Профилактика банкротства в управлении предприятием
Для успешной реализации профилактических мер на предприятии необходимо соблюдение следующих условий:
1. формирование у руководящего звена определенного уровня знаний и практических навыков финансового менеджмента;
2. разработка эффективных стратегических и бизнес-планов развития предприятий, объединенных в комплексную программу экономического развития региона;
3. создание регионального центра обучения, экспертизы и консультирования;
4. оснащение ведущих предприятий региона передовыми программными продуктами.
С этой целью разумно иметь банк профилактических мер, рекомендуемых к применению в конкретных обстоятельствах.
Среди таких мер могут быть следующие:
· инновационное реформирование, т. е. повышение восприимчивости деятельности предприятия к использованию инноваций и привлечение инвестиций под прибыльные проекты;
· умелое проведение стратегического и финансового менеджмента, включающего, во-первых, управление финансовыми потоками, оптимизацию расчетов с поставщиками, переход к предоплате расчетов с покупателями, а во-вторых — эмиссию ценных бумаг, уменьшение или полный отказ выплат доходов участникам;
· факторинг — уступка банку или факторинговой компании права на истребование дебиторской задолженности; договор-цессия, по которому предприятие уступает свое требование к дебиторам банку в качестве обеспечения возврата кредита;
|
|
|
· лизинг;
· сокращение расходов на содержание объектов жилсоцкультбыта или передача их в муниципальную собственность;
· прекращение убыточных видов деятельности;
· создание эффективной системы управления предприятием;
· внедрение прогрессивных норм, нормативов и ресурсосберегающих технологий, использование вторичного сырья;
· непрерывное обучение руководящего состава предприятия;
· реструктуризация предприятия — это его структурная перестройка, заключающаяся в выделении бизнеса на основе разделения, присоединения и ликвидации структурных подразделений предприятия, а также смены собственников; различают добровольную и принудительную реструктуризацию;
· консолидация как период постреструктуризации — объединение разобщенных самостоятельных и полусамостоятельных структур в холдинг, который сможет аккумулировать товарные и финансовые потоки, упорядочить ценообразование, повысить имидж осуществляемой деятельности; разумное объединение добывающих и перерабатывающих предприятий; формирование комплексной информационной системы;
· повышение конкурентоспособности продукции;
· разработка методик по диагностированию деятельности предприятия;
|
|
|
· управление запасами при минимуме оборотных средств;
· распространение передового опыта;
· развитие форм экономического сотрудничества в деловом мире, создание технополисов;
· сокращение производственного цикла и цикла обращения;
· электронизация ведения бизнеса, обеспечивающая возможность напрямую общаться со своими экономическими партнерами независимо от их местонахождения, оптимизировать политику в области цен, управлять запасами и затратами, проводить активный маркетинг, оперативно перестраивать стратегию развития.
Антикризисный менеджмент — одна из самых рисковых зон деятельности, потому что на карту ставится не только судьба предприятия, но и репутация специалиста, взявшегося за его финансовое оздоровление . Исполнителем внесудебного процесса финансового оздоровления является антикризисный управляющий , а судебного — арбитражный . От того, насколько управляющий энергичен, толков, грамотен и умеет работать с людьми, зависит успех дела.
Деятельность антикризисных управляющих контролируется лицензионными органами, департаментом торговли и промышленности, объединенным мониторинговым бюро по несостоятельности. В случае выявленных нарушений к специалистам применяются следующие санкции: выдача рекомендаций по улучшению их деятельности, штраф, отзыв лицензии, дисквалификация на срок от 2 до 15 лет с возмещением суммы убытка, причиненного их деятельностью. В результате специалисты по антикризисному управлению имеют высокий уровень ответственности в отношении кредиторов и должника .
|
|
|
С точки зрения менеджмента можно выделить два типа антикризисных управляющих: ликвидатор , хозяйственная деятельность которого связана с продажей и ликвидацией имущества должника, и реформатор, воплощающий в жизнь предприятия антикризисную программу по его финансовому оздоровлению.
Антикризисные управляющие выполняют следующие функции:
· установление и уведомление выявленных кредиторов должника о возбуждении процедуры банкротства ;
· проведение анализа финансового состояния должника;
· определение наличия признаков фиктивного и преднамеренного банкротства ;
· определение даты и места проведения первого собрания кредиторов и их уведомление;
· получение и рассмотрение установленных требований кредиторов;
· составление и ведение реестра их требований;
· проведение инвентаризации имущества предприятия-должника и анализа его состояния;
· принятие мер по защите имущества предприятия;
· оформление имущественных прав на объекты недвижимости;
· оценка имущества, составление отчета по утвержденной типовой форме;
· оптимизация финансовых потоков;
· управление конфликтными ситуациями;
· выполнение решения арбитражного суда о реализации одной из процедур банкротства со всей полнотой персональной ответственности за его воплощение.
Дата добавления: 2019-02-12; просмотров: 206; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!