политические, демографические) аспекты менеджмента и их взаимосвязи. Если упустить один из обязательных аспектов менеджмента, то проблема не будет решена.
Осн. черты
Осуществление инновационного менеджмента в целом предполагает: разработку планов и программ инновационной деятельности; наблюдение за ходом разработки новой продукции и ее внедрением; рассмотрение проектов создания новых продуктов; проведение единой инновационной политики: координации деятельности в этой области в производственных подразделениях; обеспечение финансами и материальными ресурсами программ инновационной деятельности; обеспечение инновационной деятельности квалифицированным персоналом; создание временных целевых групп для комплексного решения инновационных проблем - от идеи до серийного производства продукции.
Дата добавления: 2019-07-15; просмотров: 671; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!