Концепция бизнеса. Ситуация в настоящее время
Содержание
Аннотация
Введение
1. Бизнес-план
1.1 Концепция бизнеса. Ситуация в настоящее время
1.2 Предмет бизнеса
1.3 Оценка рынка сбыта
1.4 План маркетинговых действий
1.5 План производства
2. Проектно-конструкторский раздел
2.1 Техническое задание
2.1.1 Анализ проектной ситуации
2.1.2 Характеристика внешнего облика и телосложения фигуры потребителя
2.1.3 Требования к проектируемому изделию
2.1.4 Анализ моделей-аналогов
2.2 Композиционная часть
2.2.1 Характеристика свойств материалов
2.2.2 Обоснование выбора моделей – предложений и проектируемой модели
2.2.3 Эскиз модели
2.2.4 Разработка семейства моделей
2.3 Технический проект
2.3.1 Обоснование выбранной системы конструирования и характеристика конструкции изделия
2.3.2 Исходные данные для проектирования чертежа конструкции изделия
2.3.3 Построение чертежа базовой конструкции
2.3.4 Разработка конструкции модели и семейства моделей
2.3.5 Анализ технического решения
2.3.6 Оценка технологичности конструкции
2.4. Рабочий проект
2.4.1 Разработка проектно – конструкторской документации
2.4.2 Разработка чертежей лекал деталей изделия
2.4.3 Градация лекал деталей изделия
2.4.4 Изготовление образца модели
3. Технологический раздел
3.1 Характеристика материалов
3.2 Схема сборки изделия
3.3 Выбор методов обработки и характеристика оборудования
4. Использование математико-экономических моделей и информационных технологий
|
|
|
5. Организационно-экономическая часть
5.1 Персонал и управление
5.2 Финансовый план
5.3 Технико-экономические расчеты экономической эффективности
6. Безопасность жизнедеятельности
6.1 Производственная безопасность
6.2 Организация действий персонала во время биологического заражения территории
7. Специальный инженерный раздел
Заключение
Список литературы
Приложения
Аннотация
В работе разработана проектно-конструкторская документация на изготовление семейства моделей куртки женской демисезонной для предложения заказчикам в условиях производства ЗАО «Дом моды».
Семейство моделей – это ряд моделей одежды одинаково вида и назначения, разработанные на одной базовой основе [1].
Введение
В швейной промышленности задачу создания удобной и красивой одежды решают Дома мод, швейные предприятия, фабричные лаборатории и авторские мастерские индивидуального пошива. Важнейшей задачей предприятий изготовления одежды является удовлетворение потребностей потребителей в данном виде услуг. Характерной чертой работы предприятий индивидуального изготовления одежды является обслуживание заказчиков с нетиповыми фигурами и желающих иметь высококачественную, оригинальную одежду. Заказчикам предлагаются услуги по изготовлению тех видов изделий, ассортимент которых недостаточно представлен в торговой сети. Основным условием повышения эффективности производства является его интенсификация – всемерное совершенствование производительных сил на базе научно – технического прогресса, улучшение качества работы и управления, возрастания творческой активности трудящихся. Продолжается поиск новых форм предоставления услуг, улучшения качества обслуживания заказчиков в удобное для них время, что позволит обеспечить безотказный неограниченный приём заказов в любое время. В частности расширяется организация изготовления высокохудожественных изделий, более оперативное внедрение новейших предложений моделирующих организаций, ансамблевое решение одежды.
|
|
|
Каждый, инженер-конструктор выступает со своими идеями, своими взглядами на моду завтрашнего дня. Он стремиться создать эксклюзивную одежду, удовлетворяющую потребностям заказчиков.
Идеальная одежда сегодня – естественная и функциональная одновременно.
Сегодня в разработке одежды велика роль материала. Работа инженера – конструктора над новым семейством моделей одежды начинается именно с выбора материалов, в наибольшей степени соответствующих образу одежды. Та или иная пластика, характер поверхности, оформление – вот что нередко несет на себе основную образную нагрузку.
|
|
|
Для создания нового семейства моделей одежды инженеру-конструктору необходимо понять, как складывалась мода на протяжении последнего времени, необходимо проанализировать и сопоставить ее формы и развитие. Изучив закономерности изменения моды в течение длительного периода, возможно, ее прогнозировать, создавая все новые и новые варианты моделей одежды.
