Список источников и литературы

 

1. Сборник нормативных документов для местных и первичных организаций РСМ Костромской области. Студия оперативной полиграфии "Авантитул", 2005, - 44 с.

2. Ахангельский Г. Тайм-драйв. Как успевать жить и работать, 5-е издание / Г. Архангельский. - М: ИНФА 2007. - 240с.

3. Большая Советская Энциклопедия. (В 30 томах) / Изд.3-ье. - М: Советская Энциклопедия 1970. - т.2, с.321.

4. Герасимов Б.Н. Менеджмент персонала: Учеб. пособие/ Б.Н. Герасимов, В.Г. Чумак, Н.Г. Яковлева. - Ростов-на/Д: Феникс 2003. - 448с.

5. Питер Ф. Друкер Задачи менеджмента в XXI веке. М.: ИД "Вильямс", 2003. - 272 с.

6. Дэвид Аллен Как привести дела в порядок: искусство продуктивности без стресса/ Дэвид Аллен. - М: ИНФА 2007. - 368с.

7. Карнеги Д. Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей.

8. Как вырабатывать уверенность в себе и влиять на людей, выступая публично. Как перестать беспокоиться и начать жить.: Пер. с англ. - М.: 1990.

9. Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами: Учеб. пособие/ Л.В. Карташова. - М: ИНФА 2007. - 236с.

10. Лукашевич В.В. Управление персоналом: Учеб. пособие для сред. Проф. образ. / В.В. Лукашевич. - М: ЮНИТИ-ДАНА 2004. - 255с.

11. Лукашенко М.А. Паблик рилейшнз. Учебно-практическое пособие. - М., МЭСИ, 1997.103с.

12. И. Манн Маркетинг на 100%.2-е издание - Спб.; Питер, 2006, 320 с.

13. В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова Стратегический менеджмент - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2007. - 288 с.7.

14. Маршал К. Эффективный тайм менеджмент: как рационально спланировать своё рабочие и свободное время: Пер с англ. /К. Маршал. - М: Фаир-пресс 2003. - 336с.

15. Полли Берд Тайм-менеджмент / Полли Берд. - СПб: Фаир-Пресс 2003. - 288с.

16. Потапов С.В. Как управлять временем / С.В. Потапов. - М.: Эксмо 2006. - 160 с. - ил. - (В курсе!)

17. Резник С.Д. Персональный менеджмент: учебник/ С.Д. Резник и др., под общ. ред. С.Д. Резника. - М: ИНФРА 2006. - 622с.

18. Сорокина Л.А. Менеджмент в малом бизнесе: Учеб. пособие для ВУЗов/ Л.А. Сорокина. - М: ЮНИТИ-ДАНА 2004. - 142 с.

19. Столяренко А.М. Психология менеджмента: Учеб. пособие для ВУЗов/ А.М. Столяренко, Н.Д. Амаглобели. - М: ЮНИТИ-ДАНА 2006. - 608 с.

20. В.М. Цветаев Управление персоналом - Спб.; Питер, 2003, 190 с.

Приложения

 

Приложение № 1

 

Программа действий КООО РСМ на 2007-2010 годы

Общей целью развития Костромской областной общественной организации Российского Союза Молодежи на период 2007-2010 годы определить развитие КООО РСМ, как организации:

эффективно работающей в большинстве муниципальных образований Костромской области;

занимающей ключевое место в процессе реализации молодежных программ в Костромской области;

охватывающей своей деятельностью различные категории молодежи.

1. В сфере общественного позиционирования активнее вести работу по формированию имиджа РСМ как реально действующей конструктивной общественной организации, ведущей системную работу с молодежью через реализацию востребованных программ и проектов, для чего необходимо:

продолжить активное сотрудничество с областными институтами гражданского общества, молодежными и детскими общественными объединениями, в том числе по реализации совместных проектов;

развивать взаимодействие с органами власти, активизировать их информирование о программах и инициативах организации;

принять активное участие в работе общественной палаты Костромской области.

