Факторы увеличения прибыли предприятия
Можно выделить следующие ключевые факторы, влияющие на уровень расходов компании:
Факторы — требования руководства организации.
• Выход на необходимый уровень производительности труда.
• Поддержание высокой оборачиваемости активов и пассивов компании.
• Сокращение переменных расходов.
• Сокращение постоянных расходов.
• Достижение оптимального соотношения собственного и заемного капитала организации.
• Автоматизация управленческого учета, оптимизация процессов бюджетирования.
• Сокращение расходов на логистику.
• Управление расходами и др. факторы.
Факторы, связанные с потенциальными резервами.
• Сокращение запасов.
• Снижение непредвиденных расходов.
Ключевые факторы, влияющие на уровень доходов компании:
Факторы — требования руководства организации.
• Возможность наращивать объем производства продукции и выпускать обновленную ассортиментную линейку.
• Соблюдение требований подписанных соглашений с контрагентами.
• Гибкая политика ценообразования.
• Повышение качества выпускаемой продукции и предоставляемых услуг.
• Эффективное управление кредитным портфелем и др. факторы.
Факторы, связанные с потенциальными резервами.
• Выход на новые рынки.
• Увеличение количества филиалов и представительств компании.
• Повышение эффективности продаж компании и др. факторы.
Плановые мероприятия по увеличению прибыли предприятия
|
|
|
К традиционным рекомендациям по увеличению прибыли предприятия относят:
• увеличение объемов производства;
• повышение качества товаров, работ, услуг;
• управление основными средствами (продажа неиспользуемого оборудования или сдача в аренду);
• оптимизация расходов за счет повышения эффективности использования сырья и материалов, оборудования;
• более рациональное распределение рабочей силы и рабочего времени;
• расширение товарного ассортимента;
• освоение новых рынков сбыта;
• экономное использование финансовых средств;
• сокращение прямых затрат;
• рост производительности труда;
• сокращение затрат, не связанных с производством;
• рост технической оснащенности производства.
Несмотря на то, что прибыль – главная цель и ключевой финансовый показатель работы любой коммерческой организации, она не является критерием оценки эффективности деятельности предприятия. Прибыль – абсолютный показатель, рассчитываемый в денежных единицах измерения.
Сложно оценить много или мало прибыли заработала компания. Ведь важно понимать, сколько было потрачено ресурсов на достижение такого финансового результата. Для этого нужно сравнить полученные доходы с расходами за отчетный период.
|
|
|
Простые пути увеличения прибыли и рентабельности предприятия
Можно выделить два основных способа увеличения прибыли предприятия:
• Сокращение себестоимости.
• Рост выручки за счет повышения объемов продаж.
Рассмотрим механизм действия данных способов на примере. Прибыль компании за отчетный период составила 400 тысяч рублей, при этом выручка – 2,4 млн рублей, а себестоимость продукции – 2 млн рублей.
Руководство хочет увеличить прибыль предприятия на 100 тысяч рублей. Для этого можно либо сократить расходы на 100 тысяч рублей, либо продать продукции на 594 тысячи рублей больше (2 994 000 – 2 000 000).
Первый способ проще реализовать на практике, т.к.:
• оптимизировать расходы и сократить себестоимость на 4,1 % легче, чем повысить выручку на 25 %;
• рост объемов производства увеличит потребность в дополнительных ресурсах на производство продукции;
• недостаточно больше производить, нужно больше продавать, а для этого увеличивать расходы на рекламу, продвижение продукции.
Кроме того, сокращение себестоимости – объективная необходимость в условиях жесткой конкурентной борьбы. Если конкуренты прибегнут к демпингу, то вы будете вынуждены оптимизировать расходы, чтобы выжить и сохранить свои позиции на рынке.
|
|
|
Поиск резервов увеличения прибыли и рентабельности предприятия – один из самых эффективных способов оптимизации работы компании. Под резервами роста прибыли мы понимаем возможности ее увеличения, имеющие количественную характеристику.
Существует специализированная научная методика для поиска, расчета и применения на практике резервов повышения прибыли. Данный подход состоит из трех последовательных этапов:
• Аналитический — поиск и расчет резервов.
