ПП 10.3.5. Кадрова політика організації
ПП 10.3. УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
МОДУЛЬ І
Питання для самостійної підготовки студента
ПП 10.3.1. Управління персоналом в системі менеджменту організації
ПП 10.3.1.1. Об’єктом вивчення науки управління персоналом є:
1. Соціальна система будь-якої організації, яка функціонує у сфері виробництва товарів і (або) послуг.
2. Процес укомплектування організації працівниками, їх розвитку, оцінювання і стимулювання.
3. Система визначення рівня і моделі заробітної плати, які б спонукали працівників виконувати роботу як найшвидше й у більшому обсязі.
4. Процес визначення часу, необхідного для виконання конкретних виробничих операцій.
ПП 10.3.1.2. Процес укомплектування організації працівниками, їх розвитку, оцінювання, стимулювання, формування високоефективних колективів, стратегічного та оперативного управління окремими працівниками та їх групами – це:
1. Об’єкт вивчення науки управління персоналом.
2. Предмет вивчення науки управління персоналом.
3. Мета вивчення науки управління персоналом.
4. Завдання вивчення науки управління персоналом.
ПП 10.3.1.3. Хто з перелічених науковців не був основоположником концепції використання трудових ресурсів:
1. Бартоломій Діас.
2. Ліліан Гілберт.
3. Генрі Гантт.
4. Фредерік-Вінсолоу Тейлор.
ПП 10.3.1.4. Ергономіка – покликана вивчати можливості людини:
1. Психологічні.
2. Інтелектуальні.
3. Моральні.
|
|
|
4. Фізичні.
ПП 10.3.1.5. Концепція школи людських відносин отримала розвиток у:
1. Кінці ХІХ початку ХХ століття.
2. У 20-ті роки ХХ століття.
3. У 30-50-ті роки ХХ століття.
4. У 60-ті роки ХХ століття.
ПП 10.3.1.6. За дослідженнями українського ученого М.Туган-Барановського потреби людей розрізняються за такими групами:
1. …………………
2. …………………
3. …………………
4. …………………
5. …………………
ПП 10.3.1.7. Назвіть відомі Вам концепції управління персоналом:
1. …………………
2. …………………
3. …………………
4. …………………
5. …………………
ПП 10.3.1.8. Назвіть відомі Вам теорії управління персоналом:
1. …………………
2. …………………
3. …………………
4. …………………
5. …………………
ПП 10.3.1.9. Управління персоналом – це:
1. Система ефективного використання трудових ресурсів організації безпосередньо на робочих місцях працівників.
2. Певна сукупність елементів, які утворюють єдине ціле, наділене особливостями, відсутніми в його складових.
3. Скоординована система заходів щодо формування та ефективного використання сукупного трудового потенціалу працівників у складних організаційних утвореннях ієрархічного типу.
4. Встановлений в організації розпорядок роботи, який визначає тривалість трудового дня і трудового тижня, початок і закінчення роботи, перерви.
|
|
|
ПП 10.3.1.10. Певна сукупність елементів, які утворюють єдине ціле, наділене особливостями, відсутніми в його складових – це:
1. Метод.
2. Функція.
3. Завдання.
4. Система.
ПП 10.3.1.11. Менеджмент у перекладі з англійської мови (management) – це:
1. Управління.
2. Навчання.
3. Перепідготовка.
4. Стажування.
ПП 10.3.1.12. Реалізація заходів з охорони праці і дотримування техніки безпеки, режимних заходів з охорони працівників, дотримання вимог психофізіології і ергономіки праці, естетичних вимог до обладнання робочих місць відносяться до функції:
1. Підсистеми правового забезпечення.
2. Підсистеми забезпечення нормальних умов праці.
3. Підсистеми управління трудовими відносинами.
4. Підсистеми інформаційного забезпечення.