2. В сфере организационной деятельности определить приоритетным укрепление и развитие структуры РСМ, подготовка актива организации, для чего необходимо:

повышение роли местных организаций в деятельности КООО РСМ;

повысить уровень взаимной ответственности между руководящими органами КООО РСМ и местными организациями РСМ (представительствами);

провести работу по созданию системы личностного роста актива КООО РСМ, системы стимулирования работников и активистов местных организаций и представительств КООО РСМ;

обеспечить преемственность участия различных категорий молодежи в программах КООО РСМ (учащийся - студент - работающий);

проведение конкурса местных организаций РСМ по приоритетным направлениям деятельности КООО РСМ, усовершенствовать положение о конкурсе для стимулирования развития и обобщения опыта деятельности местных организаций КООО РСМ, включая конкурс среди первичных организаций РСМ;

создание единой электронной системы учета членов РСМ и ведение статистической информации;

вести работу по закреплению прав на собственность, сохранившуюся в КООО РСМ.

3. В сфере реализации центральных и региональных программ:

продолжить реализацию центральных и областных программ РСМ, развивающих ресурсную базу, формирующих позитивный имидж РСМ: "Студенческое самоуправление", "Достижения", "Кадры", "Юниор-Лига КВН", "Арт-Профи Форум", "Патриот и гражданин", "ПОЛАР", "Интеллектуальные ресурсы", "Клуб "Арт-Профи", "РСМ-газета", "Вожатская Академия", "Молодые патриоты", "Марафон приключений", "Лагерь актива детских и молодежных организаций "Академгородок", "Штаб программ РСМ", "Клуб ролевых игр "Отражение", "Студенческий клуб - клуб интеллектуальных игр", "Работающая молодежь";

способствовать развитию добровольческих технологий при реализации программ РСМ;

содействовать обеспечению занятости молодежи через ее участие в программах РСМ;

продолжить разработку новых программ и проектов КООО РСМ, востребованных молодежью, обществом и государством;

организовать проведение мастер-классов по программам РСМ и культурно-массовых мероприятий для молодых педагогов;

4. В сфере информационного обеспечения деятельности КООО РСМ необходимо:

выстраивание целостной системы по информационному сопровождению программной деятельности КООО РСМ;

создание и активное использование сайтов в сети Интернет с регулярной заменой информации о деятельности КООО РСМ;

пропаганда новой символики РСМ в рамках программной деятельности местных организаций РСМ;

систематический выпуск и распространение имиджевой продукции РСМ;

ежемесячный выпуск печатного органа КООО РСМ "РСМ-газета".

5. Международные программы:

продолжить участие в международных программах Российского Союза Молодежи.

6. Взаимодействие с коммерческим сектором:

выстраивать взаимоотношения социального партнерства с коммерческим сектором;

осуществлять взаимодействие с руководством предприятий, где трудится молодежь, с целью создания на их базе организаций РСМ;

вовлекать в программы РСМ молодых предпринимателей, бизнесменов, прошедших школу общественных организаций.

 

Приложение №2

 

Положение о конкурсе местных организаций и представительств КООО РСМ

1. Цели конкурса: настоящий конкурс проводится для:

стимулирования деятельности местных организаций и Представительств КООО РСМ;

развития сотрудничества между местными организациями, Представительствами КООО РСМ;

укрепления организационного единства КООО РСМ;

формирования единого банка программ КООО РСМ;

обобщения опыта работы местных организаций и Представительств КООО РСМ.

2. Организатор конкурса: организатором конкурса является бюро Костромского областного комитета Российского Союза Молодежи.

3. Участники конкурса: в конкурсе принимают участие местные организации и Представительства КООО РСМ, деятельность которых соответствует следующим нормам:

сроки проведения последней отчетно-выборной конференции или собрания соответствуют требованиям Устава КООО РСМ;

протокол последнего собрания или конференции имеются в наличии в областном комитете РСМ;

имеется необходимый опыт работы в направлении по которому проводится конкурс

4. Сроки проведения: конкурс проводится ежегодно и охватывает отчетный период с мая по май. Заявки на участие в конкурсе подаются местными организациями и Представительствами КООО РСМ в областной комитет РСМ не позднее 1 мая года, в котором подводятся итоги.

5. Порядок подачи заявок: заявки на участие в конкурсе подает руководитель выборного органа местной организации или Представительства КООО РСМ. Заявка оформляется официальным письмом на имя председателя областного комитета РСМ (формы заявок прилагаются).

Заявки подаются по номинациям:

"Лучшая местная организация КООО РСМ" ("Лучшее Представительство КООО РСМ")

"За прогресс в развитии"

"Достижение"

Местная организация КООО РСМ (Представительство) может участвовать в конкурсе по одной или нескольким номинациям. На каждую номинацию оформляется отдельная заявка.

