Разделение и кооперация труда

Основой развития любой экономики является непрерывное совершенствование разделения труда, представляющего собой деление совокупного трудового процесса на части, с обособлением, таким образом, различных видов трудовой дея­тельности. Именно разделение труда в единстве процессов кооперации и специ­ализации по сути означает развитие экономики от низших форм к высшим, а рыночная экономика — это не что иное, как форма общественного разделения труда, основанная на товарном производстве.

В экономической науке принято выделять общее, частное и единичное разделение труда. Общее разделение труда предполагает выделение таких крупных сфер, как реальный сектор экономики, сфера услуг, социальная сфера и др. Частное разделение труда — выделение внутри каждой сферы обособленных отраслей, подотраслей и т. д. Например, реальный сектор экономики подразделя­ется на такие отрасли, как промышленность, сельское хозяйство, строительство и т. д. Единичное разделение труда включает: обособление отдельных видов труда внутри предприятия между его структурными подразделениями (цехами, участками, отделами и т. д.); между профессиональными группами работников; между Работниками различного уровня квалификации; пооперационное разделение тру­дового процесса вплоть до отдельных трудовых приемов и т. д.

Разделение труда характеризуется качественными и количественными признаками: первые предполагают обособление видов работ по их сложности, вторые — устанавливают пропорциональность между качественно различными видами труда.

Единичное разделение труда имеет следующие формы, отражающие его сущ­ность: технологическую, функциональную и профессионально-квалификационую. Технологическое разделение труда предполагает выделение стадий производственного процесса, видов работ и т. д. В структуре технологического разделения труда применительно к отдельным видам работ различают пооперационное, подетальное и предметное разделение труда. Технологическое разделение труда обусловливает также функциональное и профессионально-квалификационное разделение труда и позволяет определить потребность в работниках по профессиям и специальностям. Функциональное разделение труда отражает выделение отдельных категории работников в зависимости от выполняемых ими производственных функций различных по содержанию и экономическому значению. При распределении работников организации по категориям персонала следует руководствоваться Общероссийским классификатором профессий рабочих, долж­ностей служащих и тарифных разрядов, введенным в действие постановлением Госстандарта России с 1.01.1996 г. В соответствии с Классификатором выделяются профессии рабочих и должности служащих (руководителей, специалистов, других служащих).

К рабочим относятся лица, непосредственно занятые в процессе создания материальных ценностей, а также занятые ремонтом, перемещением грузов, перевозкой пассажиров, оказанием материальных услуг и др.

К руководителям относятся работники, занимающие должности руководителей организаций и их структурных подразделений.

К специалистам относятся работники, занятые инженерно-техническими, экономическими и другими работами.

Другие служащие — это работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание и другие функ­ции.

Профессионально-квалификационное разделение труда является углублением функционального обособления работников по профессиям и специальностям. Профессия — род деятельности, базирующийся на специальных теоретических знаниях и практических навыках, которые приобретаются в процессе специаль­ной подготовки и опыта работы. Название профессии определяет характер и со­держание деятельности. Специальность — сфера деятельности в пределах определенной профессии, ха­рактеризующаяся единством трудовых навыков и специальной подготовки. Род­ственные специальности формируют одну профессию.

Широкое внедрение рациональных форм разделения труда имеет большое значение для организации производства и повышения его эффективности. Вместе с тем разделение труда должно иметь меру, определенные границы, в противном случае оно перестает быть эффективным инструментом повышения производи­тельности. Независимо от вида производства выделяют следующие границы разделения труда: технологические, физиологические и психофизиологические, социальные и экономические. Технологические границы определяются возможностью оборудования, инструмента, приспособлений, требованиями к качеству продукта, производственной и логической целесообразностью и т. п. Физиологические и психофизиологические границы определяются с учетом научно обоснованных норм, устанавливающих допустимые пределы монотонности труда, длительности многократно повторяющихся элементов работ, переутомле­ния работников из-за больших физических нагрузок, нервного напряжения, обед­нения содержания работы и др. Социальные границы обусловлены требованиями к содержанию труда, наличию в составе работ творческих элементов, содержательности и привлекательно­сти труда, возможности развития профессионального мастерства. Экономические границы опосредованы организацией всего производства, влия­нием разделения труда на конечные результаты деятельности предприятия.

Границы целесообразности в процессе разделения тру­да определяются следующими принципами: разделение труда не должно приводить к снижению эффективности использования рабочего времени и оборудования, не должно вести к обезличке и безответственности в процессе производства; не должно быть чрезмерно дробным, чтобы не ус­ложнять проектирование и организацию производ­ственного процесса и нормирования труда; не должно снижать квалификацию рабочих, ли­шать труд содержательности, делать его моно­тонным и утомительным.

