Организационно - управленческий анализ
Группа «Жилищный капитал» объединяет 6 компаний, специализирующихся на оказании различных работ и услуг в сфере недвижимости(Рис.2). Основной компанией Группы является ЗАО «Жилищный капитал», осуществляющая инвестиции в строительство. Формирование Группы компаний началось в рамках главной компании ЗАО «Жилищный капитал» путем создания организационно-функциональных подразделений. В связи с увеличением объемов деятельности и с целью формализации отношений между отделами они были выделены в отдельные компании – 100% дочерние общества ЗАО «Жилищный капитал».
В 2004 г. были учреждены:
1. ООО «Жилищный капитал-Эксплуатация» (ООО «ЖК-Эксплуатация»).
2. ООО «Управляющая компания «Жилищный капитал-Сервис» (ООО УК «ЖК-Сервис»).
3. ООО «Торговый Дом Недвижимости «Жилищный капитал» (ООО «ТДН «Жилищный капитал»).
4. В ноябре 2005 года было образовано ООО «Жилищный капитал-Подряд» (ООО «ЖК-Подряд»), а в апреле 2006 года - ООО «Жилищный капитал – ФИНАНС» (ООО «ЖК-ФИНАНС»).
Разработка стратегии развития Группы, координация взаимодействия ее участников являются основными задачами, решаемыми ЗАО «Жилищный капитал». В рамках осуществляемых проектов она выполняет функции инвестора, а также, начиная с 2003 года, заказчика строительства, что позволяет обеспечить максимально эффективный контроль всего процесса строительства инвестируемого жилья.
ООО «ЖК-Подряд»осуществляет строительно-монтажные работы, а также выполняет функции Генерального подрядчика при строительстве объектов, на которых ЗАО «Группа компаний «Жилищный капитал» является Заказчиком. Основные функции компании:
|
|
|
1. Капитальное строительство.
2. Промышленное и гражданское строительство.
3. Производство строительно-монтажных работ.
4. Осуществление функций заказчика, заказчика-застройщика, генерального подрядчика, субподрядчика;
5. Осуществление проектно-сметных работ.
Разумные инженерные решения, применяемые в строительном процессе, оптимизация затрат за счет рационального использования трудовых ресурсов и механизмов, ритмичность поставки строительных материалов, соблюдение технической безопасности при выполнении работ – все это позволяет добиваться эффективных результатов в процессе возведения жилых объектов.
ООО «Торговый дом недвижимости «Жилищный капитал»было создано в 2004 году с целью улучшения методов и повышения качества работы Группы компаний на рынке риэлтерских услуг. Основная сфера деятельности - реализация жилья в новостройках Москвы, Подмосковья и Краснодарского края, операции на вторичном рынке недвижимости. Компания несет ответственность за соответствие законодательству Российской Федерации договоров (соглашений) и других документов правового характера. Для своевременного реагирования на изменения в системе законодательства юристы компании постоянно проводят мониторинг утверждённых законопроектов и вносят соответствующие изменения в технологию работы ТДН. За годы работы создана и успешно функционирует система контроля, гарантирующая безопасность и надёжность совершаемых операций. Каждый клиент компании в любой момент может получить квалифицированную юридическую консультацию и сопровождение на всех этапах сделки, обратившись в юридическое управление за помощью.
|
|
|
ООО «УК «ЖК-Сервис»было создано в 2000 году и предоставляет полный комплекс услуг по ремонту и отделке квартир и офисов, а также услуги по дизайну, архитектурному и строительному проектированию, согласованию и регистрации перепланировки помещений.
В своей работе ООО «УК «ЖК-Сервис» использует новейшие технологии, экологически чистые и сертифицированные строительные материалы. Контролируемое качество производимых работ и дисциплина труда позволяют достигнуть наилучших результатов. На сегодняшний день производятся работы по договорам на отделку 87 квартир и нежилого помещения в жилом комплексе «Нежинский ковчег» (г.Москва, ул. Нежинская), 69 квартир и 2 офисных помещения в жилом доме в г. Домодедово. Активно развивается розничный сектор услуг по дизайну и перепланировкам жилых и нежилых помещений. Объем выполненных проектов в 2006 г. увеличился по сравнению с 2004-2005 гг. более чем в 2 раза.
|
|
|
ООО «ЖК-Эксплуатация»было создано в 2004 году в целях оказания услуг по управлению объектами недвижимости ЗАО «Жилищный капитал», включая техническое обслуживание, планово-предупредительный ремонт строительных элементов и инженерных систем, а также содержание помещений и придомовой территории. Оперативность и высокое качество услуг компании обеспечиваются за счет профессионализма персонала, современной техники, наличия собственной диспетчерской службы. В настоящее время оказываются услуги по более чем 190 договорам с собственниками жилых и нежилых помещений. Кроме того, компания заключила 150 договоров с собственниками жилых и нежилых помещений на оказание услуг по надзору за ремонтными работами.
