Описание стратегических целей организации и определение основных целей и их показателей по 4(четырем) проекциям стратегической карты.
С одержание
| Введение…………………………………………………………….………… | 3 |
| 1 Характеристика организации………………………………………………. | 8 |
| 1.1 Общая характеристика предприятия…………………………….……. | 8 |
| 1.2 Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия…………………………………………………………………… | 13 |
| 1.3 Информационные технологии, применяемые в организации и управлении предприятием…………………………………………………… | 15 |
| 1.4 Бизнес-процессы в организации (основные, вспомогательные, управляющие) . Краткая характеристика и подробное описание одного бизнес-процесса ……………………………………………………....……… | 18 |
| 1.5 Система планов, разрабатываемая в организации…………………… | 21 |
| 2 Оценка стратегических факторов для SNW-анализа организации……… | 24 |
| 3 Описание стратегических целей организации и определение основных целей и их показателей по 4 проекциям стратегической карты…………… | 29 |
| Заключение…………………..……..………..………..…..………….…..…… | 32 |
| Список литературы………………….………………………………………... | 33 |
| Приложение 1……………………………...…......…………………………… | 34 |
| Приложение 2…………………………………………………...…………….. | 35 |
| Приложение 3…………………………………………………………………. | 36 |
Введение
Я, Валаханович Павел, проходил практику по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности с 11 мая по 13 июня 2018 г. в г. Минске в ООО «АВТОТЕХИНМАШ».
|
|
|
Основная цель практики - закрепление и углубление студентами полученных в университете знаний по специальности, овладение современными методами организации производственно-финансовой деятельности субъектов хозяйствования, и получение практических навыков в обработке и анализе экономической информации.
Практика направлена на обеспечение непрерывности и последовательности овладения обучающимися профессиональной деятельностью в соответствии с требованиями к уровню подготовки выпускника и формирование профессиональных компетенций.
Задачи производственной практики:
– освоить практически проведение анализа деятельности предприятия;
– закрепить навыки выбора рациональных информационных систем для управления бизнесом;
– закрепить навыки выполнять технико-экономическое обоснование проектов по совершенствованию и регламентацию бизнес-процессов;
– закрепить умение осуществлять планирование и организацию проектной деятельности на основе стандартов управления проектами;
– овладение основами профессии в операционной сфере: ознакомление и усвоение методологии и технологии решения профессиональных задач (проблем);
|
|
|
– закрепить умение проектировать и внедрять компоненты ИТ-инфраструктуры предприятия, обеспечивающие достижение стратегических целей и поддержку бизнес-процессов.
Содержание индивидуального задания на практику:
1. Получить и проанализировать задание на практику.
| 2. Совместно с руководителем практики от организации составить календарный план-график прохождения технологической практики |
| 3. Внести в дневник сведения об организации – базе практики, ознакомиться с уставными документами организации. |
| 4. Изучить и описать организацию по следующей схеме: 4.1. Общая характеристика (предприятия) организации: месторасположение организации; организационно-правовая форма; миссия и цели деятельности; направления деятельности и специализация; организационная структура управления. 4.2. Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия (организации) 4.3. Информационные технологии, применяемые в организации и управлении предприятием (организацией): программные средства автоматизации работы, моделирования, управления в организации по месту прохождения практики (автоматизированные системы управления; системы поддержки принятия решений; автоматизированные информационно-вычислительные системы; автоматизированные системы обучения; автоматизированные информационно справочные системы). 4.4. Бизнес-процессы в организации (основные, вспомогательные, управляющие) . Краткая характеристика и подробное описание одного бизнес-процесса. 4.5. Система планов, разрабатываемая в организации. |
| 5. Оценка стратегических факторов для SNW-анализа организации |
|
|
|
1. Определить, какие внутренние факторы влияют на деятельность организации. Дополнить (при необходимости) соответствующие данные в первый столбец таблицы 1.
2. Проинтервьюировать функциональных руководителей и обобщить их оценки деятельности организации по параметрам таблицы 1. Заполненные опросные листы предоставить в приложении к отчету.
3. Составить аналитическое заключение.
Таблица 1 – Результаты экспертной оценки стратегических факторов деятельности организации
| Наименование стратегического фактора | Качественная оценка | ||
| Сильная | Нейтральная | Слабая | |
| 1. Стратегия организации | |||
| 2. Бизнес стратегия в целом и по конкретным видам бизнеса (если их несколько) | |||
| 3. Организационная структура и культура | |||
| 4. Производственный процесс, в т.ч. ü технологическое оснащение ü структура затрат ü НИОКР | |||
| 5. Общее финансовое положение, в т.ч. ü Состояние текущего баланса ü Уровень финансового менеджмента ü Уровень бухучета ü Доступность инвестиционных ресурсов | |||
| 6. Маркетинг и сбыт, в т.ч. ü Конкурентоспособность продукта ü Качество продукции ü Обслуживание клиентов ü Реклама и продвижение продукта ü Система реализации продукции | |||
| 7. Материально-техническое снабжение, в т.ч. ü Снабженческо-заготовительный процесс ü Логистические системы | |||
| 8. Кадры ü уровень менеджмента ü уровень квалификации ключевых производственных специалистов, ü уровень квалификации работников, осуществляющих производственный процесс | |||
| 9. Информационные потоки | |||
| 10. Информационные технологии, используемые в деятельности организации | |||
| 11. Прочие уникальные стратегические факторы (укажите, какие) | |||
|
|
|
Описание стратегических целей организации и определение основных целей и их показателей по 4(четырем) проекциям стратегической карты.
1. Укажите стратегические цели организации.
2. Определите основные стратегические цели по проекции стратегической карты «Финансы» и 2-4 соответствующих показателя (запланированные количественные параметры целей) для каждой цели, проследите причинно-следственные связи (табл.2).
3. Определите основные стратегические цели по проекции стратегической карты «Рынок/Клиенты» и 2-4 соответствующих показателя (запланированные количественные параметры целей) для каждой цели, проследите причинно-следственные связи (табл.2).
4. Определите основные стратегические цели по проекции стратегической карты «Внутренние бизнес-процессы» и 2-4 соответствующих показателя (запланированные количественные параметры целей) для каждой цели, проследите причинно-следственные связи (табл.2).
5. Определите основные стратегические цели по проекции стратегической карты «Обучение и развитие» и 2-4 соответствующих показателя (запланированные количественные параметры целей) для каждой цели, проследите причинно-следственные связи (табл.2).
Таблица 2 - Стратегическая карта коммерческой организации
| Направления стратегической карты | Стратегические цели | Стратегические показатели |
| Финансы | 1. 2 3 | |
| Клиенты | 1 2 3 | |
| Внутренние бизнес-процессы | 1 2 3 | |
| Обучение и развитие | 1 2 3 |
Характеристика организации
Дата добавления: 2019-02-12; просмотров: 384; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!