Выходы и клиенты бизнес-процесса
| Первичные выходы | Первичные клиенты |
| Заполненное рабочее место | Профильное подразделение |
| Вторичные выходы | Вторичные клиенты |
| Приказ, трудовая книжка, личное дело, карточка Т-12 | Кадровый архив |
| Информация об отказе | Соискатель |
| Объявления | Средства массовой информации - СМИ |
Входы и поставщики бизнес-процесса
| Первичные входы | Первичные поставщики |
| Запрос | Профильное подразделение |
| Вторичные входы | Вторичные поставщики |
| Соискатель | Рынок труда |
| Резюме | Бизнес-процесс «Сбор данных по специалистам» |
| Резюме | Кадровые агентства |
| Контакт с соискателем | Сотрудники компании |
| Телефонный звонок, резюме | Рынок труда |
| Информация о кадровом резерве | Бизнес-процесс «Формирование кадрового резерва» |
Основные этапы бизнес-процесса:
первичный отбор;
проведение встречи;
вторичный отбор;
стандартное согласование кандидатур;
оформление трудовых отношений.
Событийные границы бизнес-процесса:
Начало бизнес-процесса: поступил запрос от профильного подразделения.
Окончание бизнес-процесса: специалист направлен на рабочее место.
Диаграмма окружения бизнес-процесса:
Функциональная структура бизнес-процесса
| 1. Первичный отбор | 2. Проведение встречи | 3. Вторичный отбор | 4. Стандартное согласование кандидатур | 5. Оформление трудовых отношений |
| 1.1. Просмотр резюме 1.2. Формирова-ние списка звонков 1.3. Выполнение звонков | 2.1. Согласование времени встречи 2.2. Проведение встречи 2.3. Сортировка резюме | 3.1 Составление представлений 3.2 Согласование интересных представлений с начальником управления персоналом 3.3 Формирование группы из трех кандидатов | 4.1. Оформление листа согласований 4.2. Прохождение согласования 4.3. Принятие решения о предоставлении листа согласований генеральному директору 4.4. Получение решения у генерального директора | 5.1. Определение даты выхода на работу 5.2. Сбор документов 5.3. Оформление приказа о приеме на работу 5.4. Передача приказа на подпись Генеральному Директору 5.5. Направление нового сотрудника на рабочее место |
Структура потоков объектов бизнес-процесса
|
|
|
| Информация на бумажных носителях (документы) | Устная информация | Информация в электронном виде | Прочие потоки объектов |
| · Запрос · Ежедневный отчет · Представление · Лист согласований · Резюме (от соискателей, используемое при отборе) · Приказ, трудовая книжка, личное дело, карточка Т-12 · Решение директора о приеме | · Запрос к соискателю · Телефонный звонок · Устные комментарии · Информация об отказе · Контакт с соискателем | · Объявления · Резюме (из кадровых агентств, из бизнес-процесса «Сбор данных по специалистам», от соискателей) · Информация о кадровом резерве | · Соискатель · Заполненное рабочее место |
|
|
|
Организационная структура бизнес-процесса
Организационная структура бизнес-процесса «Прием специалиста в штат компании»
1. Генеральный Директор (ГД);
2. Начальник Управления Персоналом (НУП);
3. Руководитель Профильного Подразделения (РПП);
4. Менеджер по Подбору Персонала (МПП);
5. Менеджер по Документообороту Трудовых Отношений (МДТО);
Распределение ответственности (матрица ответственности) в бизнес-процессе «Прием специалиста в штат компании»:
| Основные этапы бизнес-процесса Организационная структура бизнес-процесса | 1. Первичный отбор | 2. Проведение встречи | 3. Вторичный отбор | 4. Стандартное согласование кандидатур | 5. Оформление трудовых отношений |
| 1. Генеральный Директор (ГД) | r | ||||
| 2. Начальник Управления Персоналом (НУП) | r | ||||
| 3. Руководитель Профильного Подразделения (РПП) | r | ||||
| 4. Менеджер по Подбору Персонала (МПП) | r | r | r | ||
| 5. Менеджер по Документообороту Трудовых Отношений (МДТО) | r |
|
|
|
Дата добавления: 2019-02-13; просмотров: 194; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!