ПП 10.3.6. Служби персоналу: організація та функції
ПП 10.3.6.1. До типів організаційної культури кадрового менеджменту не належить:
1. Бюрократична організаційна культура.
2. Соціальна організаційна культура.
3. Службова організаційна культура.
4. Підприємницька організаційна культура.
ПП 10.3.6.2. Назвіть наукові школи, які виникли у процесі еволюції менеджменту організацій:
1. …………………
2. …………………
3. …………………
4. …………………
5. …………………
ПП 10.3.6.3. Якому типу організаційної культури є характерними такі керівні стереотипи як: - кожний працівник поєднує власні цілі з цілями організації; - управлінські підходи спрямовані на конкретну людину та конкретну ситуацію; - присутня комунікація між членами колективу; - усі члени команди приймають участь в аналізі проблем та перспектив, плануванні дій тощо:
1. Гнучкій, адаптивній організаційній культурі.
2. Підприємницькій організаційній культурі.
3. Бюрократичній організаційній культурі.
4. Соціальній організаційній культурі.
ПП 10.3.6.4. Певний вид трудової діяльності, який потребує спеціальних теоретичних знань і практичних навичок – це:
1. Спеціальність.
2. Професія.
3. Стаж.
4. Вірна відповідь відсутня.
ПП 10.3.6.5. Які завдання покладено на відділ персоналу підприємства:
1. ………………….
2. ………………….
3. ………………….
4. ………………….
5. ………………….
ПП 10.3.6.6. Охарактеризуйте принцип добору та розстановки персоналу за діловими та особистісними рисами:
|
|
|
1. ………………….
2. ………………….
3. ………………….
4. ………………….
5. ………………….
ПП 10.3.6.7. Які функції виконує на підприємстві відділ персоналу:
1. ………………….
2. ………………….
3. ………………….
4. ………………….
5. ………………….
ПП 10.3.6.8. Перерахуйте права відділу по роботі з персоналом:
1. ………………….
2. ………………….
3. ………………….
4. ………………….
5. ………………….
ПП 10.3.6.9. Відділ по роботі з персоналом відповідає за:
1. ………………….
2. ………………….
3. ………………….
4. ………………….
5. ………………….
ПП 10.3.6.10. Які функції виконує менеджер по персоналу на підприємстві:
1. ………………….
2. ………………….
3. ………………….
4. ………………….
5. ………………….
ПП 10.3.6.11. Які функції виконує психолог по персоналу на підприємстві:
1. ………………….
2. ………………….
3. ………………….
4. ………………….
5. ………………….
ПП 10.3.6.12. З якими державними та недержавними органами влади взаємодіє у зовнішньому середовищі відділ по роботі з персоналом:
1. ………………….
2. ………………….
3. ………………….
4. ………………….
5. ………………….
ПП 10.3.6.13. Перерахуйте ролі, які виконує служба персоналу:
1. ………………….
2. ………………….
3. ………………….
4. ………………….
|
|
|
5. ………………….
ПП 10.3.6.14. Робота служб персоналу має такі виміри:
1. Одноразовий та багаторазовий.
2. Тактичний та стратегічний.
3. Локальний та багатогранний.
4. Вірна відповідь відсутня.
ПП 10.3.6.15. Кадровий консалтинг – це:
1. Можливість однієї особи чи групи осіб впливати на поведінку інших людей.
2. Послідовність робіт задля досягнення особистих і кар’єрних цілей.
3. Надання рекомендацій щодо підвищення ефективності кадрової роботи.
4. Наука, що вивчає поведінку людини у процесі праці, рух органів людського тіла в системі «людина-техніка-виробництво».
ПП 10.3.6.16. Постійне спеціальне спостереження за станом, динамікою, плинністю кадрів, балансом трудових ресурсів, стимулюванням, задоволеністю роботою, процесами наймання, навчання, підвищення кваліфікації, просування, станом трудової дисципліни, травматизмом тощо – це:
1. Кадровий маркетинг.
2. Кадровий консалтинг.
3. Кадровий контролінг.
4. Кадровий моніторинг.
ПП 10.3.6.17. Поточні плани формуються на період:
1. До 3 років.
2. На 1 рік.
3. На декаду.
4. На кожен день.
ПП 10.3.6.18. Державна і відомча статистична звітність регулюється:
1. Законом України «Про державну статистику».
2. Законом України «Про зайнятість населення».
|
|
|
3. Законом України «Про оплату праці».
4. Законом України «Про роботу Держкомстату України».
ПП 10.3.6.19. Який з перелічених документів не входить в особову справу працівника:
1. Особова картка.
2. Ордер на житло.
3. Особовий листок.
4. Автобіографія.
ПП 10.3.6.20. Розуміння місця кадрової служби як центру послуг, пропонованих компетентними фахівцями для інших підрозділів (суб’єктів), які беруть участь у процесі управління персоналом є характеристикою такої ролі служби персоналу як:
1. Адміністративний експерт.
2. Стратегічний партнер.
3. Ініціатор змін.
4. Внутрішній радник.
ПП 10.3.7. Кадрове планування в організаціях
ПП 10.3.7.1. Визначення кадрових потреб у кількісному, якісному, часовому і просторовому вимірах, необхідних для виконання завдань, досягнення цілей організації – це:
1. Кадрове планування.
2. План кадрових потреб.
3. План забезпечення кадрових потреб.
4. Вірна відповідь відсутня.
ПП 10.3.7.2. Перерахуйте принципи на яких базується кадрове планування:
1. ………………….
2. ………………….
3. ………………….
4. ………………….
5. ………………….
ПП 10.3.7.3. За формулоюПс = Чс + Дс розраховується:
1. Додаткова потреба в кадрах.