В дипломном проекте разработано семейство моделей куртки с целью внедрения для производства в ЗАО «Дом моды» и других предприятий.
1. Бизнес-план
Концепция бизнеса. Ситуация в настоящее время
Бизнес – план служит для обоснования технических, организационных решений, принимаемых для развития бизнеса [2]. Цель предлагаемого бизнеса – получение прибыли за счет предложения рынку конкурентоспособных видов продукции, услуг.
Главной проблемой предприятий является полное удовлетворение потребностей населения в товарах народного потребления, интенсификация производства, повышение качества продукции на основе всемирного использования достижений научно – технического прогресса.
|
|
|
Решение указанной проблемы существенно зависит от работы предприятий изготовления и ремонта одежды, которые призваны максимально, удовлетворять запросы конкретных заказчиков.
Характерной чертой в работе предприятий изготовления и ремонта одежды является возрастающая ориентация на индивидуализацию обслуживания, на оперативное внедрение новейших предложений моделирующих организаций; в производстве изделий всё большее значение приобретает художественное начало.
Качество продукции, её конкурентоспособность на мировом рынке рассматривают сегодня как самый объективный и обобщающий показатель научно – технического прогресса, уровня организации производства, культуры и дисциплины труда.
Проблема обеспечения высокого качества продукции, стоящая перед предприятием имеет огромное техническое, экономическое, социальное и политическое значение. Она носит комплексный характер и охватывает всю систему её производства и потребления, все стадии жизненного цикла изделия: проектирование – производство – товарообращение – эксплуатация – утилизация [3].
Успешное решение проблем, стоящих перед швейной отраслью, во многом зависит от качества подготовки специалистов – инженеров – конструкторов и инженеров – технологов.
Куртка женская демисезонная разработана для изготовления в условиях производства ЗАО «Дом моды» и др. предприятий.
Предприятие ЗАО «Дом моды» было основано в 1968 году. Размещается по адресу: г. Уфа, ул. Чернышевского, 125.
Предприятие занимает первый этаж – цех, который оснащен всем необходимым оборудованием и помещение, где размещены склады с материалом, фурнитурой и готовой продукцией.
По форме собственности предприятие ЗАО «Дом моды» – частное. Тип производства – единичный (индивидуальное изготовление) и серийный (изготовление изделий мелкими партиями).
Режим работы двухсменный. Длительность рабочей смены составляет – восемь часов. Первая смена работает с 7.00 – 15.00, вторая – с 15.00 – 22.00. Режим работы предприятия в неделю – с понедельника по пятницу. Салон работает с 8.00 – 20.00. В субботу с 10.00 – 16.00. Выходной день – воскресенье.
Основной вид деятельности – изготовление швейных изделий по индивидуальным заказам, мелкими партиями, ремонт изделий. На данном предприятии функционируют два участка: участок по изготовлению платьево-блузочного ассортимента одежды и участок по изготовлению пальтово-костюмного ассортимента.
ЗАО «Дом моды» специализируется на изготовление головных уборов, отделки. С 1992 года на продажу изготавливают изделия мелкими партиями – пальто, куртки. В среднем предприятие разрабатывает от 100 до 200 изделий в год. Минимальный срок изготовления изделий: мужские брюки – пять дней, платьево-блузочный ассортимент – 15 дней, пальтово-костюмный ассортимент – 25 дней, меховые головные уборы – пять дней (в зависимости от загрузки сроки либо увеличиваются, либо уменьшаются). Средняя цена изделий составляет 2000 руб.
Объем товарооборота за 2005 год составил 2 млн. 129 тыс. рублей. Уровень рентабельности не превысил 2%. Уровень механизации составил 30%. Выработка на одного рабочего в день – 0,73 ед.
Во время спада спроса на изготовление изделий, предприятие принимает заказы на изготовление изделий для интерьера: шторы, занавесы, покрывала и накидки. Предприятие сотрудничает с Куйбышевским отделением АО «РЖД» – изготовление спецодежды для проводников, а так же с Башкирской государственной филармонией – сценические костюмы.
Стратегическое преимущество предприятия ЗАО «Дом моды» связано с местонахождением – недалеко от трамвайной и автобусной остановки.