6. Конкурсная комиссия: функции конкурсной комиссии выполняет бюро областного комитета РСМ.

7. Критерии оценки:

7.1. Номинация "Лучшая местная организация КООО РСМ" ("Лучшее Представительство КООО РСМ")

Качество и уровень работы местной организации (Представительства) оцениваются по следующим показателям:

работа по созданию и координации деятельности первичных организаций РСМ в муниципальном образовании

количество первичных организаций РСМ;

деятельность выборного органа организации (предоставление протоколов, отчета о реализации программ деятельности);

участие в областных программах РСМ (наименование программ, перечень мероприятий в которых участвовали);

реализация собственных программ (наименование программ, перечень проведенных мероприятий, эффект для членов организации);

работа по развитию имиджа организации (информация в СМИ, проведение благотворительных акций и т.д.), работа с общественностью, партнерами и СМИ.

Образец формы отчетности прилагается.

7.2. Номинация "За прогресс в развитии"

Оцениваются сравнительные характеристики организации (Представительства) на момент объявления конкурса и на момент подведения его итогов (рост оценивается в процентном соотношении).

В форме отчетности указываются основные характеристики организации, по которым наблюдается рост показателей, и прилагаются документы, подтверждающие данные характеристики.

7.3. Номинация "Достижение"

Оцениваются отдельные уникальные достижения организации (Представительства) в каком-либо направлении деятельности РСМ, отвечающие следующим критериям:

возможность использования опыта заявителя другими местными организациями и Представительствами КООО РСМ;

результатом "достижения" является рост авторитета и возможностей РСМ;

"достижение" получило положительную оценку СМИ, государственных органов, партнерских организаций.

В форме отчетности указываются основные достижения организации (Представительства) в каком-либо направлении деятельности РСМ и прилагаются документы, подтверждающие данные характеристики.

Механизм проведения конкурса:

8.1. Местные организации (Представительства) КООО РСМ, участвующие в конкурсе, предоставляют материалы по установленной форме и подробный отчет о своей деятельности в течение года в областной комитет РСМ до 1 мая соответствующего года. К отчету прилагаются печатные, фото - и видеоматериалы, рекламно-полиграфическая продукция.

8.2. Обработанные материалы и отчеты выносятся на заседание бюро областного комитета РСМ.

8.3. При необходимости могут быть организованы посещения членами бюро областного комитета РСМ местных организаций и Представительств КООО РСМ, подавших заявки на участие в конкурсе.

Подведение итогов конкурса:

9.1. Рассмотрение заявок, поданных на конкурс, происходит на заседании бюро областного комитета РСМ. Бюро рассматривает предоставленные материалы и отчеты и по количеству набранных баллов определяет лучшую местную организацию или Представительство по каждой номинации. После этого происходит обсуждение с учетом дополнительной информации, имеющейся в областном комитете РСМ по каждой из организаций (каждому из Представительств). Затем проводится тайное голосование, определяющее победителей в каждой номинации.

9.2. При подведении итогов конкурса к участникам могут применяться штрафные санкции, которые выражаются в снятии баллов с участников. Баллы снимаются в случае, если местная организация (Представительство) КООО РСМ:

не исполняет договорные обязательства по отношению к областному комитету РСМ;

не предоставляет в установленные сроки необходимые отчеты в областной комитет РСМ;

совершает действия, наносящие ущерб Российскому Союзу Молодежи.

9.3. Награждение победителей конкурса производится по номинациям на очередном пленуме областного комитета РСМ или заседании бюро обкома РСМ.

Также, по решению конкурсной комиссии, могут учреждаться поощрительные призы.

Награждение:

10.1. Победители конкурса - местные организации (Представительства) КООО РСМ:

получают памятные подарки;

заносятся на доску Почета КООО РСМ;

получают приоритетное право и льготы на участие в мероприятиях областного, федерального и международного уровня, проводимых Российским Союзом Молодежи.

10.2. Руководители местных организаций и Представительств КООО РСМ - победителей конкурса награждаются:

Почетной грамотой;

денежной премией.

Организации - номинанты, не ставшие победителями, получают дипломы и грамоты областного комитета РСМ.

11. Порядок финансирования конкурса.

Конкурс финансируется за счет средств КООО РСМ и за счет привлеченных средств.