ПП 10.3.1.13. Назвіть функції, які виконує підсистема управління соціальним розвитком персоналом:
1. …………………
2. …………………
3. …………………
4. …………………
5. …………………
ПП 10.3.1.14. Організування найму персоналу, проведення співбесід, оцінювання, відбору і прийому персоналу на роботу; облік наявного складу, прийому, переміщень, стимулювань, покарань, звільнень працівників; професійну орієнтацію та адаптацію працівників; виробниче забезпечення системи управління персоналом – це функції підсистеми:
|
|
|
1. Управління наймом і обліком персоналу.
2. Управління трудовими відносинами.
3. Управління професійним розвитком персоналу.
4. Управління мотивацією працівників.
ПП 10.3.1.15. Наведіть риси, які є характерними для японського менеджменту:
1. …………………
2. …………………
3. …………………
4. …………………
5. …………………
ПП 10.3.1.16. Назвіть принципи системи управління, які характеризують вимоги до системи управління персоналом:
1. …………………
2. …………………
3. …………………
4. …………………
5. …………………
ПП 10.3.1.17. Метод декомпозиції дає можливість:
1. Вивчити вплив на формування системи управління персоналом, кожного фактора окремо, під впливом якого склався її стан, елімінуючи дію інших факторів.
2. Поділити складні явища на більш прості.
3. Сформувати системний підхід до вирішення проблем удосконалення системи управління персоналом.
4. Порівняти діючу систему управління персоналом з іншою системою передової організації.
ПП 10.3.1.18. Який з перелічених методів управління персоналом є невірним:
1. Адміністративний (примушення).
2. Економічний (зацікавленості).
3. Соціально-психологічний (переконання).
|
|
|
4. Судовий (стягнення).
ПП 10.3.2. Управління персоналом як соціальна система
ПП 10.3.2.1. Процес порівняння потреби підприємства (необхідного кількісного і якісного складу персоналу у відповідності з обраною стратегією розвитку) з наявними ресурсами (працівниками з досягнутими рівнями компетенції) та вибір форми впливу для приведення їх у відповідність – це:
1. Управління компетенцією.
2. Стимулювання компетенції.
3. Прогнозування компетенції.
4. Обмеження компетенції.
ПП 10.3.2.2. Знання – це:
1. Результат досвіду роботи і навчання.
2. Визначення вартості виконуваних функцій.
3. Результат освіти особистості.
4. Визначення функціональних залежностей між параметрами системи.
ПП 10.3.2.3. Вид трудової діяльності працівника, який вимагає комплексу спеціальних знань і практичних навичок, одержаних у результаті спеціальної теоретичної підготовки і досвіду роботи – це:
1. Професія.
2. Досвід.
3. Кваліфікація.
4. Знання.
ПП 10.3.2.4. Назвіть обов’язкові функції лінійних менеджерів з ефективного управління персоналом:
1. …………………
2. …………………
3. …………………
4. …………………
5. …………………
ПП 10.3.2.5. Яка з перелічених класифікацій кадрів є невірною:
1. За посадовими ознаками.
2. За рівнем управління.
3. За посадовими окладами.
4. За спеціальною освітою.
ПП 10.3.2.6. Яка з перелічених класифікацій працівників, які приймають та реалізують рішення, є невірною:
1. Керівники.
2. Спеціалісти.
3. Службовці.
4. Технічні виконавці.
ПП 10.3.2.7. Основний штатний склад працівників організації, які виконують виробничо-господарські й управлінські функції – це:
1. Персонал.
2. Керівники.
3. Кадри.
4. Спеціалісти.
ПП 10.3.2.8. Партисипативне управління є усвідомленням і реалізацією нормативно-ціннісного:
1. Я.
2. Ми.
3. Вони.
4. Вірна відповідь відсутня.
ПП 10.3.2.9. За шкалою партисипатії основними формами в управлінні є участь працівника (оберіть вірну відповідь):
1. Індивідуальна і колективна.
2. Приватна і державна.
3. Фінансова і виробнича.
4. Соціальна і персональна.
ПП 10.3.2.10. Управління персоналом має такі виміри:
1. Функціональний вимір.