• Организационный — подготовка системы мер, позволяющих применить найденные резервы.
• Функциональный — внедрение инструментов увеличения прибыли предприятия и контроль достигнутых результатов.
Увеличение прибыли организации может быть организовано за счет следующих резервов:
1) Рост объемов продаж товаров, работ, услуг. Для расчета прироста прибыли за счет увеличения продаж нужно показатель резерва увеличения объема продаж умножить на размер прибыли на единицу продукции, рассчитанную на основе данных за отчетный период:
ПРQ = ∆ Qi * ПРi
Либо, если известно не количественное, а стоимостное значение резерва, показатель роста выручки умножить на цену каждого товара в отчетном периоде:
|
|
|
∆ ПРвп = ∆ ВПi * Цфакт i
2) Уменьшение себестоимости товаров, работ, услуг. Найденный резерв сокращения себестоимости по каждой отдельной позиции умножается на прогнозный показатель объема реализации, рассчитанный с учетом потенциального увеличения выручки.
3) Повышение качества товаров, работ, услуг. Для расчета резерва увеличения прибыли предприятия цена каждой позиции умножается на ее долю в общем объеме, промежуточные результаты складываются, итог умножается на потенциальный объем продаж.
4) Рост цен на товары, работы, услуги. Найденные значения резервов повышения цен по каждой позиции умножаются на прогнозный объем продаж, рассчитанный с учетом потенциального роста. Повышение цен может быть обеспечено за счет выхода на новые рынки сбыта, например, в премиум-сегменты с высокой степенью монополизации.
По аналогии проводим расчеты прироста прибыли за счет расширения охвата рынка и сокращения цикла реализации.
Значения показателя резерва роста рентабельности рассчитывается по следующей формуле:
∆ R = Rвозм - Rфакт = [(Rфакт + ∆ R) / ( ∑ (Qi возм *ci возм)] – [Rфакт / Сфакт]
где Qi возм — потенциальный объем продаж, рассчитанный на основе найденных резервов увеличения прибыли предприятия; сi возм — потенциальный размер себестоимости, рассчитанный исходя из выявленных резервов; R — рентабельность продаж.
Рассмотрим основные направления увеличения прибыли предприятия за счет оптимизации производственных расходов.
Руководство компании обычно сталкивается с двумя проблемами: с необходимостью постоянного планирования затрат и поиска резервов уменьшения себестоимости продукции.
Если организация будет придерживаться запланированного уровня расходов на производство, то ее продукция будет более конкурентоспособной, так как:
• у руководства компании есть достоверные фактические и прогнозные данные об израсходованных оборотных средствах;
• организация продает товары по ценам, которые повышаются в плановом порядке, что позволяет достичь ожидаемых показателей прибыли и рентабельности;
• у предприятия нет необходимости искать источники финансирования непредвиденных расходов на покупку сырья и материалов;
• компания может планировать направления использования чистой и нераспределенной прибыли;
• у менеджмента организации есть все необходимые сведения, позволяющие принимать краткосрочные и долгосрочные управленческие решения.
Поэтому соблюдения плановых показателей по расходам является гарантией бесперебойной и эффективной работы не только финансово-экономической службы и руководства предприятия, но и других подразделений – отдела закупок, логистики, производства, кадровой службы и др.
Для расчета резервов увеличения прибыли предприятия за счет уменьшения себестоимости используется следующая формула:
Rc = Qпл * ∆ Сф
где Qпл — плановый объем продаж товаров, работ, услуг.
Себестоимость продукции может быть снижена за счет:
• повышения технической оснащенности производства,
• роста эффективности использования внеоборотных активов,
• повышения показателей оборачиваемости оборотных активов,
• оптимизации кадрового состава предприятия,
• улучшения организации труда,
• изменения трудоемкости и роста производительности труда.
Резервы уменьшения себестоимости по каждому из перечисленных факторов рассчитываются отдельно и затем суммируются.
Кроме того стоит отметить, что предприятие может увеличить прибыль и рентабельность не только за счет сокращения затрат, но и с помощью изменения пропорций между ценой реализации и переменными затратами на единицу продукции.
Дата добавления: 2019-02-22; просмотров: 785; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!