Целью деятельности ООО «Жилищный Капитал-ФИНАНС», созданного в апреле 2006 года, является привлечение финансирования для реализации проектов Группы на публичном долговом рынке путем выпуска облигаций [10, c.13].
|
|
|
Акционерами являются четыре юридических лица. Конечными бенефициарами Группы компаний являются физические лица – Жук Вадим Александрович, Чекалин Игорь Владленович, Сучков Алексей Викторович, Нечаев Олег Владимирович. Они принимают все управленческие решения, осуществляют руководство деятельностью Группы компаний и в равной степени могут оказывать влияние на ее деятельность [15].
После того, как в компании произошло выделение отделов в отдельные компании, эффективность деятельности этих уже компаний стремительно стала расти. В это время материнская компания на протяжении длительного времени испытывает трудности с организацией проектов строительства, с несвоевременностью утверждения его стадий, невыполнения в указанные сроки сотрудниками разного вида планов по проекту. В связи с этим происходила задержка начала строительства объекта на достаточно длительный срок, невыполнение плана по договорам с партнерами и контрагентами, люди, приобретающие квартиры были обмануты, были обременены ожиданием сдачи в эксплуатацию домов.
Для выявления проблемного места в организации проекта строительства руководству компании было предложено лично пройтись по всем этапам организации проекта строительства, проследить за процессом работы сотрудников компании, за качеством выполнением ими надлежащих обязанностей и за количеством времени, потраченного на организацию проекта.
После проведенной работы выяснилось, что сам процесс прохождения проекта по разным отделам компании организован неправильно, неэффективно. То есть дело было все в том, что организационная цепочка участия организационных единиц в организации проекта была неверно выстроена. Такого рода исследования подтвердило, что в целом эффективная деятельность организации была обеспечена добросовестностью работников, ответственностью, их любовью к компании и организационным климатом, так как в отсутствии этого с плохим организационным ходом работы, деятельность компании давно бы уже была неэффективной. Итак, выяснилось, что «узкое» место находится в плохом взаимодействии отдела по управлению проектами и отдела маркетинга. Требуется слишком много времени на утверждение маркетинговых исследований рынка и составления маркетингого отчета по каждому объекту строительства, информация о которых необходима в первую очередь отделу по управлению проектами для составления проекта программы строительства. После проведения маркетинговых исследований, отдел маркетинга отправляет свои заключения генеральному директору, там эти документы задерживаются на долгий срок в связи с огромным объемом работы генерального директора и только потом направляются в отдел по управлению проектами (Приложение 1). Иначе говоря, эти две организационные единицы слишком долго «ждут» друг друга, и все это замедляет дальнейший процесс организации проектов строительства, что приводит к негативным последствиям деятельности компании, подрыву ее репутации. А направление маркетинговых исследований и описания планов маркетинга по каждому из проектов сразу генеральному директору является нецелесообразным, так как генеральный директор планирует инвестиционную программу вместе с отделом по развитию инвестиционных программ в самом начале всего процесса и только в конце согласует и утверждает организацию проекта программы строительства после того, как этот проект пройдет по всем стадиям его организации. Видимо, такой ход процесса был верным, когда рынок недвижимости еще только развивался в России, когда шла борьба за престижные площадки для застройки, борьба за лидерство в отрасли и.т.д. Но на сегодняшний день, когда Москва и Московский регион полностью застроены, имеет смысл пересмотреть ход действий компании для осуществления эффективной деятельности в таких сложных условиях. Действия должны быть направлены на разрешение настоящей ситуации с целью укрепления компании.
Финансовый анализ
Анализ финансовых показателей деятельности компании является одним из важных, так как такого рода анализ с применением количественных показателей наглядно показывает ситуацию организации, в которой она находится в момент диагностики. Итак, проанализируем деятельность компании ЗАО «Жилищный капитал» за последний период ее деятельности.