Разделение труда предполагает обеспечение согласо­ванности деятельности многих участников производства, которое достигается в процессе кооперации труда. При этом деятельность должна быть согласована как в про­странстве — между работниками, бригадами, участками, цехами и службами, так и во времени - между сменами, по графику. Помимо достижения рациональных пропор­ций в затратах труда различных видов, кооперация тру­да предполагает установление социально-трудовых отно­шений между участниками производства, согласование интересов людей и целей производства. Разделение труда объективно вызывает необходимость его кооперации, являющейся важнейшим элементом организации производства. Кооперация труда — это объединение работников в общем трудовом процессе на всех уровнях — от рабочих мест отдельных исполнителей и бригад до предпри­ятий, отраслей, экономики страны и мирового хозяйства в целом. Виды производственной кооперации: межцеховая, внутрицеховая, внутриучастковая.

Кооперация труда на предприятиях осуществляется в различных формах, наиболее распространенной из кото­рых является производственная бригада. Бригада — это группа работников, совместно осуществляющих производ­ственный процесс или отдельную его часть и коллектив­но отвечающих за результаты своей работы. Основными являются специализированные и комплексные бригады. Специализированные бригады часто называют профес­сиональными, поскольку они, как правило, состоят из работников одной профессии и выполняют однородные технические процессы. Комплексные бригады включают работников разных
профессий, выполняющих комплекс взаимосвязанных
технологически разнородных работ. Это дает возможность
совмещения профессий, повышения содержания труда, а
на этой основе — более качественного обслуживания тех­ники и повышения производительности труда. Производственная бригада представляет собой пер­вичное звено трудового коллектива предприятия, объ­единяющее в своем составе работников для совместного наиболее эффективного выполнения запланирован­ных работ и запроектированных технологических и тру­довых процессов. На отечественных промышленных предприятиях применяются различные виды производ­ственных бригад: специализированные бригады, выполняющие техноло­гически однородные виды работ или операций; комплексные бригады, осуществляющие выполнение комплекса технологически разнородных, но взаимо­связанных видов работ и операций; сменные бригады, объединяющие в своем составе ра­ботников одной смены; сквозные бригады, включающие в свой состав работни­ков двух и более смен, находящихся в одной и той же рабочей зоне и работающих на одном и том же обору­довании; укрупненные бригады, выполняющие технологически законченный цикл работ по изготовлению однород­ной продукции и превышающие по своей численнос­ти существующие нормы управления для мастеров; бригады, работающие по единому заказу-наряду и имеющие закрепленное за ними право рас­поряжаться полученными результатами в соответствии с действующими условиями; подрядные бригады, выполняющие установленные ра­боты и услуги на условиях подряда.

Принципы комплектования бригад: добровольности; технологической замкнутости; территориальной целостности; равнозначности; достоверности учета; оптимальной численности; участия рабочих в управлении.

При подготовке к созданию бригад организаторам труда в первую очередь предстоит правильно определить зону их деятельности. С организационных и управленческих позиций чис­ленность бригад, пределы возрастания их размеров име­ют большое как научное, так и практическое значение.

Основные обязанности бригадира: организовать труд членов своей бригады;  своевременно доводить производственные задания до рабочих бригады;  осуществлять контроль за выполнением установлен­ных производственных заданий и технологической дисциплины; проверять обеспеченность рабочих мест необходи­мыми материалами, инструментом и приспособле­ниями; принимать соответствующие оперативные меры по предупреждению и ликвидации простоев оборудова­ния, потерь рабочего времени, исправлению обнару­женных дефектов продукции и других недостатков в работе; производить приемку выполненных членами бригады работ; развивать и поддерживать инициативу рабочих бри­гады; содействовать внедрению и развитию бригадного уче­та, хозяйственного (коммерческого) расчета. Бригадная форма организации труда основывается на добровольном объединении рабочих в производственные коллективы.

В современном производстве необходимо использо­вать комплексный подход к совершенствованию форм разделения и кооперации труда. Он включает следующие направления: научное обоснование рациональных форм разделения и кооперации труда; установление основных факторов, влияющих на рабо­тоспособность персонала; определение минимальной численности и профессио­нального состава работников; закрепление принятых форм разделения и коопера­ции труда рабочих; разработка и внедрение комплекса мероприятий по совершенствованию форм разделения и кооперации труда; стимулирование персонала.

Таким образом, разделение и кооперация труда представляют собой диалектическое единство, всеобщую форму, которая лежит в основе всех производствен­ных систем, являясь их организационно-технической необходимостью.

---

Дата добавления: 2019-02-26; просмотров: 174; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

---

---

Мы поможем в написании ваших работ!