Оценочный лист по номинации

"Лучшая местная организация КООО РСМ"

 

Организационная деятельность подтверждается протоколами заседаний выборных органов, статистическими отчетами, отчетами о проведении кадровых программ			Внешние связи
Оценочные показатели	Коли- чество	Сумма баллов	Оценочные показатели	Коли- чество	Сумма баллов
Члены организации всего (по 0,2 балла)			Партнерские общественные организации (по 10 баллов) (список прилагается)
Члены организации, принято за истекший год (по 0,4 балла)			Спонсоры (по 5 баллов) (список прилагается)
Заседания выборных органов местной организации: по 10 баллов - Бюро, комитет по 20 баллов - общие собрания по 30 баллов - конференция			Сотрудничество с государственными органами: договоры, перечисления (по 10 баллов), (список прилагается) участие в деятельности советов, палат и т.п. (по 20 баллов), (список прилагается)
Организация кадровой работы: семинары актива (по 15 баллов и по 0,1 балла за каждого участника), участие в семинарах, включенных в план мероприятий КООО РСМ (по 10 баллов за каждого участника)			Выпуск сувенирной и рекламной продукции: журналы, рекламные буклеты (по 1 баллу за экз) наклейки, ручки и т.п. (по 0,2 балла за экз) видеоролики (по 50 баллов), аудиоролики (по 30 баллов) прилагаются образцы по каждому виду продукции.
Первичные организации, всего (по 20 баллов)			Сотрудничество с СМИ: проведение пресс-конференции (по 50 баллов) публикация в местных СМИ, информация на местном телеканале (20 баллов) (копии прилагаются)
Первичные организации, созданные в текущем году (по 50 баллов)
Члены РСМ - юридические лица, всего (по 25 баллов)			Собственное периодическое издание: по 100 баллов за номер (прилагаются)
Члены РСМ - юридические лица, принятые в текущем году (по 50 баллов)
ИТОГО			ИТОГО

 

Данная таблица заполняется в областном комитете РСМ на основании предоставленных материалов и сведений руководителей программ КООО РСМ

 

Реализация собственных программ
Наименование программы	У	С	Б		Оценочные показатели	Коли чество	Сумма баллов
1. "Маршрут наследников Тимура - Молодые патриоты"					Программы местной организации (от 50 до 100 баллов за каждую, на основании предоставленных отчетов)
2. "Студенческая весна"					Участие в программах партнеров в качестве соисполнителей (от 20 до 70 баллов, на основании предоставленных отчетов)
3. "EURO<26"					Средства, привлеченные на реализацию программ (по 10 баллу за каждую тысячу рублей, на основании справки, подписанной руководителем организации)
4. "Молодой рабочий"					Участие в программах представителей других местных организаций РСМ (по 1 баллу за каждого участника)
5. "Вожатская академия"					Издание методических материалов по программам - тираж не менее 20 экз. (50 баллов за каждую)
6. "Арт-Профи Форум					ИТОГО
7. "Школьная лига КВН"
8. РСМ - газета
9." Марафон приключений"
ИТОГО
ВСЕГО

 

Приложение №3

 

Концепция деятельности КООО РСМ

Деятельность КООО РСМ определяется миссией, выраженной в названии организации:

Российский - предполагает деятельность каждого члена организации на благо своей страны, и местного сообщества.

Союз - предполагает сотрудничество и взаимопомощь, достижение идейного и организационного единства членов организации.

Молодежи - предполагает помощь в решении конкретных проблем молодого человека, развитие его личности, приобретение им социального опыта.

Исходя из миссии организации, можно сформулировать слоган: "Максимальное единство при максимальном разнообразии на благо России"

Принципы деятельности КООО РСМ

это есть система исходных требований, выполнение которых обеспечивает необходимую эффективность в реализации миссии организации, определяет общее направление, содержание и логику применяемых средств. В основе большинства принципов лежит идея дополнительности, выражающаяся в равноправных, порой противоположных описаниях одного и того же объекта с разных точек зрения.

Организационно-управленческие принципы КООО РСМ.

КООО РСМ строит свою деятельность как на основе организационно-управленческих принципов общероссийской общественной организации РСМ (уважение к интересам, достоинству и мнению каждого члена РСМ, каждой организации, коллективность в работе, добровольность вступления и выхода из Союза, коллегиальность в принятии решений, выборность снизу доверху всех органов в организации, полной подотчетности выборных органов организациям, свобода дискуссии, открытая информация о деятельности всех органов и организаций, уважение прав большинства и меньшинства) так и на основе собственных организационно-управленческих принципов:

Принцип открытости органов самоуправления организации и качественного отбора управленческих кадров.