2. Інституціональний вимір.
3. Інструментальний вимір.
4. Усі відповіді вірні.
ПП 10.3.2.11. На індивідуальні і колективні економічні інтереси людей орієнтований метод менеджменту:
1. Економічний.
2. Організаційно-розпорядчий.
3. Соціальний.
4. Психологічний.
ПП 10.3.2.12. Відповідно до Класифікатора професій категорія фахівці охоплює:
1. Професії, що вимагають знань, необхідних для підготовки, зберігання або відтворення інформації і проведення обчислень.
2. Професії, що вимагають знань в одній або більше галузях природних, технічних або гуманітарних наук.
3. Професії, що вимагають знань, необхідних для надання послуг, торгівлі в магазинах і на ринках.
4. Усі відповіді невірні.
ПП 10.3.2.13. До управлінських працівників (службовців) належать:
1. Керівники.
2. Фахівці.
3. Інші працівники управління.
4. Усі відповіді вірні.
ПП 10.3.2.14. Спеціальність – це:
1. Здатність працівника до певного виду діяльності внаслідок набуття певних знань і практичних навичок.
2. Рівень професійної готовності працівника до певного виду роботи.
3. Вид трудової діяльності працівника, який вимагає комплексу спеціальних знань і практичних навичок, одержаних у результаті спеціальної теоретичної підготовки і досвіду роботи.
4. Вірна відповідь відсутня.
ПП 10.3.2.15.
|
розраховується:
1. Коефіцієнт використання робітників за кваліфікацією.
2. Коефіцієнт кваліфікації працівників.
3. Коефіцієнт використання кваліфікації працівників.
4. Коефіцієнт середнього тарифного розряду.
ПП 10.3.2.16. Особи, які на певну дату з’явилися і приступили до роботи незалежно від її тривалості – це:
1. Штатна чисельність працівників.
2. Фактична чисельність працівників.
3. Облікова чисельність працівників.
4. Середньооблікова чисельність працівників.
ПП 10.3.2.17. Рівень кваліфікації працівника визначається:
1. Кваліфікаційною комісією.
2. Тарифно-кваліфікаційним довідником.
3. Адміністрацією підприємства.
4. При прийомі на роботу.
ПП 10.3.2.18. Що характеризує соціальна структура персоналу?
1. Сукупність груп, класифікованих за соціальними ознаками (вік, освіта, сімейний стан).
2. Кількісно-професійний склад персоналу, розміри оплати праці та фонд заробітної плати працівників.
3. Склад і розподіл творчих, комунікативних і поведінкових ролей між окремими працівниками.
4. Класифікацію працівників залежно від виконуваних функцій.
ПП 10.3.2.19. Що визначає рольова структура персоналу?
1. Склад і розподіл творчих, комунікативних і поведінкових ролей між окремими працівниками.
2. Кількісно-професійний склад персоналу, розміри оплати праці та фонд заробітної плати працівників.
3. Класифікацію працівників залежно від виконуваних функцій.
4. Сукупність груп, класифікованих за соціальними ознаками (вік, освіта, сімейний стан).
ПП 10.3.2.20. До якої категорії належать працівники, прийняті на роботу без визначення конкретного терміну роботи?
1. Постійні.
2. Сезонні.
3. Тимчасові.
4. Вірна відповідь відсутня.
ПП 10.3.3. Формування колективу організації
ПП 10.3.3.1. Трудовий колектив – це:
1. Особи, які на певну дату з’явилися і приступили до роботи незалежно від її тривалості.
2. Сукупність людей, об’єднаних спільною метою і діяльністю, єдністю інтересів, єдиною організацією і взаємною відповідальністю кожного, відносинами співробітництва та взаємодопомоги.
3. Певна сукупність елементів, які утворюють єдине ціле, наділене особливостями, відсутніми в його складових.
4. Соціальна система будь-якої організації, яка функціонує у сфері виробництва товарів і (або) послуг.
