ТИПОВЫЕ КОНТРОЛЬНЫЕ ЗАДАНИЯ ИЛИ ИНЫЕ МАТЕРИАЛЫ,
НЕОБХОДИМЫЕ ДЛЯ ОЦЕНКИ ЗНАНИЙ, УМЕНИЙ, НАВЫКОВ И (ИЛИ)
ОПЫТА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, ХАРАКТЕРИЗУЮЩИХ ЭТАПЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОМПЕТЕНЦИЙ В ПРОЦЕССЕ ОСВОЕНИЯ ОПОП ВО
Структура и содержание производственной практики
Название разделов программы производственной практики:
1. Общая характеристика организации.
2. Организационная структура управления.
3. Внешняя среда организации.
4. Управление основной деятельностью.
5. Управление персоналом.
6. Информационная система управления.
Индивидуальное задание.
При прохождении всех видов практик сохраняется преемственность изучаемого материала. Наиболее эффективный вариант - прохождение всех видов практик в одной организации. Обучающемуся необходимо дополнять собранный на предыдущей практике материал, материалом из соответствующих разделов, предусмотренных для рассмотрения в период очередной практики. В случае если место прохождения практик будет меняться, подлежат изучению на объекте исследования все разделы, предусмотренные программой и заданием на практику.
Общая характеристика предприятия
Обучающийся должен получить информацию и закрепить в отчете:
- наименование организации, ФИО руководителя, местоположение и основные реквизиты предприятия;
- историю развития организации;
- особенности отрасли, к которой относится организация;
- цели и задачи предприятия;
- миссию и имидж организации;
|
|
|
- степень автоматизации процессов управления;
- организационно-правовые формы структурных подразделений предприятия и характер организационных отношений между ними;
- стратегию и тактику управления предприятием;
- уровень организационной культуры.
Организационная структура управления
По данному разделу обучающийся должен изучить:
- организационную структуру управления деятельностью предприятия;
- компоненты организационной структуры: линейные подразделения (управление основным производством), функциональные структурные подразделения (совещательные функции и функциональные полномочия), обеспечивающие структурные подразделения;
- структуру и функции аппарата управления организацией;
- дать характеристику отделов и служб, описать их назначение, критерии деятельности и ответственности.
Отчет по этому разделу обучающийся должен дополнить схемами организационных структур управления предприятием, его структурных подразделений.
Внешняя среда организации
По данному разделу обучающемуся необходимо:
- провести PEST-анализ (или PEST(EL)-анализ) макроокружения организации (форма представлена в таблице 1), включающий следующие этапы:
|
|
|
1) разработать перечень внешних стратегических факторов, имеющих высокую вероятность реализации и воздействия на функционирование организации;
2) оценить значимость (вероятность осуществления) каждого события для данной организации путем присвоения ему определенного веса от единицы (важнейшее) до нуля (незначительное). Сумма весов должна быть равна единице, с шагом – 0,01;
3) дать оценку влияния каждого фактора на стратегию организации по 5 бальной шкале: «5»-сильное воздействие (высокая вероятность); «1» - отсутствие воздействия (низкая вероятность). Оценке присваивается знак «+», если фактор относится к категории «возможности фирмы» и знак «-» в случае, если фактор относится к категории «угрозы фирме»;
4) определить взвешенные оценки путем умножения веса фактора (весового коэффициента) на силу его воздействия и подсчитать взвешенную суммарную оценку для данной организации.
Таблица 1
Форма PEST – анализа
| Политические факторы | Весомость фактора (а) | Степень влияния (b) | Взвешенная оценка (a*b) | Влияние экономики | Весомость фактора (a) | Степень влияния (b) | Взвешенная оценка (a*b) |
| Сумма a*b по фактору | Е=1,00 | Сумма a*b по фактору | Е=1,00 | ||||
| Социокультурные тенденции | Весомость фактора (a) | Степень влияния (b) | Взвешенная оценка (a*b) | Технологические инновации | Весомость фактора (a) | Степень влияния (b) | Взвешенная оценка (a*b) |
| Сумма a*b по фактору | Е=1,00 | Сумма a*b по фактору | Е=1,00 |
|
|
|
Суммарная оценка указывает на степень готовности организации реагировать на текущие и прогнозируемые факторы внешней среды.
- дать сравнительную характеристику основных конкурентов предприятия и оценить конкурентоспособность по каждому конкуренту (образец представлен в таблице 2, где р – величина параметра от 0 – 1. Не выраженный параметр – 0, наиболее выраженный параметр – 1). C шагом – 0,01.
- проанализировать микроокружение (деловое окружение) организации – поставщиков, покупателей, банки, страховые сообщества, местные власти;
- определить место организации на рынке товаров и услуг.
Таблица2
Оценка конкурентоспособности
| Параметры | Весомость параметров ( а )* | Ваша организация
| Конкурент 1 | Конкурент 2 | |||||
| p | a*p | p | a*p | p | a * p | ||||
| Качество | 0,20 | ||||||||
| Время исполнения заказов | 0,15 | ||||||||
| Дополнительные услуги | 0,15 | ||||||||
| Индивидуальный подход | 0,10 | ||||||||
| Уровень обслуживания | 0,10 | ||||||||
| Уровень цены | 0,20 | ||||||||
| Реклама | 0,05 | ||||||||
| Репутация | 0,05 | ||||||||
| Сумма a * p (коэффициент конкурентоспособности) | Е=1,00 | ||||||||
* Весомость параметров условна. Каждый обучающийся должен самостоятельно решить, каким весом обладает тот или иной параметр.
Дата добавления: 2019-02-22; просмотров: 275; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!