С одной стороны данный принцип предполагает возможность каждому члену организации быть избранным в органы самоуправления организации на основании личного желания, с другой стороны предполагает определенный отбор управленческих кадров организации по опыту и компетентности.

Принцип децентрализации структуры органов самоуправления и эффективности управления организацией.

С одной стороны данный принцип предполагает отказ от излишней централизации управления, когда все сводиться к какому-то одному органу и культивирование различных форм самоуправления. С другой стороны необходима простая и эффективная система управления и координации всех структурных звеньев организации.

Принцип некоммерческого франчайзинга.

КООО РСМ строит свою деятельность в муниципальных образованиях через деятельность местных организаций или представительств (как этапа создания местной организации) и передачу на безвозмездной основе данным структурам авторских методик, технологий, программ, право на использование марки "Российский Союз Молодежи", символики организации.

Принципы отбора содержания деятельности КООО РСМ.

Содержание деятельности КООО РСМ определяется исходя из сбалансированного подхода, основанного на следующих принципах:

принцип учета интересов молодежи и государственного, муниципального, общественного, коммерческого заказа;

принцип учета возрастных и социальных особенностей молодежи;

принцип учета региональных особенностей и традиций Костромской области.

Программно-методические принципы КООО РСМ.

Принцип вариативности и комплексности к программам КООО РСМ.

Вариативность программ позволяет учитывать разнообразные интересы молодежи и привлекать в организацию разные ее категории. Комплексность предполагает всестороннее развитие молодого человека в различных сферах общественной жизни.

Принцип личностно-ориентированного подхода и развития группы, как основы первичной организации в программах КООО РСМ.

Сущность личностно-ориентированного подхода состоит в том, что каждый член организации это уникальная личность, у которой необходимо развить сознание своей неповторимости и одновременно причастности к социальному целому.

Реализуя данный подход, в программах КООО РСМ предполагается работа членов организации в малых группах с четким распределением полномочий внутри каждой из них, стимулирование самосовершенствования членов организации, составление с учетом возрастных особенностей и реальной подготовленности плана личностного развития для каждого члена организации. Индивидуальный план член организации составляет с помощью опытных советников и членов своей малой группы. Работа над выполнением индивидуального плана позволяет каждому члену организации развиваться собственным темпом, ощущать чувство достигнутого успеха, видеть перспективы дальнейшей работы над собой.

С другой стороны принцип развития группы предполагает повышение её социальной зрелости, которая выражается в способности группы действовать не как сумма отдельных индивидов, а как единое целое, социально разумная ячейка общества.

Принцип включения членов организации в деятельность через личностную проблематизацию и создание эмоциональной привлекательности, значимости деятельности.

Данный принцип предполагает как актуализацию осознания личных смыслов участия молодого человека в деятельности организации (ответ на вопрос "Зачем?"), так и включение молодого человека в деятельность организации средствами создания эмоциональной значимости деятельности, "ситуации успеха" для каждого.

Принцип преемственности.

В своей деятельности КООО РСМ учитывает опыт накопленный предыдущими поколениями членов организации.

Принцип использования внутренней корпоративной культуры организации.

Данный принцип предполагает наличие у организации собственной символики, атрибутов, ритуалов и традиций. Использование внутренней корпоративной культуры дает члену организации ощущение причастности к особому кругу общения, которым он может гордиться.

Принципы взаимодействия КООО РСМ с внешней средой.

Принцип социального партнерства Данный принцип предполагает гармонизацию "внешних" отношений КООО РСМ с органами государственной власти, местного самоуправления, социальными, коммерческими структурами, переход во взаимодействие с ними от таких моделей, как "сосуществование", "содействие", "конкуренция", к моделям "сотрудничество", "партнерство".

Принцип информационной активности организации в продвижении собственных идей и программ в молодежной среде. Данный принцип предполагает систематическое информирование молодежи адекватными средствами и формами о деятельности организации, создание благоприятного имиджа организации, который бы позволял привлекать к деятельности новые категории молодежи.

---

Дата добавления: 2019-07-15; просмотров: 146; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

---

---

Мы поможем в написании ваших работ!