В течение 2005 г. активы Компании сократились на 29,6%. Причиной этого является успешное завершение в 2005 г. целого ряда инвестиционных проектов, таких как:
- г. Москва, Оболенский пер., д.9, стр.1,2;
- г. Москва, Нежинская ул., вл. 8-12, А, Б, В, Г, Д, Е;
- г. Москва, ул. Таймырская, вл.1, к.1;
- МО, г. Люберцы, ул. Гоголя, д.8, секц.3-4;
- МО, г. Балашиха, мкр.15, к.37-38;
- г. Москва, Печатники, мкр.34ДЕ, к.1,2,5;
- Краснодарский край, Хостинский р-н, г. Сочи, ул. Я. Фабрициуса, к.1,2.
В связи с чем была отнесена на финансовый результат разница между суммами поступлений от соинвесторов и инвестиций в незавершенное капитальное строительство в части формирования себестоимости строящихся объектов в статусе Заказчика по вышеуказанным объектам. Таким образом, снижение показателей статей бухгалтерского баланса говорит не об уменьшении темпов роста и развития компании, а об успешной сдаче целого ряда объектов, получении прибыли от инвестиционной деятельности, которая позволила подготовиться к новым проектам.
В первом полугодии 2006 г. активы компании выросли на 70% в годовом исчислении(см. табл. 2.2). При этом в значительной степени рост связан с увеличением внеоборотных активов в разделе «Долгосрочные финансовые вложения», в котором отражаются инвестиции в форме приобретения паев жилищно-строительного кооператива, а также ростом статьи «Дебиторская задолженность», которая отражает инвестиции в строительные проекты, и статьи «Незавершенное строительство» по которой отражены инвестиции Компании в качестве заказчика строительства.
Таблица 2.2
Структура активов на 01.07.2006 г. [10, c. 40]
| Статья баланса/ год | 2004 | 2005 | 1п 2006 |
| Незавершенное строительство | 11% | 11% | 13% |
| Долгосрочные финансовые вложения | 2% | 2% | 22% |
| Запасы | 6% | 6% | 6% |
| Дебиторская задолженность | 56% | 51% | 52% |
| Краткосрочные финансовые вложения | 29% | 26% | 3% |
Активы компании на последнюю отчетную дату сформированы в основном за счет дебиторской задолженности, которая составляет 52% активов, что свидетельствует о значительной доле инвестиционных проектов, в которых Компания выступает соинвестором строительства. Долгосрочные финансовые вложения на последнюю дату составляют 22% активов. Прирост долгосрочных финансовых вложений с начала 2006 г. составил 878 млн. руб. В структуре пассивов компании преобладает кредиторская задолженность, которая отражает привлеченные средства соинвесторов. Кредиты и займы формируют 16% пассивов на последнюю отчетную дату(см. табл. 2.3).
Таблица 2.3
Структура пассивов на 01.07.06 г
| Статья баланса/год | 2004 | 2005 | 1п2006 |
| Кредиторская задолженность | 86% | 68% | 82% |
| Кредиты и займы | 13% | 29% | 16% |
В течение всего периода деятельности Группа ни разу не имела задолженности по погашению текущих платежей по кредитам и займам и своевременно выполняла свои обязательства по погашению долгов(Приложение 2) [10, c.42].
Анализ операционных показателей показал, что выручка компании сформирована преимущественно за счет поступлений от реализации объектов недвижимости по инвестиционным договорам. Объем выручки по итогам 2005 г. относительно предыдущего года уменьшился на 49%. Основным фактором, обусловившим уменьшение выручки, является сдача готовых объектов в 2004 году, а также начало нового длительного цикла закладки очередных объектов Группы компаний, которые будут реализованы в течение 2006 -2009 гг. Кроме того, вступили в силу положения Федерального Закона № 214-ФЗ, ограничивающие на начальном этапе реализации инвестиционных проектов привлечение средств от потенциальных покупателей.
Несмотря на снижение выручки за 2005 г. по сравнению с 2004 г. валовая прибыль продаж за это время увеличилась в 6,6 раз. Валовая прибыль отражает разницу между суммой фактических затрат, связанных с реализацией инвестиционных прав, услуг на рынке недвижимости и величиной поступлений от реализации инвестиционных проектов, оказания услуг на рынке недвижимости. Уменьшение выручки и одновременное увеличение прибыли обусловлено следующим: проекты, стартовавшие в 2002-2004 годах, в 2004 году реализовывались крупными партиями, но с меньшей рентабельностью; в 2005 году реализация площадей по данным проектам производилась в основном физическим лицам с большей рентабельностью; а также ростом цен на рынке недвижимости [10, c.46] .