ПП 10.3.3.2. Емоційно забарвлене ставлення до навколишньої дійсності, спрямованість людини на певний об’єкт чи певну діяльність , викликану позитивним ставленням до чогось, когось - це:
1. Інтерес.
2. Ідеал.
3. Здібності.
4. Установка.
ПП 10.3.3.3. Ідеал – у перекладі з грецької мови:
1. Мати важливе значення.
2. Ідея, первообраз.
3. Збірний.
4. Особистий.
ПП 10.3.3.4. Сукупність стійких психологічних рис, що визначають лінію поведінки людини, її ставлення до справи, інших людей і до себе – це:
1. Темперамент.
2. Емоції.
3. Характер.
4. Почуття.
ПП 10.3.3.5. Назвіть етапи життєвого циклу трудового колективу:
1. …………………
2. …………………
3. …………………
4. …………………
5. …………………
ПП 10.3.3.6. Назвіть основні принципи побудови нормальних соціально-психологічних відносин у трудовому колективі:
1. …………………
2. …………………
3. …………………
4. …………………
5. …………………
ПП 10.3.3.7. Групи працівників можуть поділятися на:
1. Індивідуальні і колективні.
2. Формальні і неформальні.
3. Корпоративні і некорпоративні.
4. Вірна відповідь відсутня.
ПП 10.3.3.8. Вкажіть невірний рівень корпоративної культури:
1. Поверхневий.
2. Смисловий.
3. Глибинний.
4. Домінуючий.
ПП 10.3.3.9. До основних форм втілення корпоративної культури належать:
1. Ритуали і церемонії.
2. Символи.
3. Мова.
4. Усі відповіді вірні.
ПП 10.3.3.10. Назвіть види влади, які впливають на корпоративну культуру:
1. …………………
2. …………………
3. …………………
4. …………………
5. …………………
ПП 10.3.4. Згуртованість та соціальний розвиток колективу
ПП 10.3.4.1.1 Назвіть етапи життєвого циклу трудового колективу:
1. …………………
2. …………………
3. …………………
4. …………………
5. …………………
ПП 10.3.4.1.2 Графічне зображення зв’язків усередині соціальної групи на основі виявлених її членами симпатій (антипатій), позитивних (негативних) оцінок своїх колег за певним критерієм – це:
1. Соціограма.
2. Матриця.
3. Професіограма.
4. Ергономіка.
ПП 10.3.4.1.3 На стадії формування трудового колективу виникає:
1. Призначення керівника, добір працівників, розподіл повноважень.
2. Взаємна зацікавленість, симпатія, антипатія, байдужість.
3. Формування спільних цілей і норм, налагодження співробітництва.
4. Раціональне розв’язання проблем, розподіл ресурсів, пошук і використання резервів.
ПП 10.3.4.1.4 З огляду на особливості поведінки виокремлюють такі типи працівників (оберіть невірний варіант):
1. Самостійні.
2. Обережні.
3. Сумлінні.
4. Нетерплячі.
ПП 10.3.4.1.5 Перерахуйте функціональні обов’язки менеджера як одного з учасників міжособистісних відносин у колективі:
1. ……………….
2. ……………….
3. ……………….
4. ……………….
5. ……………….
ПП 10.3.4.1.6 На яких принципах ґрунтується керівництво спільною діяльністю працівників з метою формування позитивної системи міжособистісних відносин:
1. ………………..
2. ……………….
3. ……………….
4. ……………….
5. ……………….
ПП 10.3.4.1.7 Конкретне уявлення про стан колективу в майбутньому, інформація про цілі його соціально-економічного розвитку, необхідні для їх досягнення засоби – це:
1. Соціальний прогноз.
2. Соціально-психологічний клімат.
3. Соціальне планування.
4. Правильна відповідь відсутня
ПП 10.3.4.1.8 Оберіть метод, який не існує у сучасному соціальному прогнозуванні:
1. Експертизи.
2. Екстраполяції.