Предприятие сегодня ставит перед собой следующие цели:
1. повысить объем продаж на 15%;
2. выйти на уровень рентабельности – 10%;
3. сократить сроки выполнения заказов и добиться 100% выполнения обязательств перед клиентами;
4. повысить качество продукции;
5. повысить производительность труда за счет повышения квалификации рабочего персонала.
Производство конкурентоспособной, высококачественной, модной, удобной одежды невозможно без использования передовой техники и технологии на всех этапах производства, в том числе на этапе конструирования и моделирования, определяющих дальнейшую судьбу новой модели одежды. Поэтому, внедрение новой техники, информационных технологий на основе использования современных компьютеров обеспечит качественный сдвиг в производстве.
С целью повышения качества и расширения ассортимента разрабатывают проектно – конструкторскую документацию на семейство изделий. Большое влияние на качество выпускаемой продукции, её конкурентоспособность и рентабельность в целом оказывает работа художественно – технического совета предприятия.
Предмет бизнеса
Объект бизнеса – изготовление продукции для предложения заказчикам в условиях производства ЗАО «Дом моды».
Основной вид деятельности предприятия ЗАО «Дом моды» – изготовление изделий по индивидуальным заказам, мелкими партиями и ремонт одежды.
Для внедрения в производство предлагается куртка женская демисезонная.
Куртка – короткая верхняя плечевая одежда с рукавами, с застежкой различной длины, не имеющая строго фиксированной формы и покроя [1].
Куртка предназначена для использования в повседневной жизни. Для женщин младшей возрастной, первой полнотной группы [4]. Рекомендуемый размер – 158–84–88 [5]. Куртка полуприлегающего силуэта. Изделие можно изготавливать с различными фасонными решениями, характерными для данного силуэта. Модельная конструкция может быть использована для размножения на типовую фигуру с обхватом груди от 84 см до 100 см.
Оценка рынка сбыта
Рыночные исследования направлены на выявление сегодняшних потребителей продукции, услуг и определение потенциальных.
Контингент потребителей: заказчики (женщины, мужчины) с уровнем доходов выше среднего. Тип телосложения: чаще фигуры с отклонениями (высокого, маленького роста; различными выступами груди, ягодиц и т.д.). Люди, предпочитающие новые направления в моде.
К основным потребительским свойствам изделий относят следующие функции: эстетические, социальные, функциональные, эксплуатационные, эргономические.
Приоритеты, которыми руководствуется потребитель при покупке:
– качество (соответствие моде, добротность, многофункциональность, цветовое решение и др.);
– цена;
– сервисное обслуживание (возможность покупки изделия в комплекте из нескольких предметов и аксессуаров, подгонки изделия по фигуре и др.).
В дипломном проекте определена емкость рынка по продукции предприятия и доля рынка.
Емкость рынка – объем реализованных на рынке товаров (услуг) в течение определенного периода времени [2]. Она зависит от многих факторов: социальных, национально – культурных, климатических и экономических, темпов инфляции. Емкость рынка определяют как произведение эргономических обоснованных норм потребления производимых товаров на количество возможных потребителей за определенное время по формуле:
Е = Ч * к,
где Ч – количество человек, проживающих на территории, равных размеру рынка и относящихся к исследуемой половозрастной группе;
к – коэффициент, учитывающий частоту приобретения данных швейных изделий в течение года.
Ч = 31950,
к = ½ = 0,5.
Е = Ч * к = 31950 * 0,5 = 15975.
Доля рынка – это удельный вес продукции предприятия в совокупном объеме продаж товаров (услуг) на данном рынке [2]. Долю рынка в процентах определяют по формуле:
Д = Мг / Е,
где Мг – выпуск изделий определенного вида, выпускаемый предприятием в течение года;
Е – емкость рынка.
Д = 2,5% = 0,25.
Мг = Д * Е = (2,5 * 15975) / 100 = 400.
В таблице 1.1 приведена оценка рынка и конкуренции. Для более полной оценки конкурентоспособности предприятия приведены данные в таблице 1.2.
