Различия между руководителем и лидером
| Руководитель | Лидер |
| Руководитель – это официальное лицо | Лидер появляется стихийно/ закономерно и не является официальным лицом |
| Руководитель наделяется (в соответствии с нормативными документами) определенными официальными полномочиями | Лидер "завоевывает" свои нрава благодаря личным качествам |
| Основываясь на предоставленных полномочиях, руководитель воздействует на подчиненных | Лидер не имеет официальных полномочий и его влияние основывается на "полномочиях личных качеств" |
| Руководитель может действовать во внешней среде, основываясь на официальных отношениях между "своей" и другими организациями | Лидер ограничен внутригрупповыми (внутриколлективными) отношениями |
| Руководитель несет ответственность перед законом за состояние дел в группе, коллективе, организации в целом | На лидера не распространяется официальная ответственность. Он может нести только моральную ответственность |
4. Требования, предъявляемые к руководителю:
· Для руководителя необходима вера в свое дело, смелость, целеустремленность, решительность и умение показать эти качества своим подчиненным.
· Должен уметь ценить время подчиненных.
· Быть строгим и требовательным, но не придирчивым.
· Должен уметь принимать критику и критиковать, а также уметь поощрять и наказывать.
· Быть приветливым и тактичным, иметь чувство юмора.
|
|
|
· Уметь вести дебаты и переговоры.
5.Стиль руководства:
Стиль руководства – это качественная характеристика деятельности руководителя, способов его воздействия на исполнителей. Эти способы зависят от следующих факторов:
1) господствующий политический режим (тоталитарный, демократический, либеральный), который накладывает отпечаток на все стороны жизни не только общества, но и его отдельных субъектов, в том числе и фирм;
2) размеры организации, характер деятельности ее и подразделений, существующий в них порядок ведения дел, преобладающая система ценностей и тип культуры;
3) положение руководителя на иерархической лестнице;
4) позиции высшей администрации;
5) психологические характеристики коллектива, взаимоотношения в нем;
6) индивидуальные качества руководителя, которые как раз определяют его личный стиль (индивидуальную манеру поведения);
7) личные качества подчиненных, уровень их квалификации, зрелости, готовности к сотрудничеству, характер реакции на воздействие со стороны руководителя;
8) особенности ситуации;
9) та или иная комбинация перечисленных факторов.
Основные стили руководства
Основные стили — авторитарный, демократический, либеральный, лидерский — являются общеупотребительной классификацией типа руководства, наиболее часто используемой в социально-психологической литературе по вопросам управления. Руководитель может сознательно использовать любой из перечисленных стилей, однако, однажды привыкнув к одному стилю, ему бывает трудно переключиться на другой.
|
|
|
- Авторитарный стиль руководства типичен для закрытой модели организации, где основополагающим является принцип единоначалия, жесткого распределения функций, а предприятие организовано по пирамидальному, вертикальному принципу;
- «содействующий» стиль руководства соответствует открытой модели организации, где основным принципом является относительное равенство прав и статуса членов организации и предприятие организовано на основе достижения согласия на базе информированности и общей ответственности;
- административный стиль руководства свидетельствует о «случайной» модели организации, где функция руководителя сводится к осуществлению контактов со средой, а принципом организации является независимое объединение ее членов, преследующих собственные непе- ресекающиеся интересы;
- лидерский стиль руководства характерен для синхронной модели организации, объединяющей своих членов общностью целей и стихийным распределением функций. Лидер в этом случае задает устремленность к цели. Вклад членов организации в достижение общей цели определяет их статус.
Дата добавления: 2019-03-09; просмотров: 267; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!