3. Інтерполяції.
4. Моделювання.
ПП 10.3.4.1.9 Вкажіть розділ, який не існує у плані соціального розвитку:
1. Удосконалення соціальної структури колективу.
2. Удосконалення умов праці, її охорона та зміцнення здоров’я працівників.
3. Гарантії життєвого рівня, житлових та культурно-побутових умов працівників.
4. Гарантії звільнення працівників, шляхи посилення обраного напряму.
ПП 10.3.4.1.10 До сил згуртованості відносять:
1. Мотивація потягу індивіда до групи як сукупність його потреб і цінностей.
2. Очікування індивіда.
3. Спонукальні властивості групи.
4. Усі відповіді вірні.
ПП 10.3.5. Кадрова політика організації
ПП 10.3.5.1. Комплекс теоретико-методологічних поглядів на розуміння сутності, змісту, цілей, завдань, принципів, критеріїв та організаційно-практичних методів управління персоналом, а також формування механізму їх реалізації в конкретних умовах функціонування виробничих і управлінських підрозділів організації – це:
1. Стратегія роботи з персоналом.
2. Принципи управління персоналом.
3. Система роботи з персоналом.
4. Концепція управління персоналом.
ПП 10.3.5.2. Назвіть відомі Вам принципи управління персоналом:
1. …………………..
2. …………………..
3. …………………..
4. …………………..
5. ……………………
ПП 10.3.5.3. Назвіть відомі Вам стратегії управління персоналом:
1. …………………..
2. …………………..
3. …………………..
4. …………………..
5. …………………..
ПП 10.3.5.4. Соціальні обмеження розвитку стратегії управління персоналом зумовлені:
1. Наявністю нерозвиненої інфраструктури організації.
2. Лімітом коштів на утримання персоналу.
3. Загальними тенденціями розвитку ринку праці в країні, політикою держави, вимогами профспілкових організацій тощо.
4. Вірна відповідь відсутня.
ПП 10.3.5.5. Політика, у перекладі з грецької мови, має таке тлумачення:
1. Керований процес.
2. Аудит.
3. Мистецтво управління державою.
4. Міжособистісна сумісність.
ПП 10.3.5.6. Який з типів кадрової політики є невірним при розгляді за рівнем впливу управлінського апарату на кадрову ситуацію:
1. Пасивна.
2. Превентивна.
3. Авантюристична.
4. Відкрита.
ПП 10.3.5.7. «Керівництво організації немає чіткої програми дій відносно персоналу; кадрова робота полягає в усуненні негативних наслідків; відсутність прогнозу кадрових потреб та способів оцінки праці персоналу, діагностики кадрової ситуації; керівництво працює у режимі екстреного реагування на конфліктні ситуації, прагне усунути їх будь-якими засобами без аналізу причин і можливих наслідків». Якій кадровій політиці наведена дана характеристика:
1. Пасивна.
2. Активна.
3. Реактивна.
4. Превентивна.
ПП 10.3.5.8. Розробка процедур діагностики та прогнозування кадрової ситуації є ціллю етапу:
1. Нормування.
2. Програмування.
3. Моніторингу персоналу.
4. Звільнення персоналу.
ПП 10.3.5.9. Організаційно-штатна політика здійснюється шляхом:
1. Створення системи руху кадрової інформації.
2. Аналізу відповідності кадрової політики і стратегії організації, виявлення проблем у кадровій роботі, оцінка роботи персоналу.
3. Формування та розподілу коштів.
4. Планування потреби у кадрах, формування структури і штату, призначення, створення резерву, переміщення.
ПП 10.3.5.10. Кадрові заходи – це:
1. Дії спрямовані на досягнення відповідності персоналу завданням роботи організації на різних етапах її розвитку.
2. Тип стратегії організації.
3. Освоєний спосіб виконання дій як сукупність надбаних знань і навичок.
4. Орган, який засвідчує різні юридичні акти.
Дата добавления: 2019-02-12; просмотров: 105; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!