Таблица 1.2. Оценка конкурентоспособности предприятия
| Вопросы потребителя | Что может предложить конкурент (Ателье «Салават») | Что может предложить предприятие (ЗАО «Дом моды») | |
| 1 | 2 | 3 | |
| 1. Качество | высокое | высокое | |
| 2. Исключительность товара | высокое качество обработки | высокое качество обработки, использование отделки | |
| 3. Цены, руб. | 3500 | 3000 | |
| 4. Ассортимент | широкий выбор изделий из кожи и меха | широкий выбор изделий разного ассортимента | |
| 5. Послепродажное обслуживание | уточнение изделие по фигуре | уточнение изделие по фигуре и по длине | |
| 6. Условия доставки продукции | нет доставки | нет доставки | |
| 7. Полнота информации о товаре | наличие торговой марки | наличие торговой марки | |
| 8. Местонахождение предприятия | ул. Чернышевского, 104 | ул. Чернышевского, 125 | |
| 9. Гарантия | гарантия на ремонт – 10 дн. устранение дефектов в течение 10 дн. | бесплатное устранение, производственных дефектов в течение 10 дн. | |
| 10. Консультирование | услуги художника – консультант | услуги художника – консультанта | |
Таблица 1.3
| Параметры, характеризующие конкурентоспособность изделия | Единица измерения, балл | Значение параметра | |
| изделие конкурента (Ателье «Салават») | изделие предприятия (ЗАО «Дом моды») | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| 1. Потребительские свойства: 1.1. Соответствие модели моде – силуэт – целостность формы – конструкция изделия – фурнитура | балл | 4,0 3,5 4,0 4,0 | 5,0 4,5 4,5 4,0 |
| 1.2. Соответствие материалов моде – цветовой колорит – фактура – рисунок – отделочные материалы | 5,0 5,0 4,5 4,5 | 5,0 5,0 4,5 4,5 | |
Конкурентоспособность изделия
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| 1.2. Соответствие материалов моде – цветовой колорит – фактура – рисунок – отделочные материалы | 5,0 5,0 4,5 4,5 | 5,0 5,0 4,5 4,5 | |
| 1.3. Совершенство производственного исполнения – посадка изделия на фигуре – качество обработки | 5,0 5,0 | 5,0 5,0 | |
| 1.4. Товарный вид изделия – внешний вид – выразительность фирменных знаков | 5,0 5,0 | 5,0 5,0 | |
| 2. Экономические параметры: – цена max / min – трудоемкость изготовления – себестоимость max / min | балл | 4,0 4,5 4,5 | 4,0 5,0 4,5 |
| 3. Эксплуатационные свойства: – износостойкость – масса – теплозащитность – эргономичность | балл | 5,0 5,0 5,0 4,5 | 5,0 5,0 5,0 5,0 |
План маркетинговых действий (комплекс маркетинга)
План маркетинга – это план мероприятий по достижению намеченного объема продаж и получению максимальной прибыли путем удовлетворения рыночных потребностей [2].
Последнее десятилетие в нашей стране характеризуется устойчивым преобразованием экономики на принципах рыночных отношений, основным условием которых является полная самоокупаемость, рентабельность любого вида производства. Одни из важнейших путей получения постоянной прибыли и его развития – это налаживание стабильного сбыта продукции, увеличение его объемов. Для предприятий, занимающихся выпуском одежды, важнейшим способом реализации является запуск моделей повышенного спроса. Касающихся производителей подобной продукции сложности заключается в том, что качественный дизайн, высокая технология, хорошее конструкторское предложение не всегда является гарантией востребованности изделий покупателем. С одной стороны, рынок требует новых моделей, а с другой стороны – не все новые модели будут продаваемы. Другой аспект проблемы – определение приоритетов в профессиональной подготовке инженеров – конструкторов одежды. Исследование процесса продажи моделей требует социологических исследований, выявляющих «портрет» покупателя (возраст, социальное положение). Изучение его вкусов, предпочтений затрачивает исторические, психологические и другие факторы, влияющие на покупательский спрос. Решением этих проблем занимаются службы маркетинга.
Комплекс маркетинга включает товарную, ценовую, сбытовую и сервисную политику (таблица 1.4).
Товарная стратегия предполагает определенный курс действий, благодаря которому обеспечивается эффективное, с коммерческой точки зрения, формирование ассортимента товаров, гибкое приспособление имеющихся ресурсов к рыночным условиям.
Товарная политика выделяет следующие главные цели:
– разработка «пионерного товара», который может быть лидером на ближайшие годы и утвердит репутацию товара;
– разработка маркетинговых программ по возможным модификациям продукции (семейства моделей на одной конструктивной основе).