Рост валовой прибыли за 2005 г. по сравнению с 2004 г. отразился и на динамике показателей прибыльности Компании. Так, валовая рентабельность за 2005 г. составила 10,9% против 0,7% в 2004 г., чистая рентабельность составила 9% против 5,9% в 2004 г. (см. табл. 2.4).
Таблица 2.4
Показатели рентабельности [10, c.47]
| Показатель/год | 2004 | 2005 |
| Валовая рентабельность | 0,7% | 10,9% |
| Рентабельность продаж | 0,7% | 10,9% |
| Чистая рентабельность | 5,9% | 9,0% |
| Рентабельность капитала | 2,0% | 2,1% |
| Рентабельность собственного капитала | 16,1% | 11,2% |
| Рентабельность активов | 1,3% | 1,4% |
Чистая прибыль Компании относительно прошлого года уменьшилась на 19% и составила 84 млн. руб. (см. рис. 2.2). Снижение чистой прибыли, главным образом, связано с увеличением расходов от реклассификации в 2005 г. по сравнению с 2004 г. Работа в рамках Федерального Закона № 214-ФЗ предполагает активное кредитование при развитии проектов на начальной стадии, как следствие – увеличение заемных средств кредитных учреждений и увеличение расходов на их обслуживание, что привело к увеличению расходов в отчете о прибылях и убытках за 2005 год.
Структура дебиторской задолженности отражена в таблице 2.5 [10, c.48].
Таблица 2.5
Структура дебиторской задолженности по основной деятельности на конец 2005г.,млн.руб.
| Тип задолженности | Сумма | % от дебиторской задолженности |
| Долгосрочная дебиторская задолженность, в том числе | 691 | 30% |
| Счета к получению по расчетам по инвестиционным договорам с генеральными инвесторами | 588 | 25,3 |
| Счета к получению по расчетам с соинвесторами | 89 | 3,9 |
| Прочие счета к получению | 14 | 0,6 |
| Краткосрочная дебиторская задолженность, в том числе | 1 629 | 70% |
| Выданные авансы по текущей деятельности | 131 | 5,6 |
| Счета к получению по расчетам по инвестиционным договорам с генеральными инвесторами | 646 | 27,9 |
| Счета к получению по расчетам с соинвесторами | 821 | 35,4 |
| Прочие счета к получению | 31 | 1,3 |
Основной статьей источников финансирования активов компании являются обязательства по долям на продажу и авансы полученные. По состоянию на конец 1кв2006 г. в 62% пассивов. Собственные средства составили (около 13% пассивов). Такое значение соотношения собственного и привлеченного капитала обусловлено спецификой деятельности компании(см. рис. 2.3) [10, c.50].
Расчетные финансовые показатели представлены в следующих таблицах:
Таблица 2.6
Коэффициенты ликвидности
| Показатель / год | 2005 | 2006 |
| Текущая ликвидность | 1,30 | 1,81 |
| Критическая ликвидность | 1,30 | 1,81 |
| Дебиторская задолженность / Кредиторская задолженность | 1,43 | 3,43 |
| (Дебиторская задолженность + Запасы)/Кредиторская задолженность | 1,43 | 3,43 |
Показатели ликвидности находятся выше рекомендуемых значений. Высокие значения коэффициентов ликвидности объясняются тем, что основные статьи активов компании являются высоколиквидными.
Таблица 2.7
Коэффициенты финансовой устойчивости
| Показатель/ год | 2005 | 2006 |
| Собственный капитал / Валюта баланса | 0,08 | 0,13 |
| Собственный капитал / Заемные средства | 1,16 | 0,80 |
Таблица 2.8
Показатели долгового покрытия
| Показатель/год | 2005 | 2006 |
| Заемные средства / Выручка | 0,32 | 1,01 |
| Долг / EBITDA | 3,88 | 6,24 |
| EBITDA / Процентные расходы | 28,46 | 4,01 |
Показатели финансовой устойчивости и долгового покрытия отражают специфику деятельности компании. Увеличение соотношения Долг/EBITDA, снижение соотношения EBITDA/процентные расходы и изменения показателей оборачиваемости отражают появление в компании новых проектов, расширение производственной программы, а также длительный финансовый и производственный циклы. Вместе с тем, значение соотношения EBITDA/процентные расходы 4,01 свидетельствует о способности компании обслуживать заемные средства. Соотношение Собственный капитал/Валюта баланса выросло по сравнению с 2004 годом на 62,5% [10, c.50-51].