2. Загальна потреба у спеціалістах та службовцях.
|
|
|
3. Поточна додаткова потреба в кадрах.
4. Перспективна потреба в кадрах.
ПП 10.3.7.4. Який з перелічених методів планування персоналу є невірним:
1. Балансовий.
2. Математико-статистичний.
3. Аудитний.
4. Нормативний.
ПП 10.3.7.5. Потреби в кадрах поділяються на:
1. Загальні та додаткові.
2. Тактичні та стратегічні.
3. Об’єктивні та суб’єктивні.
4. Моральні та фінансові.
ПП 10.3.7.6. За допомогою формули Тк = Ід / Іф х Іо розраховується визначення потреб в кадрах:
1. Штатним методом.
2. Методом факторного аналізу.
3. Штатно-нормативним методом.
4. Індексним методом.
ПП 10.3.7.7. Порогове значення - це:
1. Результати, які зростають пропорційно витратам, доки обсяги виконуваних робіт не знижуються.
2. Витрати, за яких результат починає різко зростати.
3. Результати, яких досягають за допомогою додаткових витрат.
4. Різке скорочення робіт яке неможливо уникнути навіть із збільшенням кількості працівників.
ПП 10.3.7.8. За допомогою ділення кількості днів роботи організації на кількість робочих днів одного працівника в році розраховують:
1. Коефіцієнт безперервності роботи організації.
2. Коефіцієнт насиченості роботи організації.
3. Коефіцієнт змінності роботи організації.
4. Вірна відповідь відсутня.
ПП 10.3.7.9. За допомогою формули Д = Зч – Н – ПК + П + В + А + Пв + С + Вб + Зрозраховують:
1. Загальну чисельність працівників.
2. Додаткову чисельність працівників.
3. Сезонну чисельність працівників.
4. Тимчасову чисельність працівників
ПП 10.3.7.10. За допомогою якої формули розраховується чисельність управлінського персоналу методом Розенкранца:
| n 1. Ч = ∑ i=1 | mi * ti | К нрч + | t p | * | К нрч | |||||||
| I=1 | T | К фрч | ||||||||||
| 2. Ч = | Кількість агрегатів * Коефіцієнт завантаження | К прр | ||||||||||
| Норма обслуговування | ||||||||||||
| 3. Ч = | Ов |
| ||||||||||
| В | ||||||||||||
| 4. Z so = | P |
| ||||||||||
| Fk K pwn K z |
| |||||||||||
|
|
|
| ||||||||||
ПП 10.3.7.11. За допомогою формули N = f (x1, x2 ….. xn) розраховують:
1. Норматив часу.
2. Норматив обслуговування.
3. Норматив регламентованої чисельності працівників організації.
4. Норматив централізації робіт.
ПП 10.3.7.12. Інформацію про наявний стан заміщення робочих місць в організації і потенційних кандидатів всередині неї, налаштованих до зміни робочих місць за появи вакансій охоплює:
1. База даних (реєстр) кваліфікації.
2. База даних про керівні кадри.
3. База даних про резерв кадрів.
4. Усі відповіді вірні.
ПП 10.3.7.13. Нормативні планові показники, які необхідно досягнути в майбутній діяльності організації об’єднують:
1. Матриці руху кадрів.
2. Цільові коефіцієнти плинності.
3. Матриці заміщення робочих місць.
4. Система масового обслуговування.
ПП 10.3.7.14. Метод планування «від нульової бази» ґрунтується на:
1. Нагромаджені і вивчені інформації, яка відображає умови виконання конкретних робіт у процесі трудової діяльності працівника на основі його обов’язків і виконуваних професійних функцій.
2. Використанні даних минулих періодів для прогнозування майбутнього.
3. Експериментуванні з можливими і правдоподібними ситуаціями реалізованими через економіко-математичні моделі.
4. Наявному стані зайнятості (вакантні місця), з уточненням його щороку але без обов’язкового його наповнення, якщо немає у цьому потреби.
ПП 10.3.7.15. Гнучке організування робочого часу можливе у таких вимірах:
1. У хронометричному.
2. У хронологічному.
3. У хронометричному і хронологічному.
4. Усі відповіді вірні.
ПП 10.3.7.16. Позичання одним підприємством своїх працівників іншому на певний час – це:
1. Тимчасова праця.
2. Лізинг персоналу.
3. Змінна праця.
4. Поділ часу праці.
ПП 10.3.7.17. Усунення межі між виробничими і управлінськими функціями виявляються у:
1. Функціональних аспектах гнучких трудових відносин.
2. Фінансових аспектах гнучких трудових відносин.
3. Кількісних аспектах гнучких трудових відносин.
4. Просторових аспектах гнучких трудових відносин.
ПП 10.3.7.18. Назвіть п’ять послідовних етапів які охоплює кадрове планування:
1. ………………….
2. ………………….
3. ………………….
4. ………………….
5. ………………….
ПП 10.3.7.19. У часовому вимірі кадрове планування буває:
1. Операційне (короткотермінове) - до 1 року.
2. Тактичне (середньотермінове) – від 1 до 3 років.
3. Стратегічне (довготермінове) – від 3 до 10 років.
4. Усі відповіді вірні.
ПП 10.3.7.20. Регламентовані витрати часу на виконання 1 нормованого виду роботи або її елементу за певних організаційно-технічних умов розраховують за формулою:
1. N = f (x1, x2 ….. xn)
2. Ф = [Фк – (Дс + Дв)] (1 – k) t
3. Тк = Ід / Іф х Іо
4. Т = Т ор + Тоb + Тper
Дата добавления: 2019-02-12; просмотров: 56; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!