Стратегия ценообразования увязывается с кратко- и долгосрочными целями и может базироваться на:
– издержках производства,
– спросе на продукцию,
– ценах конкурентов.
Сбытовая стратегия предполагает ориентацию на формирование спроса, стимулирование сбыта и может предусматривать:
– рекламную деятельность,
– организацию и участие в ярмарках, выставках,
– использование кредита в различных формах.
Основными средствами рекламы являются:
– реклама в периодической печати и справочниках – газеты, журналы;
– реклама по телевидению;
– реклама на радио;
– интернет;
– наружная, внешняя реклама – световые вывески.
Стратегия организации сервиса предполагает предпродажный и послепродажный сервис.
Предпродажный сервис ориентирован на постоянное изучение и анализ требований потребителей с целью совершенствования качественных параметров предлагаемой продукции.
Послепродажный сервис предусматривает комплекс по гарантийному обслуживанию (ремонт, подгонка изделия по длине и в целом по фигуре при изготовлении). Все данные сведены в таблицу 1.5.
План производства
Расчет производственной программы:
Мо = (N * Ф) / Т,
где Мо – общий условный годовой выпуск изделий;
Ф – планируемый полезный фонд рабочего времени одного рабочего в течение года;
Т – средневзвешенная трудоемкость изделия.
Трудоемкость изготовления куртки женской демисезонной составляет
Т – 3,8 часа [6].
Полезный фонд рабочего времени определен с учетом длительности рабочей смены (восемь часов): 207 * 8 – 207 * 0,2 = 1614,6.
Количество рабочих вычисляют по формуле:
Ni = Мi * Ti / Ф;
Ni = Мi * Ti / Ф = 400 * 3,8 / 1614,6 = 0,9.
Для определения фонда рабочего времени одного человека в течение года установили количество рабочих дней в 2007 г. (таблица 1.6).
Таблица 1.6. Количество рабочих дней на планируемый 2007 год
| Период | Всего дней в году | В том числе | ||
| выходных и праздничных | рабочих | |||
| I квартал | 90 | 34 | 56 | |
| II квартал | 91 | 30 | 61 | |
| III квартал | 92 | 26 | 66 | |
| IV квартал | 92 | 30 | 62 | |
| ИТОГО | 365 | 120 | 245 | |
Продолжительность очередного отпуска рабочих не менее 30 календарных дней:
– с учетом очередного отпуска по скользящему графику: 365 – 113 = 252 дня.
Невыходы по болезни, время для выполнения государственных обязательств, отпуска в связи с родами и отпуска учащимся установлены на среднестатистическом уровне (таблица 1.7) Расчет использования рабочего времени в процентах к номинальному фонду приведен в графе 4 таблицы 1.7.
Таблица 1.7. Баланс рабочего времени одного среднесписочного рабочего в год
| Показатели | План на 2007 год | ||
| дни | часы | % | |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| 1. Календарный фонд времени | 365 | - | - |
| 2. Количество выходных и праздничных дней | 113 | - | - |
| 3. Номинальный фонд рабочего времени | 252 | 2016 | 100 |
| 4. Невыходы на работу, в том числе: | 45 | 360 | 17,9 |
| а) очередные отпуска | 30 | 240 | 11,9 |
| б) невыходы по болезни | 9 | 72 | 3,6 |
| в) отпуска в связи с родами | 3 | 24 | 1,2 |
| г) отпуска учащимся | 2 | 16 | 0,7 |
| д) выполнение государственных обязанностей | 1 | 8 | 0,34 |
| 5. Число рабочих дней в году | 207 | 1656 | - |
| 6. Потери внутри рабочего дня: а) льготные часы подростков | - | 0,2 | - |
| 7. Полезный фонд рабочего времени | - | 1614,6 | - |
Объем производства в денежном выражении рассчитан по формуле:
Ор = Мг * Ц,
где Ор – объем производства в денежной форме;
Мг – производственная программа в натуральном выражении (годовой выпуск);
Ц – цена товара (услуги), без НДС.
Ор = Мг * Ц = 400 * 3000 = 1 млн. 200 тыс.
Дата добавления: 2019-07-15; просмотров: 164; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!