Таблица 2.9
Оценка оборачиваемости
| Показатель | 2005 | 2006 |
| Оборачиваемость активов в днях | 1 593 | 2 334 |
| Оборачиваемость дебиторской задолженности в днях | 782 | 969 |
| Оборачиваемость кредиторской задолженности в днях | 552 | 317 |
Таким образом, после проведенного финансового анализа компании ЗАО «Жилищный капитал» можно сделать вывод о том, что на момент анализа ее финансовое состояние достаточно устойчивое, что объясняется хорошими операционными показателями и показателями финансовой устойчивости.
Данный анализ помог выявить особенность финансовой деятельности компании в том, что на протяжении всего своего существования в качестве источников финансирования ЗАО «Жилищный капитал» использует в гораздо большей степени заемные средства, чем собственные.
Это не является отрицательным показателем деятельности компании, а просто исторически сложившимся фактором, который в любом случае обеспечивает эффективную и финансово стабильную деятельность компании.
Кадровый анализ
Внастоящий момент в компании «Жилищный капитал» трудятся 386 человек. Работники компании «Жилищный капитал» - это сплочённый коллектив единомышленников, высококвалифицированных специалистов, профессиональный уровень которых служит источником развития компании. Опыт взаимодействия в проектах позволил сформировать твёрдую основу доверия и взаимопонимания в коллективе. Коллектив компании отличает преданность общему делу и стремление к самореализации. Сотрудники компании едины в своихделах, целях и стремлениях. Успех каждого - залог успеха компании в целом. Каждый сотрудник «Жилищного капитала» - это личность, обладающая огромным творческим потенциалом и энергией для реализации. Обеспечивая благоприятные условия труда, возможность профессионального роста и продвижения по службе, руководство компании уделяет большое внимание кадровой политике. С целью повышения квалификации разработан план внутреннего и внешнего обучения, согласно которому проводятся тренинги, специальные ролевые игры для менеджеров, аттестации персонала. Разработан и успешно действует Кодекс деловой этики, декларирующий наиболее важные корпоративные ценности, принципы, деловые нормы и правила:
1. Взаимное уважение, доверие, поддержка.
2. Согласованность и сотрудничество.
3. Преданность своей компании, своему коллективу.
4. Постоянное развитие (обучение).
5. Оценка по личному трудовому вкладу.
6. Ориентация на клиента.
7. Постоянные изменения при сохранении лучшего.
8. Умение работать в команде и ориентироваться на общий результат.
9. Соблюдение единых фирменных стандартов.
Подбор персонала осуществляется по двум критериям: профессиональные и личностные качества. Собеседование проводится в 3 этапа:
1. Отбор резюме кандидатов на свободную вакансию сотрудниками службы персонала.
2. Сотрудник отдела кадров проверяет кандидата на личностные, инициативные составляющие и на соответствие вакантной должности.
3. Руководитель проводит проверку профессиональных навыков кандидата.
Управлением по работе с персоналом создана рабочая обстановка, основанная на открытости и взаимном уважении, способствующая раскрытию делового и личностного потенциала каждого сотрудника. Постоянной целью компании является развитие системы мотивации персонала, позволяющей каждому сотруднику рассчитывать на карьерный рост и вознаграждение, соответствующие его профессиональному уровню и личному вкладу в дело компании. Высокие результаты отдельных сотрудников, приверженность принципам корпоративного единства поощряются в группе компаний не только премиями. Лучшие награждаются грамотами за отличную работу, лучшим из лучших присваивается почётное звание - "Жилищный капиталист". Одним из главных направлений кадровой политики компании является формирование и поддержание корпоративной культуры. Основополагающие факторы успеха компании: правильно выработанная политика; разработка и внедрение новых технологий; высокое качество выполняемых работ; тщательно подобранный и высококвалифицированный персонал. Люди - это главный актив компании «Жилищный капитал»: здесь каждому обеспечивается возможность повышения квалификации и самореализации.
Большое значение для компании занимает стажировка студентов различных ВУЗов, так как компания заинтересована в талантливых людях и хороших специалистах. Поэтому компания предоставляет достаточное количество рабочих мест для прохождения практики студентам [15].
Анализ кадров компании «Жилищный капитал» показал, что в компании работают работники в возрасте 30лет,составляющие 21процент от всех работников, от 30 до 50 – 53процента, до 60лет – 20процентов, свыше 60 лет – 6 процентов [15].
Анализ обеспеченности строительной организации рабочей силой производится на основе таблицы 2.10 [10, c. 64].
