Расчет времени, отводимого на специальную подготовку
1. Время, отводимое на электромеханическую подготовку личного состава, указано в таблице 3.1. Занятия со старшинами, мичманами, матросами проводятся еженедельно в течение всего периода подготовки. Старшины, мичмана на индивидуальных занятиях готовятся к проведению занятий.
2. При выполнении технического обслуживания (ежемесячный ППТО и ППР, навигационный, межпоходовый ремонты) плановые занятия по электромеханической подготовке на материальной части проводятся в форме практических занятий прививающих практические навыки личному составу ЭМБЧ по восстановлению технического состояния, регламентным работам (выполняющимся личным составом).
Таблица 3.1
Распределение времени подготовки по специальности
| Категория личного состава | Время (в неделю), ч | ||
| занятий | тренировок | индивидуальных занятий (одиночная под-ка) | |
| ЗКС по ЭМЧ (дивизионные инженер-механики), их помощники) | Трёхдневные сборы 24 ч | --- | 3 |
| командиры ЭМБЧ | 2 ч в месяц в течение 8 мес, двух- и трехдневные сборы продолжительностью 40 ч (под руководством ЗКС по ЭМЧ) | --- | 2 |
| командиры дивизионов и групп | 6 ч в месяц в течение 8 мес. (под руководством командира ЭМБЧ), двух- и трехдневные сборы продолжительностью 40 ч (под руководством ЗКС по ЭМЧ) | --- | 3 |
| старшины команд (мичмана) | 2 | --- | 3 |
| старшины, не являющиеся старшинами команд, матросы | 4ч (2 занятия) | 1ч (2 тренировки) | --- |
|
|
|
3. При нахождении корабля в длительном плавании время, отводимое на электромеханическую подготовку матросов, сохраняется, но оно перераспределяется между отдельными формами подготовки в пользу активных форм (в неделю): 3,5 ч на занятия (контрольный опрос, показ-беседа); инструктаж при разводах каждой смены ходовой вахты (2 раза в сутки по 10-15 мин); 1 ч на 2 тренировки по специальности; 1 ч на 2 тренировки на боевых постах; 2 ч на одиночные, частные или общие боевые учения; 2 ч – на одиночную подготовку; 0,5 ч – на отработку элементов контрольного общего боевого учения, проводимое раз в месяц в течении 2 ч.
4. Время, отводимое на электромеханическую подготовку офицерского состава, выделяется из общего времени профессионально-должностной подготовки по решению старшего начальника с учетом уровня подготовленности офицеров и характера решаемых в плановом отрезке времени задач.
5. Командиры групп и дивизионов обучаются под руководством командиров ЭМБЧ на занятиях и под руководством ЗКС по ЭМЧ совместно с командирами ЭМБЧ на сборах.
6. Командиры ЭМБЧ обучаются под руководством ЗКС по ЭМЧ на сборах и самостоятельно.
Учет результатов специальной подготовки электромеханических боевых частей
|
|
|
Учет результатов боевой подготовки ведется:
в команде (группе) – индивидуальный и за подразделение;
в боевых частях, службах (дивизионах) – за дивизионы и старшин боевых частей (служб);
на корабле – за боевые части (службы), отдельные подразделения и командиров боевых частей (служб).
в штабе соединения (тактической группы) – за корабли, а также за офицеров управления соединения, командиров тактических групп и их заместителей.
Руководство обучением и воспитанием
1. Руководство обучением и воспитанием должно быть конкретным и обеспечивать полное и качественное выполнение настоящих Правил и плана специальной подготовкиЭМБЧ.
2. Для достижения поставленных целей в руководстве обучением и воспитанием подчиненных необходимо:
качественное планирование электромеханической подготовки;
своевременная постановка задач и доведение их до всех категорий командиров и личного состава;
систематический контроль за подготовкой руководителей к учениям, занятиям и ходом специальной подготовки в подразделениях, а также оказание действенной помощи подчиненным;
организация состязаний и конкурсов;
своевременное и объективное подведение итогов мероприятий связанных с электромеханической подготовкой;
|
|
|
изучение, обобщение и внедрение передового опыта в организации проведении мероприятий специальной подготовки;
эффективное использование учебно-тренировочных средств, современных технологий обучения;
постоянное совершенствование учебной материально-технической базы.
3. Задачи по специальной подготовкеставятся соединению, кораблю – на год подготовки двухгодичного цикла, боевой части, службе (дивизиону, группе, команде) – на курсовую задачу. Кроме того, они уточняются при подведении итогов в командах (группах) – ежедневно; в боевых частях (дивизионах) - еженедельно. В конце этих сроков подводятся итоги выполнения указанных задач.
4. Командиры подразделений накануне следующего учебного дня осуществляют следующие мероприятия:
проверяют готовность подчиненных им командиров к занятиям, а также учебной материально-технической базы;
проводят инструктажи со старшинами;
дают указания по методике и порядку проведения предстоящих занятий, внесению в них элементов психологической подготовки, по использованию учебно-тренировочных средств и учебных пособий, а также рекомендации по организации состязания;
|
|
|
устанавливают требования безопасности;
докладывают своим непосредственным начальникам о готовности руководителей и подразделений к занятиям, проводимым на следующий день.
5. При организации занятий руководители обязаны предусматривать максимальное использование учебного оборудования, используемых вооружения и техники.
В ходе организации и проведения занятий по специальной подготовкекаждый командир учит своих подчиненных:
на этапе одиночной подготовки – старшина команды (командир группы);
на этапе слаживания боевых постов – командир дивизиона (командир боевой части).
В ходе специальной подготовке необходимо контролировать:
выполнение плана подготовки;
полноту охвата личного состава;
организацию и методику проведения занятий;
уровень подготовки личного состава и степень слаженности подразделений;
уровень подготовки руководителей.
6. В целях повышения ответственности руководителей занятий за качество подготовки обучаемых, а также для проверки степени выполнения задач боевой подготовки периодически проводятся контрольные занятия, как по всему содержанию отработанной темы или занятия, так и по отдельным вопросам. Контрольные занятия, как правило, совмещаются с плановыми занятиями подразделений и проводятся в конце периодов подготовки и слаживания подразделений.
Контрольные занятия проводят:
с командой (группой) – командир дивизиона;
с дивизионом (группой) - командир боевой части;
с боевой частью - командир корабля (ЗКС по ЭМЧ).
7. Работу по оказанию помощи, контролю и проверке исполнения мероприятий боевой подготовки в подразделениях проводят, как правило, комплексные группы с учетом важности задач, решаемых в данный месяц.
8. При проведении учений и занятий командир (начальник) обязан принимать меры по предотвращению гибели и травматизма личного состава, устанавливать и своевременно доводить до подчиненных требования безопасности, осуществлять постоянный контроль за их строгим выполнением.
Кроме того, подводятся итоги под руководством непосредственных начальников:
в отделении, команде, группе – еженедельно;
в боевой части, дивизионах – ежемесячно.
Итоги выполнения отдельных задач подводятся во время их разбора.
Дата добавления: 2019-02-22; просмотров: 437; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!