Таблица 2.10
Структура рабочих кадров
| Категория/год | Среднесписочная численность, чел. | |||||
| 2004 год | 2005 год | 2006 год | ||||
| Чел. | % | Чел. | % | Чел. | % | |
| Всего работников | 324 | 100 | 368 | 100 | 380 | 100 |
| В том числе Рабочих | 223 | 62 | 211 | 60,5 | 228 | 201 |
За анализируемый период в компании «Жилищный капитал» наблюдается уменьшение удельного веса рабочих в общей численности работающих в ООО.
Движение рабочих кадров за отчетный период характеризуется следующими показателями, предоставленными в таблице 2.11.
Таблица 2.11
Определение показателей движения кадров.
| Показатели | Единицы измерения | 2004 год | 2005 год | 2006 год |
| Среднесписочная численность рабочих | чел. | 223 | 211 | 201 |
| Списочная численность рабочих на начало периода | чел. | 184 | 201 | 223 |
| Число принятых рабочих | чел. | 45 | 14 | 40 |
| Число выбывших рабочих В том числе: -по собственному желанию; -за нарушение трудовой дисциплины; | чел. чел. чел. | 6 3 3 | 4 2 2 | 18 17 1 |
| Списочная численность рабочих на конец периода | чел. | 223 | 211 | 201 |
| Число рабочих, состоящих в списочном составе весь год | чел. | 200 | 168 | 152 |
| Коэффициент оборачиваемости рабочих кадров | 0,19 | 0,42 | 0,69 | |
| Коэффициент устойчивости рабочих кадров | 0,82 | 0,64 | 0,43 | |
| Коэффициент текучести рабочих кадров | 0,06 | 0,08 | 0,21 |
Текучесть рабочей силы тормозит рост производительности труда, выполнения плана ввода в действие производственных мощностей и объектов строительства, ухудшает качество выполненных работ, приводит к неполному использованию строительной техники и др.Она характеризуется коэффициентом текучести, который определяется по формуле:
К тек. = Ч ув. ж. + Ч ув. н., где (2.1)
Ч ср. сп.
Ч ср. сп. – среднесписочная численность рабочих;
Ч ув. ж. – численность рабочих, уволенных по собственному желанию;
Ч ув. н.– численность рабочих, уволенных за нарушение трудовой дисциплины;
Определим коэффициент текучести за анализируемый период:
2000 год: 3+3
К тек. = 223 = 0,02
2001 год: 4+4
К тек. = 211 = 0,03
2002 год: 1+17
К тек. = 201 = 0,08
Движение рабочей силы определяется коэффициентом оборачиваемости рабочей силы, который характеризует интенсивность ее движения; коэффициент оборачиваемости слагается из суммы коэффициентов прибытия и выбытия рабочих кадров:
К об. = К пр.+ К выб., где (2.2)
Ч ср. сп. – среднесписочная численность рабочих;
Ч пр. – численность рабочих принятых;
Ч выб.– численность рабочих выбывших.
Вычислим коэффициент оборачиваемости за анализируемый период:
2000 год: _45 6_
К пр. = 223= 0,13 ; К выб. = 223= 0,06 ;
К об.= 0,2 + 0,02 = 0,19
2001 год: 14 4_
К пр. = 211 = 0,37 ; К выб. = 211 = 0,07;
К об.= 0,06 + 0,2 = 0,26
2002 год: _40_18_
К пр. = 201 = 0,48 ; К выб. = 201= 0,21;
К об.= 0,19 + 0,08 = 0,27
В процессе анализа определяют коэффициент устойчивости рабочих кадров, который исчисляется как отношение численности рабочих, состоящих в списочном составе весь год, к среднесписочной численности рабочих за отчетный период:
2000 год: 184
К уст. = 223 = 0,82
2001 год: 201
К уст. = 211 = 0,64
2002 год: 223
К уст. = 211 = 0,43
Результаты вычислений занесем в таблицу 2.11.
За анализируемый период коэффициент текучести увеличился с 0,02 до 0,08, это считается отрицательным показателем в анализируемой организации. Коэффициент устойчивости уменьшается с 0,82 до 0,43, что говорит о том, что к 2006 году состав рабочих, которые трудятся в ЗАО «Жилищный капитал» уменьшается, что связано с увеличением текучести рабочих кадров. Таким образом, текучесть кадров может повлиять негативно на деятельность компании.
Дата добавления: 2019-07-15; просмотров: 204; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!